
Hallo.
Wir sind das Advanced Analytics GlowByte-Team und veröffentlichen eine Reihe von Artikeln zur Modellierung im Kreditrisikomanagement. Der Zweck des Zyklus besteht darin, kurz ĂŒber das Gebiet zu sprechen, das Vokabular der Fachbegriffe zu erweitern und Links zu nĂŒtzlichen Artikeln und BĂŒchern bereitzustellen. Im einleitenden Artikel werden wir die Merkmale der Anwendung von ML und DS im Bereich des Kreditrisikos zeigen, ohne tief in den Themenbereich einzutauchen.
Als nĂ€chstes werden wir die Probleme der Modellierungsmethodik aufzeigen, die mit den Komponenten des Kreditrisikos arbeiten, sowie AnsĂ€tze zur Kalibrierung und Validierung, die die Besonderheiten des Betriebs von Modellen in einer Bank berĂŒcksichtigen.
Grundlage der Veröffentlichungen ist unsere Projekterfahrung bei der Entwicklung und Implementierung von Analysemodellen im Bankensektor.
Und jetzt unter der Katze.
Was sind die Risiken?
In einfachen Worten ist das Kreditrisiko das Risiko, dass Kunden gegen die Zahlungsbedingungen von Geldern aus DarlehensvertrĂ€gen verstoĂen.
Wir werden uns auf drei Herausforderungen konzentrieren, die sich im Rahmen des Kreditrisikomanagements ergeben.
- Bewertungsmodellierung;
- Kreditangebot;
- Berechnung der Höhe der erwarteten Verluste.
Warum genau auf ihnen?
- Diese Aufgaben sind fĂŒr Finanzinstitute immer relevant.
- Sie können auf andere Branchen (Telekommunikation, Industrie, Versicherungen) ĂŒbertragen werden.
- Sie haben genug Platz fĂŒr ML- und DS-Methoden.
Zur allgemeinen Klassifizierung der Risiken von Finanzinstituten und des Kontextes siehe die Ăbersicht [1] .
Jedermanns Pipe (Pipeline) oder Schema des Kreditprozesses
Schematisch sieht der Kreditprozess folgendermaĂen aus:

Ein Teil dieses Prozesses von der Antragstellung bis zur Ausstellung wird als Kreditförderer bezeichnet. Es gibt Vereinfachungen in diesem Schema. Zum Beispiel betrachten wir den Prozess im Rahmen eines Kreditprodukts, d.h. Marketingprobleme (Marketingoptimierung, Kannibalisierung von Produkten, Kundenabwanderung usw.) bleiben auĂerhalb der Klammern. Die Prozesse des Prescorings, der Anpassung des Expertenratings und der Verwendung von Stop-Faktoren durch Underwriter sind von der Pipeline ausgeschlossen. Stop-Faktoren bedeuten EinschrĂ€nkungen, deren Art in erster Linie in der Struktur des Produkts liegt, das die Bank dem Kunden anbietet. Ein Beispiel ist der Eintrag eines Kunden in die Liste der Bankrotte oder das Vorhandensein von kriminellen Krediten bei anderen Banken.
Bewertungsmodellierung
Die Aufgabe der Ratingmodellierung (RM) besteht darin, ein Kundenbewertungsmodell fĂŒr das nachfolgende Ranking zu erstellen. Das Rating wird in Bezug auf verschiedene negative Ereignisse durchgefĂŒhrt - Verschlechterung der KreditwĂŒrdigkeit, Insolvenz usw.
Je nach Kontext kann diese Aufgabe auf verschiedene Arten klassifiziert werden:
Nach Phase des Kundenlebenszyklus:
- Das (anwendungs-) Anwendungs-Scoring wird fĂŒr neue Kunden oder Kunden mit einer kleinen (oder langjĂ€hrigen und irrelevanten) Historie innerhalb eines Finanzunternehmens verwendet. Bei der Erstellung eines solchen Ratingmodells sind das Profil und das Profil des Kunden, Daten zu seinem Zahlungsverhalten bei anderen Finanzinstituten (verfĂŒgbar im Bureau of Credit Histories) und Daten zur Eingabe verschiedener Listen, z. B. Negativlisten der Zentralbank fĂŒr juristische Personen, wichtig. Die Antragsbewertung wird verwendet, um zu entscheiden, ob einem Antragsteller ein Darlehen gewĂ€hrt werden soll.
- . â -. , .
:
- «» : ( ) , .
- «» : . , , , .
:
- «» . . .
- «» . ( ) . â Z-score [2].
:
- . .
- .
:
- Stand-alone â , . â . , .
- «Supply chain finance» â . , , , ( ) . , â , [3].
:
- : , , . â , ( , ).
- , .. . , .. .
Die Besonderheiten der Lösung dieses Problems in erster NĂ€herung finden sich in [1] , [4] , [5] , [6]. Wir planen, im nĂ€chsten Artikel des Zyklus ĂŒber die Konstruktionsmerkmale zu sprechen, die der Entwicklungsmethodik gewidmet sind.
Unter den damit verbundenen Aufgaben ist die Aufgabe des Kreditangebots (siehe unten) und die Aufgabe der Auswahl eines Cutoff-Schwellenwerts auf der Grundlage eines Scoring-Scores - der Bestimmung des Genehmigungsschwellenwerts - zu erwĂ€hnen. Das letztere Problem wird in diesem Artikel nicht behandelt, enthĂ€lt jedoch Platz fĂŒr innovative ML-AnsĂ€tze. Zum Beispiel gibt es Versuche, RL [7] zu verwenden .
Wir sollten auch kurz die aktuellen Trends erwÀhnen, um die QualitÀt der entwickelten Ratingmodellierungsmodelle zu verbessern:
Die Modellierung von Bewertungen wird immer weniger als eigenstĂ€ndige Aufgabe und immer hĂ€ufiger in Verbindung mit anderen Aufgaben durchgefĂŒhrt, da sie Teil einer angewandten Anwendung zur Lösung allgemeinerer Probleme ist. Eines davon ist das Kreditangebot. Wir gehen dorthin.
Kreditangebot oder wie man ein Angebot macht, das man nicht ablehnen kann

Das Ergebnis des Ratingmodells (der absolute Wert der SchĂ€tzung der Ausfallwahrscheinlichkeit - PD) kann zur Lösung des Problems des Kreditangebots verwendet werden. Unter Kreditangebot verstehen wir zunĂ€chst die Aufgabe, ein Anfangslimit fĂŒr einen Kunden festzulegen.
NatĂŒrlich reicht der PD-Wert allein - die Vorhersage der Ausfallwahrscheinlichkeit - nicht aus, um die optimale Grenze zu bestimmen. Sie mĂŒssen den akzeptablen Bereich von Grenzwerten verstehen, die fĂŒr Kunden angemessen sind. Dies ist erforderlich, damit der Betrag zumindest indirekt die BedĂŒrfnisse des Kunden und seine FĂ€higkeit zur Schuldendienstleistung widerspiegelt.
Eine Benchmark kann in diesem Fall beispielsweise der Umsatz der eigenen Mittel des Kunden fĂŒr nicht kreditpflichtige Produkte sein.
Was mĂŒssen Sie noch wissen? Zum besseren VerstĂ€ndnis des Problems mĂŒssen Sie eine Vorstellung von der Struktur der Kreditkosten haben. Es ist schematisch in der folgenden Abbildung dargestellt (siehe [11] ):

"Ressource" - der Wert des Geldes, auf dessen Kosten Kredite vergeben werden (z. B. der Zinssatz fĂŒr Einlagen, der das Geld der Einleger anzieht und die erforderliche Geldmenge bereitstellt). "Margin" ist der erwartete Gewinn aus einem Darlehen. "Risiko" - Abzug bei Kreditausfall. "Ausgaben" - die Kosten fĂŒr Anziehung und Wartung.
In diesem Rahmen kann die Ratingmodellierung verwendet werden, um die GröĂe und Struktur des Risikoblocks zu bestimmen. "Ressource" wird weitgehend vom Leitzins der Zentralbank bestimmt. "Kosten" und "Marge" sind Produktkomponenten, die hĂ€ufig im Produktpass angegeben sind.
Mit anderen Worten, "Risiko" ist nur eine der Komponenten, die die endgĂŒltige RentabilitĂ€t eines Handels beeinflussen.
Was ist mit anderen? Es sieht so aus, als ob ein Optimierungsproblem auftritt. Versuchen wir es zu formalisieren. Es sollte betont werden, dass es viele Optionen geben kann, und es lohnt sich, sich zunÀchst auf die GeschÀftsaufgabe und den Kontext des Entwicklungsprozesses zu verlassen.
Beginnen wir mit einer einfachen Option und zeigen dann die möglichen Entwicklungspunkte der Lösung. Am einfachsten ist es, die RentabilitÀt eines Handels zu optimieren.
Lassen Sie den Darlehensvertrag fĂŒr den Betrag L (Limit) ausgestellt werden. Dieser Vertrag hat eine vorhergesagte Wahrscheinlichkeit einer Ausfall-PD. In erster NĂ€herung nehmen wir an, dass der Kunde zum Zeitpunkt des Ausfalls eine Verschuldung von L hat.
Dann sieht das Optimierungsproblem folgendermaĂen aus:

Wir sehen, dass PD fest ist und die AbhÀngigkeit von L linear ist. Es scheint, dass es nichts zu optimieren gibt.
Im wirklichen Leben hĂ€ngt PD jedoch aus folgenden GrĂŒnden von L ab: Je gröĂer der Grenzwert, desto schwieriger ist es, Schulden zu bedienen, und desto höher ist dementsprechend die Ausfallwahrscheinlichkeit. In diesem Fall wird unsere Aufgabe wirklich zu einer Optimierungsaufgabe. Hier gibt es jedoch auch eine Nuance. Die Stichprobe enthĂ€lt Kunden mit unterschiedlichem Einkommen, sodass absolute Werte nicht ausreichen. Es ist am besten, AbhĂ€ngigkeiten nicht von der Grenze, sondern von der Höhe der Schuldenlast aufzubauen, d. H. Parameter :

Sucht kann anhand historischer Daten oder eines Piloten rekonstruiert werden. Produktstopps können sich auch auf die Optimierungsaufgabe auswirken. Beispielsweise können im Produktpass die akzeptablen Grenzen des Risikograds (Ausfallwahrscheinlichkeit) angegeben werden. Die Optimierung wird dann nur bis zum angegebenen Grenzwert durchgefĂŒhrt.
Weitere Komplikationen, wer interessiert ist, dann unter der Katze:
, (, ) (-, EAD â Exposure at default â ) . , , ( EAD, , LGD â Loss Given Default).
EAD . LGD , (, ..) ( LGD ). 0.9-1.
, PD . :
, (, ), , :
«» â , «» â . Marketing Optimization.
â . , , , ..
. -.

EAD . LGD , (, ..) ( LGD ). 0.9-1.
, PD . :

, (, ), , :

«» â , «» â . Marketing Optimization.
â . , , , ..
. -.
Was noch zu googeln? SchlĂŒsselwörter risikobasiertes Limit, gewinnbasierter Ansatz fĂŒr das Kreditlimitmanagement.
So wird das Geld angeboten und den Kunden gegeben. Aber einige von ihnen beginnen ĂŒberfĂ€llig zu werden. Wie gehe ich mit der Situation um?
Reserven und die Rolle von DS fĂŒr ihre Berechnung

Die Bestimmung des AusmaĂes des Risikos ist der SchlĂŒssel fĂŒr die AktivitĂ€ten der Bank: Je nach Risikoappetit bestimmt die Bank, mit welchen Kunden sie zusammenarbeiten möchte. In jedem Fall wird zur Minimierung möglicher Verluste eine Barreserve in Form von Bargeld oder liquiden Wertpapieren gebildet. Im schlimmsten Fall verliert die Bank das gesamte Portfolio, dies ist jedoch unwahrscheinlich, weshalb eine vollstĂ€ndige Reserve nicht sehr effizient ist. Ein gewisses Gleichgewicht ist erforderlich.
Dazu mĂŒssen Sie den zu reservierenden Geldbetrag genau bestimmen. So erscheint die Aufgabe, die KapitaladĂ€quanz (erforderliches Kapital) fĂŒr die erwarteten Verluste sicherzustellen. (Erwarteter Verlust - EL). Die Eigenkapitalanforderungen werden von der Regulierungsbehörde (Zentralbank) festgelegt und ĂŒberwacht.
Historischer Bezug:
, . . .
, DS ML .
1974 , .
Basel I 1988 . Basel I , 8% , (, â Risk-weighted Assets (RWA)).
, the Basel I Capital Accord RWA, .
, 100 (-, ):
.. 4.
. : XGBoost , , .
Basel I Basel II. -, Basel II ( ) , , , . Xgboost ML DS.
Basel III . . . [6].
? , , RWA:
1. â . â 590-.
( [12]):
, 5 , . , (, ), ( ) .
2. (, 483-) PD, LGD EAD.
:
, , , . , , , , data scientistâ.
(Expected Loss â EL) (Unexpected Loss â UL).
, DS ML .
1974 , .
Basel I 1988 . Basel I , 8% , (, â Risk-weighted Assets (RWA)).

, the Basel I Capital Accord RWA, .
| , % | |
| 0 | |
| 50 | |
| 100 |

.. 4.
. :
Basel I Basel II. -, Basel II ( ) , , , . Xgboost ML DS.
Basel III . . . [6].
? , , RWA:
1. â . â 590-.
( [12]):
« , 590-, . , , ( ) . .».
, 5 , . , (, ), ( ) .
2. (, 483-) PD, LGD EAD.
:

, , , . , , , , data scientistâ.
(Expected Loss â EL) (Unexpected Loss â UL).
Verluste in Rubel sind das Produkt von drei Komponenten:
- Ausfallwahrscheinlichkeit (PD - Ausfallwahrscheinlichkeit)
- die Höhe der Schulden des Zahlers zum Zeitpunkt des Verzugs (EAD - Exposure At Default),
- Ein Teil dieses Betrags bleibt unbezahlt (LGD - Loss Given Default).
Im Allgemeinen ist diese Formel:

Wir werden in einer Reihe von Artikeln mehr als einmal darauf stoĂen - dies ist ein Verzicht auf das Problem der Risikovorsorge.
Nach dieser Art der Zerlegung von EL (ECL) wird es möglich, jeden der genannten Werte PD (binĂ€res Klassifizierungsmodell), LGD (Regressionsmodell), EAD (Regressionsmodell) innerhalb der vom Controller festgelegten Grenzen zu simulieren (DS und ML, hallo!) Anforderungen in verschiedenen Phasen der Modellierung (Entwicklung, Kalibrierung und Validierung) wird es möglich, statistische Methoden und Algorithmen fĂŒr maschinelles Lernen zu verwenden.
FĂŒr diejenigen, die kompliziertere Dinge mögen:
EL UL (Value at Risk â VaR) â , ( 99%) .
PD, LGD, EAD , .
3. 9. .
9 :
9 :
9 DS ML-.

PD, LGD, EAD , .
3. 9. .
9 :
- ( );
- ( «Lifetime-» «Lt») PD, LGD, EAD, ; ECL â Expected Credit Losses;
- ( ).
9 :

9 DS ML-.
?
- 29.12.2012 N 192- « »
- 6 2015 . â 483- « »
- 15 2015 . N 3624- « »
- 6 2015 . â 3752- « , »
- [13].
Die Vorschriften und Anweisungen waren betroffen, die BĂŒcher wurden gelesen, aber wo ist DS? Wie versprochen - DS steckt im
| Rating -
Modellierung |
Kreditangebot | Berechnung der Höhe der
erwarteten Verluste |
|
|---|---|---|---|
|
Mit
DS / ML
gelöste Probleme |
- Bestimmung der
die Bewertung Algorithmus ; - Festlegung der Zulassungsschwelle; - Kalibrierung. |
- Entwicklung eines
Optimierers; - Entwicklung von Modellen zur Auswahl eines Darlehensvorschlags . |
von PD-, LGD- und EAD-Komponenten; - Kalibrierung. |
Schlussfolgerungen
Die Hauptschlussfolgerung nach dem Schreiben eines EinfĂŒhrungsartikels fĂŒr uns (abv_gbc, Alisaalisa, artysav, eienkotowaru) lautet wie folgt: Es ist Ă€uĂerst schwierig, auch nur drei Probleme bei der Berechnung des Kreditrisikos kurz zu beschreiben. Warum?
FĂŒr diese Aufgaben wurde eine detaillierte Methodik entwickelt, die eine gute Grundlage fĂŒr das Denken in ML und DS bietet. Diese Ăberlegungen entwickeln AnsĂ€tze, um auf immer komplexere Marktherausforderungen zu reagieren. Instrumente, die auf solchen AnsĂ€tzen basieren, werden nach und nach zu den wichtigsten Instrumenten bei der Entscheidungsfindung. All dies zusammen ermöglicht die Ăbertragung der Best Practices und Intuitionen der Risikomodellierung auf andere Branchen (Telekommunikation, Versicherungen, Industrie). Was fĂŒr? Wir werden es Ihnen in den nĂ€chsten Artikeln des Zyklus erzĂ€hlen.
Liste der verwendeten Begriffe
- Verzug - NichterfĂŒllung der Verpflichtungen aus dem Darlehensvertrag. In der Regel gilt der Verzug innerhalb von 90 Tagen als Nichtzahlung im Rahmen des Vertrags.
- PD - Ausfallwahrscheinlichkeit - Ausfallwahrscheinlichkeit.
- EAD â exposure at default â . , , = + .
- LGD â loss given default â EAD, .
- EL â expected loss â .
- EL â expected credit loss â .
- â , .
- - â .
- SCF â supply chain finance â â - .
- RWA â risk-weighted assets â , ; .
- (IRB) â , , , .
- 9 (IFRS9) â , , , .
- VaR â , .
[1] Leo Martin, Suneel Sharma und Koilakuntla Maddulety. "Maschinelles Lernen im Bankrisikomanagement: Eine LiteraturĂŒbersicht." Risks 7.1 (2019): 29.
[2] de.wikipedia.org/wiki/Altman_Z-score
[3] www.youtube.com/watch?v=rfCamyEURyw&list=PLLQmSdmAWzkKeiOC1b-nxpoACqgfTc0G5&index=7.
[4] Breeden Joseph "Ein Ăberblick ĂŒber maschinelles Lernen im Kreditrisiko." (2020).
[5] Sorokin Alexander. "Erstellen von Scorekarten mithilfe eines logistischen Regressionsmodells." Online Journal of Science of Science 2 (21) (2014).
[6] Baesens Bart, Daniel Roesch, Harald Scheule. Kreditrisikoanalyse: Messtechniken, Anwendungen und Beispiele in SAS. John Wiley & Sons, 2016.
[7] github.com/MykolaHerasymovych/Optimizing-Acceptance-Threshold-in-Credit-Scoring-using-Reinforcement-Learning
[8] riskconference.ru/wp-content/uploads/2019/10/%D0%A1%D1%83%D1 % 80% D0% B6% D0% BA% D0% BE_% D0% 92% D0% A2% D0% 91.pdf
[9] Masyutin Alexey. "Kreditbewertung basierend auf Daten sozialer Netzwerke." Wirtschaftsinformatik 3 (33) (2015).
[10] habr.com/ru/company/vtb/blog/508012
[11] vc.ru/finance/83771-kak-formiruetsya-procentnaya-stavka-po-kreditam
[12] Farrakhov Igor. "IFRS 9: RĂŒckstellungen fĂŒr die SchĂ€tzung erwarteter Kreditverluste." BankĂŒberprĂŒfung. Anwendung "BEST PRACTICE 2 (2018).
[13] Bellini Tiziano. Modellierung und Validierung des Kreditrisikos nach IFRS 9 und CECL: Ein praktischer Leitfaden mit Beispielen aus R und SAS. Akademische Presse, 2019.