Bevor wir neue Kundenoptionen für eine SEO-Kampagne anbieten, haben wir eine kostenlose vorläufige Analyse der Websites der Wettbewerber durchgeführt und einen Überblick über die Suchnachfrage erstellt. Bereits zu diesem Zeitpunkt konnten wir den Kunden überraschen. In unserem Artikel finden Sie ein Beispiel für eine Konkurrenzanalyse.
Hintergrund
Im Sommer 2019 erhielten wir von einem Hersteller von Spielgeräten die Anfrage, eine B2B-Website zu optimieren. Es gab keine SEO-Arbeit auf der Website, die Website selbst erschien erst 3 Monate zuvor. Wie der Leiter der Verkaufsabteilung erklärte, besteht das Publikum hauptsächlich aus den Eigentümern eines bereits operierenden oder sich entwickelnden Unternehmens.
Der Kunde trat 2014 in den Markt ein und in relativ kurzer Zeit kamen seine Produkte in die Top 10 verschiedener Bewertungen. Der Grund dafür ist laut Kunden: „Wir haben nie an Qualität, Materialien und Elektronik gespart. Alle unsere Konkurrenten sind nur in Werbung und Verkaufsförderung besser als wir. "
Kundenanfrage
Der Zweck der Website-Werbung , der im vorläufigen Fragebogen angegeben wurde:
- Erhöhung der Positionen in Suchmaschinen, Erreichen der Spitze der Spitze;
- Steigerung des Umsatzes mit Waren und Dienstleistungen in Europa und Amerika.
Bevor wir Optionen für die Zusammenarbeit anboten, führten wir eine kostenlose vorläufige Analyse der Websites der Wettbewerber durch und machten einen Überblick über die Suchnachfrage. Bereits zu diesem Zeitpunkt wurde deutlich, dass es sich bei den Wettbewerbern, die der Kunde als solche betrachtete, tatsächlich um schlecht optimierte Websites handelt, die keine Besucher aus der Suche sammeln. Wer sind dann die Konkurrenten?
Eine vorläufige Analyse der Wettbewerber ist die Grundlage für die Entscheidungsfindung
Auf der Website des Kunden wurden 781 Seiten in Google indiziert, davon 356 in der englischen Version. Dies ist ein guter Ausgangspunkt.
Es war jedoch offensichtlich, dass die Seiten nicht optimiert wurden: Google hat nicht für alle diese Seiten Abfragen definiert, und es gab fast keine Positionen für Abfragen.
Wir haben uns entschlossen, diese Daten mit Daten von anderen Websites zu vergleichen.
Mitbewerberanalyse: Standort Nr. 1
Hier sind die Zahlen für die Site [SITE1] .COM , die als Konkurrent genannt wurde:
- Der Hauptverkehr wurde nicht von der Site selbst gesammelt, sondern von ihrer Subdomain en . [Site1] .com.
- 176 von Google indizierte Seiten.
- Die Besucherzahl beträgt ca. 6.000 pro Monat.
- Nach Ländern: Frankreich (über 90%), Großbritannien, Ukraine.
- Der Suchverkehr betrug nur rund 3%.
- Es gab nur etwa 80 Anfragen in den Suchergebnissen.
- Der Hauptstrom ging über soziale Netzwerke bzw. über Facebook.
Diese Seite kann in der Suchmaschine kaum als echter Konkurrent bezeichnet werden. Grundsätzlich wurde es nicht optimiert und sammelte keinen Suchverkehr.
Mitbewerberanalyse: Standort Nr. 2
Man könnte sagen, dass die Site [SITE2] .COM besser vorbereitet ist:
- 120 Seiten indiziert.
- Es gab bereits ungefähr 400 Anfragen (in der Google-Suche nach den USA).
- Die Besucherzahl beträgt ca. 5000 pro Monat.
- Der Suchverkehr machte etwa 70% des gesamten Datenverkehrs aus.
Obwohl [Site2] .com weniger indizierte Seiten hatte als [Site1] .com und der Client, beschrieben seine Seiten das Angebot besser und waren für tatsächliche Benutzeranforderungen relevanter.
Der Suchverkehr aus den USA auf diese Website ergab nur etwa 10% des Verkehrs (d. H. Ungefähr 350 Personen in einem Monat). Aus Europa kamen Menschen aus der Schweiz (vor allem), Italien, Spanien, Bulgarien und Polen an den Standort. Die Qualität des Verkehrs war jedoch fraglich, sie musste genauer untersucht werden. Der Verkehr aus Italien und Spanien wurde von thematischen Sites bereitgestellt, die auf die mögliche Arbeit des Projektteams mit externer Linkmasse (Platzierung von Artikeln, Links usw.) hinwiesen.
In Bezug auf bestimmte Anfragen oben zog diese Site Besucher an, z. B.:
- [key1] Hersteller
- [key2] Experten
- + Abfragen mit Namen: [Marke1] + Schlüssel, [Marke2] + Schlüssel usw.
Es handelte sich um eine etwas andere Wortgruppe als die vom Kunden benannten "[key1] -Franchise", "[key2] -Lieferanten" usw.
Auf dieser Grundlage war die Strategie von [SITE2] .COM trotz einiger Erfolge ebenfalls nicht optimal: Sie sammelte Verkehr aus einem unvollständigen Pool thematischer Abfragen, Besucher kamen nur aus wenigen europäischen Ländern und es gab Zweifel an der Qualität des Verkehrs.
Mitbewerberanalyse: Standort 3
Zum Vergleich haben wir auch ein Projekt zu diesem Thema aus einer anderen Region analysiert - [SITE3] .RU . Der Kunde hat ihn nicht als Konkurrenten erzogen, aber er könnte ein potenzielles Vorbild sein.
Diese Website hatte eine völlig andere Werbestrategie als die beiden oben beschriebenen Ressourcen. Gleichzeitig arbeitete das Projekt nur mit russischen Regionen und einer Reihe von GUS-Ländern zusammen. Der Hauptverkehr des Projekts war russisch, daher wird es in unserem Fall nicht als Konkurrent angesehen.
- Die Seite hat 41.000 (!) Indizierte Seiten.
- Es gibt separate Versionen der Site in lokalen Subdomains :
- Darüber hinaus wurden für jede Region (Stadt) Sites in Subdomains vom Typ "[Stadt1]. [Site3]", "[Stadt2]. [Site3]" usw. erstellt. Es gab mehrere Dutzend solcher Sites in Subdomains, und es ist offensichtlich, dass dies nicht alle möglichen Optionen sind: Das Projekt wurde weiterentwickelt.
- Geschätzter Verkehr - bis zu 6.000 Personen pro Subdomain.
- Der Suchverkehr beträgt ca. 55%.
Gleichzeitig gab es auf jeder Subdomain thematische Seiten wie "[city1]. [Site3] .ru / buy-product ", [city2]. [Site3] .ru / buy-product "usw.
Das heißt, dieses Projekt hat mehrere Dutzend regionale Seiten für jede Anfrage wie "buy + [key1]".
Welche Schlussfolgerungen können aus diesen Informationen gezogen werden?
In dem Brief gab der Kunde die Region an, in der Werbung erforderlich ist: "Europa und die Vereinigten Staaten". Dies ist eine sehr große Region, insbesondere angesichts des [SITE3] -Ansatzes und der potenziellen Nachfrage in jedem Land und jeder Stadt.
Basierend auf der vorläufigen Analyse der Wettbewerber konnte der Schluss gezogen werden, dass die englischsprachige Nachfrage nach Europa stark von der Region abhängen kann, während die gleiche regionale Abhängigkeit für einzelne Staaten und Städte der Vereinigten Staaten möglich ist.
Beispielsweise leben nur in der Region "New York" mit einem Radius von 30 Kilometern etwa 20 Millionen Menschen, was indirekt auf das mögliche Wettbewerbsniveau und die Ausrichtung der Suchmaschine hinweist, regionale Suchergebnisse überhaupt erst darzustellen.
Dementsprechend kann die Erstellung oder Optimierung universeller Seiten auf einer Website mit Blick auf die ganze Welt auf einmal nicht den erwarteten Effekt erzielen. Grundsätzlich ist dies bei [SITE2] .com passiert.
Es war notwendig, entweder die Auswahl der Regionen einzugrenzen oder eine optimale SEO-Strategie für die Generierung von Inhalten für jede Region zu entwickeln.
Was haben wir dem Kunden aufgrund der vorläufigen Analyse der Wettbewerber angeboten?
Zunächst haben wir vorgeschlagen, die folgenden Arbeiten auf der Website durchzuführen:
- Analysieren Sie den tatsächlichen Suchbedarf, erstellen oder klären Sie den semantischen Kern der Website und bewerten Sie die Funktionen der aktuellen Seiten.
- Bewerten Sie den realen Wettbewerb bei der Suche: Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Suchergebnisse nach semantischem Kern, identifizieren Sie Wettbewerber und bewerten Sie die Leistung ihrer Websites, vergleichen Sie die Stärke des Wettbewerbs für die Hauptseiten, bewerten Sie die Relevanz der Seiten und finden Sie heraus, wie sie oben stehen.
- Entwickeln Sie eine Werbestrategie basierend auf den erhaltenen Daten.
Parallel dazu empfehlen wir, ein technisches Audit der Site durchzuführen und mögliche Fehler zu korrigieren. Wir haben auch Empfehlungen zur Verbesserung der aktuellen Seiten vorbereitet, damit diese in naher Zukunft bei einigen Anfragen "auftauchen" können, bevor die geänderte Strategie umgesetzt wird. Nach unserer Erfahrung führt die Optimierung technischer Websites immer zu einem Anstieg des Suchverkehrs, wenn auch nur zu einem geringen.
Die vorläufige Analyse der Wettbewerber ermöglichte es uns, das Gesamtbild zu sehen, mögliche strategische Entscheidungen für den Kunden zu skizzieren und deren potenzielle Wirksamkeit zu bewerten. Es ist immer Sache des Kunden, diese Empfehlungen in die Praxis umzusetzen oder nicht. Im Fall des Kunden, über den wir in dem Fall gesprochen haben, bewegen wir uns langsam aber sicher auf das Ziel zu.
Dmitry Razakhatsky,
führender SEO-Spezialist, Alconost
Die Internet-Marketing-Agentur Alconost Ads befasst sich mit der Suchmaschinenwerbung für mehrsprachige Websites , führt ein vollständiges SEO-Audit durch, optimiert die Grundfunktionen, verbessert die Benutzerfreundlichkeit, entwickelt eine internationale Werbestrategie, analysiert Statistiken und vieles mehr, um Ihre Position in Suchmaschinen zu verbessern.