Sie haben auch Fehler, aber die Hand erhebt sich nicht, die Stimme erhebt sich nicht, um zu kritisieren oder zu schleifen. Sie scheinen zu verstehen - diese Person hat definitiv alles in ihrer Macht stehende getan.
Sie bitten selten um Hilfe. Es kommt vor, dass Ressourcen angefordert werden, um die Arbeit zu erledigen. Aber die Weigerung, ihnen zu helfen, verärgert sie nicht, sondern scheint sie im Gegenteil glücklich und belebend zu machen. Als Herausforderung - ein Problem mit begrenzten Ressourcen zu lösen.
Sie haben wahrscheinlich solche Leute gesehen. Vielleicht im Spiegel. Ich habe lange darüber nachgedacht, was der Grund für dieses Verhalten ist. Besonders peinlich ist die Tatsache, dass sie nicht immer so waren - etwas ist ihnen einmal passiert und hat sie von „Ich werde tun, wenn ich kann“ zu „Ich werde mein Bestes geben“ gemacht.
Nachdem 15 Jahre lang alle Bekannten gescannt wurden, die der angegebenen Beschreibung entsprechen, inkl. Ich selbst kam zu dem Schluss: Der Grund ist, dass diese Leute einmal allein gelassen wurden. Nur seine Formen waren unterschiedlich.
Bloße Einsamkeit
Es findet sich hauptsächlich unter Programmierern - denen, die Dinge direkt mit ihren eigenen Händen tun. Zuvor war dies die ganze Zeit und in jeder Technologie, Programmiersprache und jedem Unternehmen anzutreffen.
Es gab Leute, die 1C implementiert, gesägt und unterstützt haben. Vor ihnen gab es Leute, die ERP-Systeme in FoxPro, MS Access, Delphi, Builder, Adabas geschrieben haben, und der Teufel weiß was noch. Es gibt viele Leute, die, wenn sie nicht erstellt wurden, Unternehmens-Websites unterstützen und entwickeln, die von den ersten "Studios" entwickelt wurden (Studenten haben anstelle eines Diploms ein CMS erstellt, ein schlauer Lehrer hat die Entwicklung von Websites darauf verkauft).
Alle diese Programmierer waren voll verantwortlich für alle Aspekte des Systems, einschließlich Design, Leistung, Genauigkeit der Berechnungen, Benutzerfreundlichkeit, Skalierbarkeit, Integrität usw. Weil sonst niemand da war. Entweder du wirst oder niemand.
Ihr Hauptziel war natürlich, "es zum Laufen zu bringen". Dann teilte das Leben diese eigenständigen Programmierer in zwei Fäden. Einige blieben Zwerge im Wald - sie sitzen immer noch in ihrer einheimischen Pflanze und erzeugen den wildesten, aber praktikabelsten Code. Die meisten von ihnen haben lange Zeit in Unternehmen und Teams gearbeitet, in denen die Qualität ihrer Programmierung (einschließlich aller ihrer Aspekte) seit langem auf das Niveau von "Sie müssen nicht danach prüfen" angehoben wurde.
Implizite Einsamkeit
Eine andere Art von Einsamkeit, die unter Managern häufiger auftritt, ist implizit. Dies ist der Fall, wenn viele Leute da sind, die Ihnen theoretisch helfen und Sie versichern können, aber Sie wissen sicher, dass sie nichts tun werden.
Eine noch häufigere Situation ist, wenn sie nicht nur nicht helfen, sondern auch ersetzen. Oder sagen wir, sie werden sich ein wenig über Ihr Versagen freuen. Und sie werden es als ihre eigene Leistung verkaufen.
Es ist gut, wenn eine solche Kultur - das Liegerad treffen - explizit und offen ist. Aber öfter ist es latent, versteckt. Jeder ist so nett, sie lächeln, sie sagen angenehme und kluge Worte, aber wenn etwas passiert, werden sie nicht zögern, eine Nelke in den Sarg Ihrer Karriere zu treiben.
Eine Person kann Bindungen herstellen und stärken, anderen helfen, in schwierigen Situationen helfen und sogar ihre Kollegen vor einer Entlassung bewahren. Aber was ist, wenn er selbst in Schwierigkeiten gerät? Tiefblaue Einsamkeit.
In solchen Momenten treffen viele eine bewusste Entscheidung zugunsten der Einsamkeit.
Bewusste Einsamkeit
Ich liebe das wirklich, weil es keinen anderen Weg gibt, um herausragende Ergebnisse zu erzielen. Solange Sie im Team sind, gibt es ein Sicherheitsnetz. Es scheint gut zu sein, wenn jemand eine Schulter leihen, Strohhalme ausbreiten oder eine Weste für Tränen bereitstellen kann.
Aber dieses Sicherheitsnetz ist ein zweischneidiges Schwert. Und er wird ihn nicht fallen lassen und er wird nicht weglaufen können. Sie werden sich nicht einmal schneller bewegen können, als ob Sie durch eine Kette mit dem Rest Ihrer Freunde verbunden wären. Wie soll man in diesem Fall sein?
In utopischen Theorien steht geschrieben, dass es notwendig ist, allen anderen beizubringen, sich mit der von Ihnen gewünschten Geschwindigkeit zu bewegen (hier ist "Geschwindigkeit" ein bedingter, kollektiver Begriff). Nun, um eine Methodik einzuführen, um Entwicklungen, Projekte oder Menschen zu verwalten. Wie es funktioniert und ob es funktioniert, können Sie sich selbst vorstellen. Für mich stärkt dies nur die Verbindungskette - jetzt arbeiten Sie nicht nur zusammen, sondern „entwickeln“ sich. Sie haben nicht einmal mehr das moralische Recht, die Unglücklichen ihrem Schicksal zu überlassen.
Bessere Einsamkeit. Natürlich nicht absolut - erstellen und pflegen Sie einfach nicht alle Verbindungen hintereinander, sondern nur die notwendigen, die wirklich unterstützen und helfen, ohne unnötige Verpflichtungen zu tragen.
Alleine in jeder Position scheinen Bewusstsein und Verständnis für ihre Arbeit geklärt zu sein. Sie verstehen klar, was Sie zu tun haben. Und am wichtigsten ist, dass Sie sich buchstäblich für das Ergebnis und den Prozess verantwortlich fühlen. Warum?
Weil die Verantwortung etwas ist - für sich selbst. Du bist einsam. Ja, die Aufgabe oder das Ziel kam von außen, zusammen mit der Verantwortung, es auszuführen. Aber es gibt niemanden, mit dem man die Last teilen kann. Sie akzeptieren das Ziel als Ihr Ziel und tun es. Du machst es selbst, du beantwortest es selbst.
Niemals alleine stehen
Es gibt Leute, besonders junge Leute, die nie alleine gearbeitet haben - es gab immer eine Art Team, Unterstützung, zumindest das Internet. Es hat jedoch nie eine verständliche, bewusste persönliche Verantwortung für das Ergebnis gegeben.
Die Jungs sind großartig, nur schwer zu verlassen. Eine ganz typische Situation - Sie geben einem solchen Menschen eine Aufgabe, er sitzt, schweigt, er scheint es zu tun, und wenn die Frist gekommen ist, steht er auf und sagt, dass nichts passiert ist. Nicht, dass noch etwas übrig wäre oder dass es ein Problem mit der Fertigstellung gab - nein, es war nichts. Hilfe, sagt er, wird gebraucht. Es ist zu spät, um in einer solchen Situation zu helfen - Sie müssen es nehmen und es selbst tun.
Eine solche Situation kann zwar auf einen Managementfehler zurückgeführt werden - so befand sich ein junger und unerfahrener Mitarbeiter ohne Zwischenkontrolle, ohne Meetup, ohne Stand-up oder ähnliches. Diese Situation tritt jedoch auch bei ziemlich erwachsenen Mitarbeitern auf.
Okay, lassen Sie uns Zwischensteuerelemente hinzufügen. Wir wissen rechtzeitig, dass eine Person Hilfe braucht. Angenommen, ich habe es am Morgen herausgefunden, und Sie sagen: Im Moment gibt es keine Zeit, Besprechungen, dann werde ich nach dem Mittagessen helfen, und während Sie versuchen, es selbst herauszufinden, wird es für Sie nützlich sein.
Was wird nach dem Mittagessen passieren, in welchem Zustand wird die Aufgabe sein? Genau so wie am Morgen. Und der Browserverlauf zeigt Ihnen genau, wofür die Zeit aufgewendet wurde. Okay, wenn die Person immer noch versucht hat, eine fertige Lösung zu googeln.
Es gibt besonders viele nie eigenständige Manager - diejenigen, die zu sein scheinen, zur Arbeit gehen, auf einem Stuhl sitzen, bei Besprechungen gähnen, und es gibt genau keine Verantwortung sowie keine Ergebnisse. Weil sie mit Verbindungen überwachsen sind - es gibt keinen Ort, an dem man einen Test machen kann, und tatsächlich wissen sie bereits (oder immer noch) nicht, wie sie arbeiten sollen. Es gibt immer Leute, die einen solchen Führer abdecken. Und die Ergebnisse werden nicht benötigt.
Temporär eigenständig
Es ist klar, dass die Einsamkeit bei der Arbeit immer nur vorübergehend ist, aber die Länge des Segments kann entweder durch die Umstände oder durch die Person selbst oder durch einen guten Chef bestimmt werden. Wenn das Segment im Voraus festgelegt wird, wird Stand-Alone zu einer aufregenden und unglaublich schnellen Herausforderung, die voller Adrenalin ist.
Ein künstlicher Standalone von einem Manager sieht normalerweise so aus: Sie sind persönlich für die Ausführung einer Aufgabe oder eines Projekts verantwortlich. Es ist klar, dass es Menschen geben wird, die Ihnen aufgrund ihrer Verantwortung oder der Charta des Projekts helfen sollten. Aber sie sind nicht für das Ergebnis verantwortlich, und ihre schlechte Leistung wird keine Entschuldigung sein. Organisieren, erzwingen, betteln, belasten Sie jeden, den Sie können, aber tun Sie es. Handelt magisch.
Eine andere Möglichkeit ist, wenn das Gleiche nicht vom Manager, sondern vom Mitarbeiter selbst angeboten wird. So etwas wie mit dem Kopf in den Pool springen. Sie kommen zum Manager und sagen: Ich kann und möchte das eine oder andere Problem mit persönlicher Verantwortung für das Ergebnis lösen. Die Chefs solcher Vorschläge verbreiteten sich direkt zu einem glücklichen Lächeln. Richtig, nachdem Sie die Genehmigung für ein solches eigenständiges Gerät erhalten haben, ist es besser, es zu einem Ergebnis zu bringen, da sie sonst nicht mehr übereinstimmen und Sie immer noch Verbindungen aufbauen, sich einleben und bei Besprechungen gähnen müssen.
Meiner Meinung nach ist es jedoch ungesund, lange Zeit in einem eigenständigen Zustand zu bleiben - entweder verschlingt sich Adrenalin von innen oder Sie werden zum Gnom im Wald - ein einsamer Produzent von langweiligem, nutzlosem Müll. Manchmal muss man eine Pause von Einsamkeit und Überverantwortung machen.
Machen Sie eine Pause von Stand-Alone
Manchmal möchte man sich einfach in gegenseitiger Verantwortung und Verantwortungslosigkeit auflösen, wenn jeder etwas zu tun scheint, aber es ist unmöglich herauszufinden, wer für was verantwortlich ist. Sie sitzen neben mir und scheinen auch etwas zu tun.
Eine solche Situation kann und sollte für persönliche egoistische Interessen genutzt werden. Zum Beispiel sind Programmierer an solch warmen Orten oft damit beschäftigt, die erforderlichen Fähigkeiten zu pumpen. Vor allem, wenn das Unternehmen für alle Arten von Kursen und Selbstentwicklung bezahlt.
Sie können Verbindungen aktualisieren, nur das Ziel ist etwas anders - sie nicht ab und zu zu verwenden, und dann, wenn Sie eigenständig sind und einige Ressourcen benötigen, inkl. Mensch. So etwas wie Rohlinge für den Winter - rollen Sie ein paar gute Entwickler in Drei-Liter-Flaschen, holen Sie sich einen reisenden Teamleiter und salzen Sie einen vielversprechenden Manager.
Die Hauptsache ist nicht zu vergessen, dass dies nicht für immer ist. Und dann wird es dir gefallen und es wird ein weiteres Dogville geben.
Gesamt
Ich behaupte natürlich nicht, dass ich Recht habe. Es ist wahrscheinlich, dass anständige, verantwortungsbewusste, zielorientierte Mitarbeiter bereits so geboren wurden und keine äußeren Umstände sie beeinflussten.
Aber ich selbst finde mich regelmäßig allein. Früher war der Grund immer extern, jetzt ist es eine persönliche Entscheidung. Es ist interessanter und anscheinend effektiver. Nur im Alleingang kann ich Liebe für das fühlen, was ich tue. Weil es mir gehört, wie ein Kind. Wie Artemy Lebedev einmal sagte: "Es ist bekannt, dass Kinder wie Zahnbürsten sind: Sie ertragen Ihre eigenen, aber andere sind widerlich."
Und was denkst du? Nicht über Kinder, sondern über Standalone.