12 Jahre Sklaverei
Die Idee meines eigenen Startups entstand an meiner Universität oder sogar in der Schule. Aber wie so oft ging die Idee nicht weiter. Etwas hat mich immer gestört, ich habe es aufgeschoben, nicht gewagt. Ich wartete auf den richtigen Moment. Aber wie die Praxis zeigt, gibt es nie einen geeigneten Moment im Leben, aber Sie müssen alles auf einmal und jetzt tun, ohne zu zögern und ohne zu warten. Ich habe die Idee meines eigenen Startups für 12 Jahre aufgeschoben. Ich fand immer Ausreden für mich selbst: Manchmal gab es kein Geld, dann Gesundheit, dann müde, dann verheiratet, dann geboren und so weiter. Und jetzt, als es keine Ausreden mehr gab, entschied ich mich. Geben Sie die Einstellung auf und tauchen Sie vollständig in sein eigenes Startup ein.
Wie alles begann
Also, fernes 2017. Ich saß spät abends in der Küche und fing an, Code zu schreiben. Ein beliebtes Sprichwort sagt: "Vom Wort zur Tat hundert Meilen." Diesmal war es so. Ich ging lange, dachte nach, genoss die Idee meiner Idee, aber ich ergriff keine wirklichen Maßnahmen. Es gab inneren Widerstand, eine bestimmte Schwelle, die schwer zu überschreiten war. Mir war immer etwas im Weg. Nach einem Jahr des Nachdenkens und Nachdenkens begann ich, meinen Plan umzusetzen.
Nach drei Monaten harter Arbeit hatte ich den ersten Prototyp, der den Kunden bereits gezeigt werden konnte. Dies war jedoch nicht der Fall. Ich war von der eigentlichen Entwicklung begeistert und behandelte die Themen Implementierung, Verkauf und Werbung mit Verachtung. Ich denke, die meisten Programmierer werden mich verstehen. Für einen Programmierer ist die Hauptsache der kreative Prozess, die Selbstverwirklichung und das Pumpen seiner Fähigkeiten. Das ist wichtig. Und alles andere steht einfach im Weg. All diese Verkäufer, Vermarkter, Benutzer, Bürokratie - all dies lenkt den Programmierer von seinem Hauptzweck ab, vom kreativen Prozess der Kreation. Daher die feindselige Haltung gegenüber allen, die sich in die Codierung einmischen und den kreativen Prozess genießen.
Mein Prototyp war fertig. Es war bereits möglich, es zu zeigen, auszuprobieren, zu bewerben und zu verkaufen. Aber ich wagte es nicht, dies zu tun. Während meiner 12-jährigen Tätigkeit als Programmierer habe ich mich auf den Entwicklungsprozess konzentriert, und alle anderen Prozesse und Gedanken haben mich nur abgelenkt. Aber ein Startup ist ein Startup. Und das Hauptmerkmal eines Startups ist, dass niemand außer Ihnen etwas tun wird. Sie müssen die Ärmel hochkrempeln und, ob es Ihnen gefällt oder nicht, müssen Sie sich an die Seite all derer stellen, die Sie zuvor gemieden haben. In meinem Fall kam mir die Erkenntnis, dass ein Startup sterben würde, wenn Sie sich nicht für Werbung und Investitionsattraktionen engagieren. Es gibt einen Prototyp - gut. Aber was ist mit Verkäufen und Investitionen?
Transformation des Bewusstseins
Hier muss man wiedergeboren werden. Verwandeln Sie sich von einem Programmierer in einen Unternehmer. Um die Probleme der Entwicklung und der Lösungsarchitektur zu überschatten und Werbeprobleme in den Griff zu bekommen: Suchen Sie nach Kunden, Kunden, verhandeln Sie, ziehen Sie Investitionen an, suchen Sie nach Investoren, verkaufen Sie, verkaufen Sie, verkaufen Sie.
Metamorphose, muss ich sagen, ist nicht einfach. Für 12 Jahre Arbeit als Programmierer entsteht eine bestimmte Weltanschauung, Ossifikation und es ist nicht immer einfach, sich selbst zu ändern. Es gibt einen starken Zusammenbruch des Charakters, eine Wiedergeburt tritt auf. Ein Unternehmer wird von einem Programmierer geboren. Tatsächlich ist dies der wichtigste schwierige Moment auf dem Weg zum Start eines Startups - persönliche Probleme. Alle anderen Probleme können behoben werden.
Es ist gut, wenn anfangs zwei Gründer in einem Startup sind und ihre Rollen verteilt sind - ein Entwickler, der zweite Unternehmer. Aber in meinem Fall musste ich diese beiden Rollen in einer Persönlichkeit kombinieren. Schwierig, aber möglich. Am Morgen war ich mit der Entwicklung des Releases beschäftigt und am Nachmittag ging ich zum Kunden, um das Produkt zu verkaufen.
Gleichgesinnte
Aber das Schicksal hat mich in meinen Problemen nicht allein gelassen. Mit der Zeit hatte ich das Glück, einen meiner Bekannten zu interessieren. Ich kannte Roman schon lange, und er kam mir zum ersten Mal in den Sinn, als mir klar wurde, dass ich nicht damit umgehen konnte. Roma hatte bereits ein erfolgreiches Startup hinter sich und stimmte glücklich zu, an einem neuen teilzunehmen. Der Verkauf nahm immer mehr Zeit in Anspruch und ich brauchte jemanden im Team, dem ich die eigentliche Produktentwicklung anvertrauen konnte. Romanes Beitrag ist von unschätzbarem Wert. Er hat einen großen Teil der Entwicklungsaufgaben von mir entfernt, und ich habe die frei gewordene Zeit erfolgreich in die Werbung investiert. Im Laufe der Zeit schlossen sich mehr Gleichgesinnte dem Projekt an. Das Team wurde stärker, wir gingen selbstbewusster.
Wo ist das Geld, Zin? (c) V. Vysotsky
Es ist uns gelungen, Mittel in Form eines Zuschusses von einer der staatlichen Stiftungen zu erhalten. Wir sind in das dreijährige Projektunterstützungsprogramm eingetreten. Ein Zuschuss ist eine Art von Finanzierung, für die keine Kapitalrendite erforderlich ist. Es handelt sich um eine gezielte Finanzierung, sofern sie für die Erstellung eines Produkts ausgegeben wird.
Das Verfahren zur Einreichung eines Antrags, zur Genehmigung und zum Schutz eines Projekts im Fonds verdient einen gesonderten Artikel über Habré. Hier möchte ich nur sagen, dass ich mich sehr bemüht habe, um in das Programm einzusteigen, und dass die Anwendung nicht das erste Mal durchlaufen wurde. Wir waren geduldig und nach 14 Monaten hatten wir Erfolg! Mein Wissen und meine Erfahrung haben zwei bekannten Schichten geholfen, die sich ebenfalls erfolgreich um eine Finanzierung des Fonds beworben haben.
Mit den gesammelten Mitteln konnten wir den Prototyp regelmäßig verfeinern, und wir haben erhebliche Fortschritte bei der Erstellung einer vorgefertigten Komplettlösung erzielt.
Über die Experten
Hier habe ich mich bei der Analyse der Effektivität von Startups bewusst nicht mit dem Dschungel wissenschaftlicher Ansätze befasst. Dafür gibt es Experten. Experten geben Schätzungen ab, berechnen die Einheitsökonomie und urteilen, ob das Projekt startet oder nicht. Natürlich habe ich mich auch an alle Arten von Experten gewandt, deren Schätzungen erhalten und die Indikatoren selbst berechnet. Wenn ich jedoch auf ihren Rat gehört hätte, wäre mein Start fehlgeschlagen. Alle Experten drehten ihre Finger an den Schläfen und sagten einstimmig, dass das Projekt nicht am Leben sei, dass es nicht starten werde und es sich nicht lohne, Zeit damit zu verschwenden. Eine solche Einschätzung führte mich natürlich in einen sehr depressiven Zustand, demotivierte mich und entmutigte mich, das zu vollenden, was ich bis zum Ende begonnen hatte. Aber das Leben hat gezeigt, dass Experten auch Menschen sind und dass sie auch falsch liegen. Anscheinend gibt es im Leben einen Unterschied zwischen einem Experten und einer Person, die tatsächlich etwas tut.
"Derjenige, der weiß wie, derjenige, der nicht weiß wie, er lehrt andere" (c) George Bernard ShawWenn mein Startup nicht gestartet wäre, wäre ich wahrscheinlich auch ein Experte geworden.
Aus Gründen der Fairness sollte angemerkt werden, dass ich bei der Entwicklung eines Projekts in größerem Maße von der internen Motivation für ein Ergebnis und der Motivation für die Schaffung eines nachgefragten Produkts getrieben wurde und alle Fragen der Einheitsökonomie ohne angemessenes kritisches Denken belassen habe. Vielleicht hat mir das letztendlich geholfen, den Angriffen und negativen Einschätzungen von Experten zu widerstehen. Erwähnenswert ist auch die Rolle der Intuition, die nie getäuscht wurde und von irgendwoher wusste, wie man das Richtige tut.
Intuition oder Springen ohne Fallschirm
Es wäre richtiger, einen separaten Artikel oder sogar ein Buch über Intuition zu schreiben. Hier werde ich nur sagen, dass Sie Ihrer Intuition vertrauen sollten. Und wenn die Intuition stillschweigend rät, ohne Fallschirm aus dem Flugzeug zu springen, dann ist dies genau das, was Sie tun müssen, ohne zu zögern und ohne auf Ratschläge zu hören. Wie sich später herausstellt, wird das Leben für diese Art von Mut belohnen, aus dem Nichts wird es einen Fallschirm und sogar Flügel geben. Aber nicht jeder kann ohne Fallschirm in den Abgrund springen. Und wir dürfen keine Angst haben, es bei Bedarf zu tun. In meiner Erinnerung machte ich zwei solche Sprünge und beide Male hatte ich Glück. Das Glück war bei mir. Einmal habe ich mich wirklich treiben lassen, was ich später sehr bereut habe.
Über Buchweizen und Wasser
Braucht ein Startup Geld? Ja, tun wir. Natürlich machen wir das. Die Frage ist jedoch die Wirksamkeit dieses Geldes. Wie effizient das Geld eingesetzt wird. Ein Start-up ist eine Person, die bereit ist, rund um die Uhr kostenlos für eine Idee zu arbeiten, während eine angeheuerte Person ihre zugewiesenen "Arschstunden" aussetzt und die Zahlung für die aufgewendete Zeit verlangt. Wenn ein Unternehmen groß ist, kann es sich angestellte Kellner für die Routine leisten. Wenn Sie ein Startup haben, interessiert sich der Mitarbeiter weniger für den Erfolg des Projekts als vielmehr für ein offizielles Gehalt. Solche Leute in einem Startup bleiben nicht lange und gehen alleine.
Dies ist nur der Anfang
Es soll hier eine Schlussfolgerung schreiben, aber dies ist nur der Anfang! Der Beginn unseres Projekts, unsere Idee, die von Hunderten unserer zufriedenen Benutzer auf der ganzen Welt gelebt und bestätigt wird. In den drei Jahren des Projekts ist es uns gelungen, ein Produkt zu entwickeln, Investitionen anzuziehen, Autarkie zu erreichen, Verkäufe auf der ganzen Welt zu eröffnen und wertvolle Erfahrungen zu sammeln. Dies ist jedoch nicht die Hauptsache in einem Startup. Die Hauptsache sind die Leute, die sich angeschlossen haben und bei ihrer Teilnahme geholfen haben. Alle von ihnen sind in der Tat das Projektteam. Ein Team, das es möglich gemacht hat, unsere Pläne umzusetzen und die Idee zum Leben zu erwecken. Menschen sind der Hauptwert, und Verkauf und Erfolg sind eine Folge.
Wir haben das Projekt SLONBOOK genannt