Übernimmt Ihre Organisation agile Praktiken und die türkisfarbene Rede von „Zusammenarbeit“ zwischen Teams? Beginnen Sie als großer Chef, Ihre eigene Ohnmacht und den Verlust der Kontrolle über die Effektivität IHRER Teams zu spüren? Lassen Sie mich hier einige Richtlinien geben, die diesen Prozess umkehren, sodass alle Erfolgsfaktoren zu Ihnen zurückführen. Sie als starker Führer haben es verdient!
Einige Führungskräfte versuchen, Synergien zwischen Teams aufzubauen und Mitarbeiter zu motivieren, aber der eigentliche Chef ist es gewohnt, die Belegschaft aktiv zu verwalten. Hier ist eine Strategie zur Aufrechterhaltung der Kontrolle basierend auf jahrhundertelanger Erfahrung. Einige sagen, die Kontrolle über die Belegschaft sei eine Illusion ... aber sie haben einfach nie unter einem echten Chef gearbeitet. Das Geheimnis der Kontrolle besteht darin, die sieben Todsünden zu nutzen, um IHRE Belegschaft zu motivieren. Das hat doch schon immer Menschen motiviert, oder? Dann fangen wir an.
Stolz
Seien Sie seit einiger Zeit großzügig und loben Sie die Entwickler. Lassen Sie sie sich an Ihre Komplimente gewöhnen. Stellen Sie sicher, dass sie wirklich stolz auf ihre Leistungen und ihr Wissen über alles sind, was mit ihrer Arbeit zu tun hat. Dann hör auf. Es ist sehr wichtig! Sie werden anfangen, an sich selbst zu zweifeln und doppelt so hart arbeiten, um ein freundliches Wort von Ihnen zu hören. Sehr bald wirst du sie aus deiner Hand haben.
Gier
Geld ist der beste Fahrer. Finanzielle Motivation ist ein Klassiker! (Ich weiß, dass es Studien gibt, die behaupten, dass dies nur für vorhersehbare, unkomplizierte Aktivitäten gut funktioniert, aber ich ziehe es vor, Erfindungen wie Propaganda aus den Tagen der Hippies zu ignorieren.) Geben Sie Teams, die es geschafft haben, alle im Sprint enthaltenen User Stories umzusetzen, Boni. Und um es noch interessanter zu machen, fügen Sie einen zusätzlichen Bonus hinzu, falls sie mehr tun, als sie versprochen haben. Denken Sie daran: Dies alles funktioniert hervorragend für ein niedriges Grundgehalt. Wenn Ihre Entwickler mit Würde von ihrem Gehalt leben können, nimmt die Effizienz ab.
Übrigens, warum nicht Optionen für das Outsourcing in Betracht ziehen, denn höchstwahrscheinlich sind Sie selbst dabei? Wählen Sie ein Land mit billigen Arbeitskräften aus, legen Sie ein niedriges Grundgehalt fest und ignorieren Sie natürlich das Konzept, dass Funktionen im Sprint eher gezogen als gedrückt werden. Jetzt kontrollierst DU alles. Und denken Sie daran: SIE müssen entscheiden, woran Sie arbeiten möchten. Kostengünstige Entwickler, die hart arbeiten (aber niemals das Ganze sprinten, da dies sie teuer machen würde), werden in Ihren Tabellenkalkulationen und Berichten großartig aussehen. Und was, Sie können ein Held in einem Unternehmen werden, das ein effektives Outsourcing-Programm anbietet. Auf diese Weise können Sie sogar die Karriereleiter hinaufsteigen und zum Director of Outsourcing werden. Oh, es wird ein großer Erfolg - ich verspreche es!
Neid
Sie müssen einen Sonderpreis für das Team haben, das die meisten Arbeiten im Sprint ausgeführt hat. Es muss während des gesamten Sprints sichtbar und dauerhaft sein - andere Teams müssen es beobachten. Dies führt zu einem gesunden Wettbewerb zwischen den Teams, kann jedoch auch einen Nebeneffekt in Form einer leichten Verschlechterung der Qualität der Zusammenarbeit und in einigen Fällen einer Sabotage der Arbeit des anderen Teams haben. Dies sollte jedoch als geplantes Risiko behandelt werden. „ Man kann kein Omelett machen, ohne ein paar Eier zu zerbrechen. ”(Maximilian Robespierre).
Völlerei
Entwickler essen Cola und Pizza, oder? Stellen Sie sicher, dass Ihre Teams konsistenten Zugang zu diesen Säulen gesunder Ernährung haben. (Von Zeit zu Zeit können Sie Vitamine abgeben, wenn ihre Zähne ausfallen, oder Mundwasser mit Fluorid, wenn ihre Zähne verfallen. Sie haben die Idee.) Wenn Sie sie mit Essen und Getränken versorgen, müssen sie nicht gehen Abendessen. Wenn Sie schmale Türen im Büro installieren, besteht ein zusätzlicher Bonus nach einer Weile darin, dass sie überhaupt nicht mehr gehen können. Dies bedeutet, dass Sie WIRKLICH engagierte Mitarbeiter haben.
Zorn
Oh, wie ich Wut liebe! Es gibt keine andere Emotion, die so viel potenzielle Kraft enthält. Ein verärgerter Entwickler kann tagelang Code schreiben. Fördern Sie Konflikte zwischen Teams und zwischen einzelnen Teammitgliedern. Stellen Sie sicher, dass sie wirklich sarkastische Kommentare in Code-Reviews schreiben und die lustigsten Autoren öffentlich belohnen. Konzentrieren Sie die Aufmerksamkeit des gesamten Teams auch auf den Entwickler, der den schlimmsten Fehler verursacht hat. Öffentliche Schande ist ein großer Auslöser für Wut und Rache.
Faulheit
Dieser Treiber ist etwas komplizierter zu bedienen, aber nicht nutzlos. Wie Sie wissen, ist „ein guter Entwickler ein fauler Entwickler“. Wenn etwas einfacher und schneller erledigt werden kann, sollte es getan werden. Verschwenden Sie keine Zeit mit Dingen, für die der Kunde nicht bezahlt, wie z. B. persönliche Hygiene oder Software-Qualitätskontrolle. Wenn die Entwickler anfangen zu riechen, wenn sie unordentlich aussehen, ist ein zusätzliches Plus, dass sie frei von ihrem persönlichen Leben bleiben. Und da sie keine Zeit mit der Familie oder einem geliebten Menschen verbringen müssen, können sie Code noch effizienter schreiben. Schulungen zur Reduzierung des unproduktiven Zeitaufwands sollten monatlich durchgeführt werden.
Lust
Dies ist auch etwas schwierig, da die Entwicklungsteams in der Regel heterogen sind. Es gibt jedoch immer Menschen, mit denen sie fast täglich zu tun haben. Kurz gesagt, stellen Sie nur lächelnde und sympathische Mitarbeiter für Support-Funktionen wie HR, technischen Support, Rezeption oder Unternehmen ein. Nette RPs oder Stakeholder sind ebenfalls eine großartige Idee. Denken Sie daran, dass es im Büro Vertreter aller Geschlechter und Vorlieben geben muss, um die gesamte Basis abzudecken.
Damit all dies als Treiber für Entwickler funktioniert, sollten die oben genannten Mitarbeiter zur Teilnahme an Demos eingeladen werden. Sie sollten dort applaudieren und positiv über die Version sprechen, die ihnen am besten gefällt. Positives Feedback sollte an bestimmte Entwickler gerichtet werden, damit diese die Illusion haben, eine Chance mit Leuten zu haben, die nicht in ihrer Liga sind.
Wenn Sie alle Boni und Belohnungen kontrollieren, kontrollieren Sie Ihre Entwickler wie Marionetten oder Ressourcen, die sie wirklich sind. Vergiss sie als Menschen. Sie sind hier, um sie zu manipulieren, um einen Bonus zu erhalten. Schließlich ist der Arbeitsplatz kein Ort, an dem man sich glücklich fühlt, sondern ein Ort, an dem Dinge getan werden sollten.
Viel Glück!