WofĂŒr wird ein Mitarbeiter bezahlt? Verstehen nicht? Jetzt wirst du verstehen

"Warum zahle ich dir Geld?" - die ĂŒbliche Frage des Arbeitgebers an den Arbeitnehmer und in der Regel sarkastisch.



"Warum beschwere ich mich hier ĂŒber dich?" - eine ebenso hĂ€ufige Frage des Arbeitnehmers an den Arbeitgeber.

Um herauszufinden, was der Arbeitgeber einem Arbeitnehmer wirklich Geld zahlt, meine eigene Theorie, in zehn Buchstaben kodiert - "PZP - PZS - PZPI"




ZugÀnglichkeit als Ressource. "Pay for Participation" (PPP)



Wenn ein Mitarbeiter gerade zur Arbeit gekommen ist, schafft dies fĂŒr sich genommen bereits einen Wert fĂŒr den Arbeitgeber, auch wenn fĂŒr diesen Mitarbeiter derzeit kein Download verfĂŒgbar ist (oder möglicherweise den ganzen Tag kein Download erfolgt).



Dieser Wert liegt in der Tatsache, dass der Mitarbeiter uns als freie Arbeitsressource zur VerfĂŒgung steht, die bei Bedarf jederzeit genutzt werden kann.



Dieser Wert muss bezahlt werden und wird bezahlt.



Jeder Mitarbeiter erhĂ€lt dafĂŒr einen Teil des Gehalts, d. H. fĂŒr seine Anwesenheit am Arbeitsplatz, unabhĂ€ngig von der Meinung von ihm und seinen Arbeitgebern in dieser Angelegenheit.

Pay to Attendance (PAP) macht den grĂ¶ĂŸten Teil des Entgelts aus, zum Beispiel fĂŒr Sicherheitspersonal, VerkĂ€ufer, diensthabende Mechaniker und Elektriker. Bei den Wachen ist dies fĂŒr alle absolut offensichtlich. Es ist nicht klar, dass hier auch Manager enthalten sind.



Im Allgemeinen nimmt die PPP immer (explizit oder implizit) einen erheblichen Anteil an der VergĂŒtung derjenigen Mitarbeiter, fĂŒr die die Haupt- oder eine der wichtigsten Aufgaben darin besteht, die StabilitĂ€t eines GeschĂ€ftsprozesses sicherzustellen.



Die Existenz einer PPP ist eines der eindeutigen Kennzeichen dafĂŒr, dass eine Person fĂŒr Arbeitsbeziehungen und nicht fĂŒr Vertragsarbeit bezahlt wird (bei der immer nur das Ergebnis bezahlt wird).



Je höher die QualitĂ€t der Arbeitsressourcen des Mitarbeiters ist, desto höher ist natĂŒrlich die PPP. Dies ist auch offensichtlich. Niemand wird fĂŒr die PZP fĂŒr eine lange Zeit an einen Trottel oder einen Slowenen zahlen, der nicht effektiv handeln kann, wenn es einen Download gibt und es nötig ist. Und umgekehrt hat ein sehr qualifizierter und erfahrener Mitarbeiter das Recht, fĂŒr seine Anwesenheit am Arbeitsplatz auf eine hohe VergĂŒtung zu zĂ€hlen, wenn er gleichzeitig immer bereit ist, das aufgetretene Problem effektiv zu lösen.



GewĂ€hrleistung der StabilitĂ€t aktueller GeschĂ€ftsprozesse durch Ausgleich aufkommender negativer VerĂ€nderungen. Bezahlen Sie fĂŒr StabilitĂ€t (CCD)



Es gibt ein berĂŒhmtes (vielleicht legendĂ€res) Beispiel fĂŒr ein charakteristisches CCD (kombiniert mit einem CCD). Dies ist die Geschichte, wie Henry Ford die Arbeit der Teams bezahlte, die an der Reparatur und Wartung des Betriebs einer Automobilmontagelinie beteiligt waren.



Die Mechaniker wurden pro Stunde (hoch) bezahlt, jedoch nur fĂŒr die Zeit, in der der Förderer normal funktionierte. Zu diesem Zeitpunkt mussten sie nur in einem arbeitsfĂ€higen Zustand (PPP!) Bei der Arbeit anwesend sein. Zur gleichen Zeit, wĂ€hrend der Förderer lief, konnten sie in ihren RĂ€umlichkeiten tun, was sie wollten. Sie können Werkzeuge vorbereiten, Karten spielen, schlafen usw.



Wenn der Förderer kaputt ging und anhielt, wurde in den RĂ€umlichkeiten der Reparaturmannschaft ein Lichtalarm eingeschaltet und eine Sirene ertönte. In diesem Moment hörte die Abgrenzung von Zeitlöhnen fĂŒr Handwerker auf. Sie wurde erst wieder aufgenommen, als der Förderer wieder in den Normalbetrieb zurĂŒckkehrte. Es sind keine weiteren Kommentare erforderlich.



Dies war das "reinste" Beispiel fĂŒr CCD als Bezahlung nicht fĂŒr Arbeit im gewöhnlichen Sinne ("etwas tun"), sondern Bezahlung fĂŒr ein bestimmtes Ergebnis - Aufrechterhaltung der StabilitĂ€t der fĂŒr das Unternehmen erforderlichen GeschĂ€ftsprozesse auf einem akzeptablen Niveau.



Wenn dieses Ergebnis (StabilitĂ€t des GeschĂ€ftsprozesses) zum Arbeitgeber passt (dh seinen Normen und Standards entspricht), hat der Arbeitnehmer ein bedingungsloses formales Recht auf das EPÜ, unabhĂ€ngig davon, ob er im herkömmlichen Sinne etwas in dieser Arbeit „getan“ hat Zeit.

Es ist klar, dass demonstratives "Nichtstun" die Disziplin nicht fördert und die Menschen sich verschlechtern. Daher "hĂ€mmern" Manager diese "Freizeit", ohne einen Mitarbeiter mit etwas anderem zu beladen, wĂ€hrend typische Managementfehler hĂ€ufig gemacht werden, wenn eine Person mit einem zweiten Prozess beladen wird als direkter Vollstrecker, was zu einem PrioritĂ€tskonflikt fĂŒhrt. Sie können ein "chemisch reines" Beispiel fĂŒr einen solchen Fehler geben - lassen Sie den diensthabenden "Notfall" -Reparaturmann, der normalerweise "nur sitzt", auch die Funktionen eines Wachmanns am Tor ausfĂŒhren. Bis zum ersten schweren Unfall lĂ€uft alles gut ...



Im Allgemeinen ist es möglich und notwendig, die bedingte Freizeit eines Mitarbeiters zu "bewerten", der sich mit der GewÀhrleistung der StabilitÀt eines Prozesses mit zusÀtzlichen Aufgaben befasst. Es ist jedoch richtig, die folgenden Bedingungen zu beachten:



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Den grĂ¶ĂŸten Anteil an der VergĂŒtung der Manager (insbesondere des mittleren Managements) hat der CSP, da die GewĂ€hrleistung der StabilitĂ€t der Arbeit der ihm anvertrauten Unterabteilung in erster Linie in der Verantwortung des Managers liegt.



NB Der

GeschĂ€ftsprozess in diesem Fall wird in der Standarddefinition des Projektmanagements verstanden, d. H. als etablierte, regelmĂ€ĂŸig wiederholte Abfolge von VorgĂ€ngen, die Ressourcen verbrauchen und ein Ergebnis erzielen, das fĂŒr das Unternehmen wertvoll ist.



Der GeschÀftsprozess kann auf einem technischen Prozess basieren (z. B. GerÀtebetrieb) oder nicht.



Der GeschĂ€ftsprozess sollte, ohne dass eine kontinuierliche Verwaltung "von oben" erforderlich ist, innerhalb eines bestimmten "normalen" Rahmens seiner Parameter (genau dieser StabilitĂ€t) funktionieren. Gleichzeitig sind Änderungen, die die StabilitĂ€t verletzen, unerwĂŒnscht und mĂŒssen vom Management "von oben" ausgeglichen werden.



Teilnahme an ProjektaktivitĂ€ten (Initiierung und Management positiver VerĂ€nderungen). Zahlung fĂŒr positive VerĂ€nderung (PZPI)



Dies schließt alle möglichen Motivationsschemata ein, bei denen die GeldprĂ€mie "aus dem Ergebnis" berechnet wird. Das Ergebnis wird als eine gewisse positive VerĂ€nderung verstanden - eine Steigerung des Umsatzes oder der Marge oder des Gewinns oder ein abgeschlossenes Projekt usw.



Normalerweise glauben diejenigen, die fĂŒr die Arbeit des angeheuerten Personals bezahlen, dass sie die auslĂ€ndischen Direktinvestitionen bezahlen, ohne zu bemerken, dass in der RealitĂ€t alles komplizierter ist.



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