Ermutigende Initiative
Laut Rambler (news.rambler.ru/) hält ein Drittel der Russen die Initiative für strafbar.
Die Mitarbeiter sollten keine Angst haben, ihren Standpunkt zu äußern, Initiative zu zeigen und dem Unternehmen ihre Gleichgültigkeit zu zeigen. Wir müssen ihnen klar machen, dass die Initiative nicht nur nicht strafbar ist, sondern auch gefördert wird.
Interesse an Arbeit
Jeder Spezialist muss sich an seiner Stelle fühlen, seine Rolle im Team, ihre Bedeutung und den Beitrag, den er mit seiner Arbeit leisten kann, verstehen. Wie kann dies erreicht werden?
Zunächst ist es in der Phase der Anpassung erforderlich, dem Mitarbeiter ein möglichst umfassendes Verständnis der Ziele und Vorgaben des Unternehmens zu vermitteln. Wohin gehen wir, was ist unsere Mission. In der Phase der Motivation eines Spezialisten können wir seine Beteiligung an Geschäftsaufgaben erhöhen, ihn beraten, seine Vorschläge annehmen, wenn sie auf die Verbesserung von Prozessen usw. abzielen. Der Mitarbeiter muss wissen, dass seine Meinung geschätzt wird, und dann wird er involviert.
Motivierende Gespräche mit Mitarbeitern
Führen Sie motivierende Gespräche - ehrliche Gespräche mit Ihren Mitarbeitern. Finden Sie heraus, wie sich jeder in diesem Unternehmen sieht, wie er seine Fähigkeiten einschätzt, wie er seine Wachstumspunkte, Schwächen und Stärken darstellt, wohin er sich bewegen möchte und was er in dieser Situation allgemeiner Unsicherheit versuchen sollte. Es ist optimal, solche Gespräche 4-7 Mal im Jahr mit jedem Mitarbeiter zu führen.
Das große Problem moderner Unternehmen ist trivial: Aus Angst, unangenehme, unbefriedigende Antworten zu hören, hören Manager im Allgemeinen auf, Mitarbeiter zu fragen. Dies schafft eine "blinde Zone", in der jeder in Gefangenschaft zu seinen eigenen Illusionen lebt. Der Manager hat keine Ahnung, was sein Untergebener will, und der Untergebene schafft den Anschein, dass er versucht, die Hoffnungen des Managers zu rechtfertigen, ohne wirklich zu verstehen, was der Chef für ihn hat. Es ist notwendig, mit Menschen nicht nur über Aufgaben, Vertriebskanäle, Methoden und andere professionelle "Geräte" zu sprechen, die bei der Arbeit verwendet werden können. Der Leiter muss mit seinen Leuten über ihre Entwicklung, Motivation und Inspiration sprechen.
Keine Verarbeitung und Überladung
Jedes Unternehmen hat dringende Aufgaben, und häufig gibt es mehr Aufgaben, als durch die Arbeitszeit erledigt werden können. Hier ist es wichtig, ein Gleichgewicht zu halten: Überstunden müssen durch zusätzliche Ruhepausen ausgeglichen werden.
Überlastung führt zu Stress, Stress führt zu Burnout und in der Regel zur Kündigung von Mitarbeitern.
Darüber hinaus werden Ihre engagierten Mitarbeiter auf jeden Fall versuchen, Konkurrenten wegzulocken. Jeder braucht solche Menschen, zumal es laut Statistik immer deutlich weniger gibt. Deshalb ist es wichtig, dass Sie auf sie achten.
Es ist sehr wichtig, sich speziell auf die beteiligten Mitarbeiter zu konzentrieren, um sie so effektiv wie möglich zu gestalten.
Sie müssen eine "Armee" von beteiligten Mitarbeitern aufbauen, die alle anderen mit ihrer überschwänglichen Energie infizieren.
Führen Sie beispielsweise wöchentliche Umfragen durch und identifizieren Sie Problembereiche, um diese umgehend zu beseitigen. Dies schafft jedoch auch eine positive Atmosphäre in Unternehmen.
Diese Tools schaffen eine Kultur, in der es in Ordnung ist, Ihre Erfolge öffentlich zu teilen. Es ist großartig, Kollegen öffentlich zu danken und ihre Anerkennung zu erhalten. Ideen vorschlagen, proaktiv sein - dies wird gefördert und die besten Ideen werden umgesetzt.
In einer solchen Atmosphäre können sie ihre trägen Kollegen besser beeinflussen, und immer mehr Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen werden einbezogen. Laut Statistik geben die beteiligten Mitarbeiter das größte Feedback und die konstruktivsten Vorschläge.