Meine Kollegen und ich für interne Mitarbeiter des Unternehmens, in dem ich regelmäßig arbeite, bereiten kleine Artikel vor, in denen wir verschiedene Fälle zu flexiblen Ansätzen analysieren, einschließlich der Verwendung der Kanban-Methode zur Verbesserung und Verwaltung von Prozessen. Wir nennen solche Artikel "Agile-Shorts". Und ich dachte: "Warum öffnen Sie Ihre Artikel nicht auch einem breiteren Publikum?" Und so veröffentliche ich heute meinen ersten Artikel in dieser Reihe.
Heute werde ich Ihnen einen der Fälle erläutern, in denen die Verwendung von Methoden wie "Begrenzung des Arbeitsaufwands" oder WiP-Beschränkungen fehlschlägt. Ich werde reservieren, dass dies nicht der einzige Grund ist, aber in meiner Praxis ist es sehr häufig. In zukünftigen Artikeln werde ich dieses Thema möglicherweise mit weiteren interessanten Situationen behandeln.
Nur wenige Mitarbeiter im IT-Bereich haben noch nie von flexiblen Ansätzen zur Erstellung von Produkten gehört. Die Wörter Agile, Kanban, Scrum haben das Lexikon moderner Unternehmen bereits tief durchdrungen. Jemand spricht sie mit Stolz aus, jemand mit Ironie und jemand mit zusammengebissenen Zähnen.
Letztere sahen sich wahrscheinlich aus eigener Erfahrung mit dem erfolglosen Einsatz eines Management-Tools konfrontiert und projizierten ihre negativen Erfahrungen auf alle zukünftigen Ideen.
Aber dieser Beitrag ist nicht für sie. Dieser Hinweis richtet sich an Sie, die verstehen, dass Tools auf unterschiedliche Weise verwendet werden können und bereit sind, aus Fehlern zu lernen.
Benutzergeschichten einschränken und mit Unteraufgaben arbeiten
Wenn man sich mit den Grundlagen der Praktiken und Methoden vertraut gemacht hat, die in der agilen Kultur verwendet werden, hat man oft den Eindruck, dass man durch Drücken von Strg + C und Strg + V das Gleiche bekommt, was man im Trainingsfall gesehen hat. Tatsächlich stellt sich heraus, dass "Strg + V" sorgfältig mit einer Datei geändert werden muss, wie in einem Witz.
Bei der Visualisierung der Arbeit eines Teams kombinieren Neulinge häufig Aufgaben, die für den Kunden auf derselben Ebene von Wert sind, mit Aufgaben, die nur innerhalb des Prozesses von Wert sind. Warum, fragen Sie, sind sie kombiniert? Grundsätzlich, weil sie es gewohnt sind, im Paradigma zu arbeiten - "Ich habe eine Aufgabe erhalten - ich mache eine Aufgabe - ich habe eine Aufgabe gemacht", bei der es nicht notwendig ist, über den Wert nachzudenken, um sie zu erfüllen: "Schließlich hat der Chef bereits darüber nachgedacht, da er die Aufgabe zur Arbeit gibt.
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