Am 24. September veranstaltete Wrike ein Treffen für Kreativteams (Designer, Vermarkter) und Projektmanager, um zu erörtern, wie ein Prozess aufgebaut werden kann, der Transparenz, vorhersehbare Ergebnisse und angemessene Vorlaufzeiten auch für die globalsten Projekte gewährleistet.
Design-Leads großer Produktunternehmen - Wrike, Miro und Revolut - zeigten anhand von Beispielen, wie ihre Aufgaben dank der richtigen Organisation der Teamarbeit effektiv gelöst wurden.
Wenn Sie es verpasst haben, teilen wir Videos.
Katya Syuma, Miro - Remote: Wie man nicht alles kaputt macht und neue Benutzer unterstützt
In Miro stellen wir ein Produkt für die Arbeit verteilter Teams her. Als die ganze Welt auf Remote-Arbeit umstellte, standen wir vor mehreren globalen Herausforderungen gleichzeitig:
- So transformieren Sie Teamprozesse für die Remote-Arbeit
- So verbessern Sie die Erfahrung + 4 Millionen neue Benutzer
- Welche Rituale im Designteam sollten helfen, Erfahrungen auszutauschen und sich schnell zu bewegen?
Ekaterina Pudanova, Wrike - Struktur, Prozesse und Menschlichkeit.
Ein halbes Jahr lang haben wir im Büro an dem Konzept der Marke gearbeitet, und eine Woche, nachdem wir aus der Ferne gegangen waren, haben wir es in einer Woche überdacht. Lassen Sie uns über Methoden sprechen, mit denen schnell Ideen für verteilte Teams generiert werden können, die vom Briefing bis zur endgültigen Genehmigung geplant werden und wie wir unsere Stimmung aufrechterhalten können, wenn die Fristen knapp werden.
Dmitry Shcheglov, Revolut - Revolut Figma Playbook: Interaktive Organisation von Projekten
Ein Bericht über die Regeln, nach denen das Designteam bei der Arbeit an Projekten spielt, welche Designprinzipien im Vordergrund stehen und welche Qualitätsbewertungskriterien wir verwenden. Wie man gemeinsam ein Design-System erstellt und wie Projekte so aussehen, als wären sie von einem Designer erstellt worden und nicht von 30.