Hallo Habr! Dies ist mein letzter Beitrag (hier der erste und der zweite ) zum Thema Änderungsmanagement, in dem ich über das Modell des Änderungsrads und seine geschäftlichen Vorteile sprechen möchte. Wir werden untersuchen, wie sich die Guerilla vom Saboteur unterscheidet (natürlich im Zusammenhang mit Veränderungen), wie ein Vorschlaghammer dazu beitragen kann, organisatorische Veränderungen zu beschleunigen, und was wir von Spielemachern lernen können.
Ein Ansatz zur Bewältigung von Veränderungen in Organisationen ist nicht nur das Change Wheel-Modell von Rosabeth Moss Kanter. Laut dem berühmten Wissenschaftler der Harvard University müssen wir uns auf Aktivitäten aus 10 Kategorien konzentrieren, um Änderungen erfolgreich umzusetzen. Wie bei den Speichen des Rades ist es unmöglich, mehr oder weniger wichtige herauszusuchen. Aber wenn eine oder mehrere der Speichen deformiert sind, wird es nicht einfach sein, weit zu gehen. Gleiches gilt für die Umsetzung von Änderungen.
Die erste Rede betont die Bedeutung einer gemeinsamen Vision. Wir haben darĂĽber gesprochen, eine gemeinsame Sichtweise des Wandels zu verbreiten, als wir im letzten Beitrag das Cotter-Modell besprochen haben. Hier bleiben alle Prinzipien gleich.
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