22. September, Online Product Engineering Meetup # 2: Entwicklungskultur

Am 22. September halten wir einen Online - Produkt - Engineering Meetup # 2 „Entwicklungskultur in Produkt - Unternehmen .



Letztes Jahr haben wir uns getroffen, um darüber zu sprechen, wer ein Produktingenieur ist, warum ein Entwickler Produktdenken entwickeln sollte, wie man ein Gleichgewicht zwischen Produkt und Entwicklung findet (die Einträge finden Sie hier ).



In der kommenden Sitzung werden wir uns auf die Entwicklungskultur in Produktunternehmen konzentrieren.



Die Referenten sind Ingenieure und Produktmanager von Badoo, ManyChat, Dodo Pizza und Rabota.ru. Lassen Sie uns darüber sprechen, mit welchen Methoden Teams Qualitätsprodukte entwickeln können. Lassen Sie uns diskutieren, welche Entwicklungsprozesse dazu beitragen, den Benutzern einen Mehrwert zu bieten und Termine einzuhalten. Lassen Sie uns überlegen, wie Sie einen Kompromiss zwischen Geschäft und Entwicklung finden und die Grenzen der Verantwortung definieren können.



Wir hoffen, dass das Treffen allen Mitgliedern der Produktteams nützlich sein wird - Ingenieuren, Produktmanagern, Technikern und Teamleitern.



Die Registrierung ist über den Link möglich und Sie können die Details des Programms unter dem Schnitt lesen.







Berichte



Feature-Evolution-Geschichte: Von MVP zu einer der wichtigsten Produktfunktionen - Evgeny Zhukov, Backend-Entwickler (ManyChat)



Ich erzähle Ihnen die Geschichte der Integration von ManyChat in Shopify, eine der führenden E-Commerce-Plattformen. Aus dem Bericht erfahren Sie, wie sich der in einer Woche am Knie montierte MVP im Laufe des Jahres entwickelt hat und sich in unserem Produkt zu einer vollwertigen separaten Richtung entwickelt hat. Ich werde die Versionsprobleme teilen, auf die wir gestoßen sind. Und ich erzähle Ihnen von den Metriken: Was wir verwenden und wie genau sie uns helfen.



So hören Sie auf, sich Sorgen zu machen und vertrauen auf A / B-Tests - 2 - Maxim Kislov, Frontend Engineering Manager (Badoo)



Nachdem Sie die A / B-Tests bestanden und in Ihre Arbeitsumgebung integriert haben, scheinen Sie vorbei zu sein. Tatsächlich fängt das Abenteuer gerade erst an: Das Team verfügt nicht über angesammeltes Fachwissen, die Prozesse sind nicht etabliert, und das Unternehmen möchte sich bei wichtigen Entscheidungen auf A / B-Tests verlassen und erwartet Ergebnisse. Ich werde es erzählen:



  • wie man die Arbeit mit A / B-Tests innerhalb des Unternehmens organisiert;
  • Wie kann man einem Unternehmen eine Antwort auf die Frage geben, wie unser Test ist?
  • wie man die Grenzen der Verantwortung des technischen Leiters definiert und die Verantwortung mit dem Produkt teilt.


Die Initiative ist nicht strafbar. Warum es wichtig ist, einen Entwickler in das Lebensmittelleben einzutauchen - Lasha Kharchilava, Lead Product Manager (Rabota.ru)



  • Was ein neues Produkt am ersten Tag tun muss, um das Leben eines Entwicklers zu verbessern.
  • Was ist das Onboarding von Lebensmitteln und warum ist es für einen Entwickler?
  • Wofür sind Entwickler bei der kurz- und mittelfristigen Planung von Produktaufgaben?
  • Aktionsplan: Es gibt ein Problem - fragen Sie zuerst den Entwickler.
  • Welche Beziehung besteht zwischen Entwicklern und AB-Testergebnissen?


Wie das Produkt sechs Monate später veröffentlicht wurde und die Überarbeitung der Entwicklungsprozesse uns lehrte, pünktlich zu sein - Boris Gern, B2C-Produktleiter (Dodo Pizza)



Es gibt viele verschiedene Entwicklungsmethoden. Bei Dodo experimentieren wir ständig damit, indem wir verschiedene Frameworks kombinieren.



Jedes Team bei Dodo hat seinen eigenen Ansatz für den Aufbau von Prozessen. Es ist wichtig, so früh wie möglich einen eigenen zu finden, da es sonst für das Unternehmen schwierig ist, die Skalierbarkeit zu gewährleisten.



Die Präsentation beschreibt, wie das Team eines unserer Produkte zu seinem Workflow kam:



  • Welche Fehler wurden am Anfang gemacht
  • Zu welchem ​​Zeitpunkt stellten wir fest, dass etwas schief lief
  • Welche Schritte wurden unternommen, um die Situation zu korrigieren?
  • Welche Praktiken und Prozesse haben sich bewährt, was verwenden wir jetzt?
  • Welche Schlussfolgerungen haben wir gezogen und wie wollen wir sie in Zukunft anwenden?


Beteiligung



Das Treffen findet am 22. September online statt. Ab 19:00 Uhr.



Die Berichte werden auf YouTube ausgestrahlt und es wird möglich sein, mit Sprechern und anderen Teilnehmern im Zoom- und Telegramm-Chat zu kommunizieren . Für die Beständigsten organisieren wir nach dem Hauptprogramm eine Online-Bar.



Um teilnehmen zu können, müssen Sie das Registrierungsformular ausfüllen, um einen Link zum Verbinden und eine Erinnerung an die Sendung zu erhalten.



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