Dieser Artikel hilft Ihnen dabei, die meisten der Hunderte von Funktionen schnell (an Ihren Fingern) wegzuwerfen. Und lassen Sie nur diejenigen, die dem GeschÀft wirklich zugute kommen.
Betrachten Sie zunÀchst die Variablentabelle der Priorisierungsmethoden:
Basierend auf dieser Tabelle können wir eine Schlussfolgerung ziehen.
Horizontal gibt es interne Priorisierungsmethoden, die innerhalb des Unternehmens festgelegt werden - das Team.
Wenn Benutzer teilnehmen, sind sie dementsprechend extern.
Vertikal, wie viele Daten sind vorhanden, um Entscheidungen zu treffen.
QualitĂ€t, wenn Sie eingehende Interviews mit Dutzenden von Befragten fĂŒhren. Und quantitativ, wenn es viele verschiedene analytische Daten gibt.
Externe Methoden werden angewendet:
Wenn das Produkt gerade veröffentlicht wurde und wir die tiefsten BedĂŒrfnisse des Verbrauchers noch nicht verstehen.
Wenn es wichtige Abteilungen im Unternehmen gibt, die Entscheidungen treffen (Analyse, Marketing, Vertrieb, Stakeholder).
Interne Methoden werden angewendet:
Wenn es einen Verlauf gibt, in dem die FunktionalitÀt die Metriken Àndert, können Sie innerhalb des Teams PrioritÀten setzen.
Verfeinerung der Ergebnisse externer Methoden;
Wir haben die Hauptunterschiede zwischen internen und externen Methoden behandelt.
Als nÀchstes werden wir Priorisierungsmethoden wie schnell (Fingerspitze) und langsam betrachten .
Mit der schnellen können Sie die nicht wertvollsten Funktionen verwerfen, und mit der langsamen können Sie die besten aus den verbleibenden auswÀhlen.
Schnelle Methoden
Reichweiten- / Frequenzmethode
Reichweite - Reichweite des Publikums. Wie viele Personen sind bereit, die Funktion zu verwenden?
HĂ€ufigkeit - Die HĂ€ufigkeit der Verwendung der Funktion.
Idealerweise wollen wir die obere rechte Ecke. Diejenigen, die es die ganze Zeit benutzen und das ganze Publikum.
Poker Planungsmethode
Die Idee stammt aus agilen Methoden. (Die Bewertung erfolgt innerhalb des Teams. )
Bewertung des Nutzens einer Funktion Das
Team erhÀlt die folgende Bedingung: 1 Finger ist eine schlechte Funktion, 2 Finger sind eine Eigenschaft von Normen, 3 Finger sind eine Funktion, nur eine Bombe.
Sie sagen ein Feature und bei der ZĂ€hlung âeins, zwei, dreiâ heben die Teammitglieder ihre Finger. Betrachten Sie die durchschnittliche Punktzahl. (Sie können externe Personen aus anderen Projekten einladen).
KostenschÀtzung
Wir sammeln Entwickler, sprechen ĂŒber die FunktionalitĂ€t und legen die Bedingung fest: 1 Finger - sie erledigen das schnell. 2 Finger - Entwicklung wird nicht schwierig sein. 3 Finger - die Entwicklung wird sehr schwierig und zeitaufwĂ€ndig sein.
Als nÀchstes teilen wir den Nutzen durch die Kosten und erhalten eine grobe SchÀtzung der FunktionalitÀt.
Feature 4 hat den höchsten Prozentsatz, was bedeutet, dass es definitiv ganz oben in der Priorisierungstabelle steht. Feature 2 hat den niedrigsten Prozentsatz - wir werfen es definitiv aus unserem RĂŒckstand.
Langsame Methoden
REIS
Entwickelt von Intercom.
Dies ist eine Methode zur Priorisierung von Ideen und Produktfunktionen, die vier Faktoren umfasst, anhand derer der Produktmanager Funktionen bewertet und priorisiert:
Reichweite - Reichweite des Publikums. Vergessen Sie nicht, dass genau die Personen erfasst werden, die diese Funktion sehen werden.
Auswirkung - Die Auswirkung einer Funktion auf den Benutzer. Seine Freude, Boosts, Emotionen aus dieser Funktion. (0,25 - sehr schlecht, 0,5 - schlecht, 1 - durchschnittlich, 2 - gut, 3 - ausgezeichnet)
*** Einige Leute denken, dass die Auswirkung genau die Auswirkung einer Funktion auf ein Unternehmen ist. Das heiĂt, wie viele Metriken werden wir mit dieser Funktion erhöhen?
Vertrauen- Vertrauen in die Hypothese. Ein wichtiger Parameter, der zeigt, wie gut Sie die Hypothese finden, denn wir haben nicht immer Super-Top-Ideen. (Hoch = 100%, Mittel = 80%, Schwach = 50% und darunter)
Aufwand - EntwicklungskomplexitÀt. Normalerweise in Monaten angegeben. (ein halber Monat 0,5)
ROI-Priorisierung
ZunĂ€chst mĂŒssen Sie eine Hierarchie von Metriken erstellen. Wenn Ihr Produkt nicht Amazon oder Google ist, ist ein Baumsystem mehr als genug. Was kommt von was? Beispielsweise hĂ€ngt der Lebenszeitwert direkt von der Aufbewahrung ab. Ausgezeichnet! Dies wird fĂŒr einen Online-Shop ausreichen. Analog dazu können Sie abhĂ€ngig von der GröĂe des Produkts analytische Daten verwenden und Formeln erstellen.
Wenn Sie eine Idee haben, ist es sehr praktisch zu wissen, welche Metrik davon betroffen ist. Und verstehe, auf welcher Ebene der Baum ist. Und je nÀher das erfundene Merkmal an der Hauptmetrik liegt, desto rentabler ist es. Je weiter es besteht, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich dies auf die Hauptmetrik auswirkt.
Beispiel fĂŒr Priorisierungen aus der Metrikhierarchie
Mit dem Team weisen wir das âGewichtâ des Features zu, wie sehr wer daran glaubt. + wird auf die von der Mehrheit gewĂ€hlten Personen gesetzt. Sie können sich fĂŒr die nĂ€chsten sechs Monate auf sie konzentrieren.
Beispiel fĂŒr eine ROI-Priorisierung
Wir haben die Anzahl der Benutzer pro Jahr. Wir gehen davon aus, dass 70% das Produkt verwenden und 50% das Produkt kaufen werden.
Ich schĂ€tze, dass die EinfĂŒhrung der Funktion dem Unternehmen 4% des Gewinns bringen wird.
Wenn wir wissen, wie viel Gewinn wir mit einer Zahlung erzielen, erhalten wir durch einfache Berechnungen den Betrag, den unsere Funktion zusĂ€tzlich fĂŒr das Jahr bringt.
Dann gehen wir zu den Entwicklern und verstehen, wie lange die Entwicklung dauern wird. Wir ĂŒbersetzen alles in menschliche Stunden und erhalten die Entwicklungskosten.
Mit diesen Daten können wir den ROI ((Einnahmen - Ausgaben) / Ausgaben * 100%) des Features berechnen.
Auf diese Weise können wir alle Funktionen aus dem Backlog zÀhlen und priorisieren.
***.Sie können die Tabelle auch mit Real% -Konvertierung, pessimistisch und optimistisch genauer untersuchen.
Vorteile:
Sie erhalten Geldwert. Die Leute lieben Geld.
Die Leute glauben Zahlen.
Nachteile:
Absolute Werte werden nicht berĂŒcksichtigt.
Viel hÀngt von den persönlichen FÀhigkeiten des Produktmanagers ab.
Kleine Funktionen sind nicht klar, wie man zÀhlt.
Nuancen:
Berechnen Sie den Gewinn, nicht den Umsatz.
Typische Fehler von Produktmanagern
1. Alleine auswerten.
Bitten Sie immer jemanden, Ihre Berechnungen zu ĂŒberprĂŒfen. Ein frischer Look ist immer gut;
2. BerĂŒcksichtigen Sie nicht die Auswirkung eines Teils auf andere Teile des Produkts.
Es ist sehr wichtig darĂŒber nachzudenken, wie das gesamte Ăkosystem funktioniert, damit andere Teile des Produkts nicht versinken.
3. Werde ein Hasser.
Es gibt immer Hasser, die das Produkt verwenden, aber immer mit etwas nicht zufrieden sind. Die Hauptsache ist nicht zu verwechseln zwischen gewöhnlichen Hassern und Menschen, die dem Produkt helfen wollen. Tiefer forschen;
4. Quantitative Bewertung ist nicht immer besser als qualitative Bewertung.
Wenn das Produkt neu oder nicht groĂartig ist, ist es am besten, mit Ihrem Publikum zu kommunizieren und dessen tiefere BedĂŒrfnisse zu verstehen.
5. Stöbern Sie in den kleinen Dingen. Schauen Sie sich das Produkt von oben an!
Ergebnis
Zusammenfassend kann ich sagen, dass das in Yandex funktionierende Priorisierungssystem wahrscheinlich nicht funktioniert, wenn Sie es auf ein Startup anwenden möchten, das vier Mitarbeiter beschÀftigt.
Unternehmen sind unterschiedlich, sie haben unterschiedliche Ziele, unterschiedliche Aufgaben, unterschiedliche Positionierungen und Positionen auf dem Markt - jemand kann kaum ĂŒber die Runden kommen und es ist wichtig, morgen buchstĂ€blich Geld zu verdienen, sonst ist das Start-up vorbei und fĂŒr jemanden ist Geld im Vergleich zur Situation nicht mehr so ââwichtig Auf dem Markt oder in der Reputation hat jemand Geld fĂŒr die Skalierung und die Hauptaufgabe besteht darin, neue Benutzer zu gewinnen, wĂ€hrend jemand aufgrund von InfrastrukturbeschrĂ€nkungen nicht skalieren kann und die Anzahl der Benutzer reduzieren möchte, aber mit bestehenden Benutzern mehr Geld verdienen möchte. Im Allgemeinen ist nicht alles so einfach.
Vielen Dank fĂŒr Ihre Zeit.