Das Coronavirus hat das Konzept des Arbeitsplatzes so stark verändert, dass es die Zukunft vieler Unternehmen irreversibel beeinflusst. Viele Führungskräfte mussten neue und bessere Strategien entwickeln, um erfolgreich auf Remote-Arbeit umzusteigen. Umgebungen schaffen, die unser Immunsystem eher unterstützen als schädigen; und Regeln für die Einhaltung von Sicherheitsmaßnahmen wie "soziale Distanz" entwickeln. Die wahrscheinlich häufigste Änderung, die erforderlich ist, um all diese Herausforderungen zu bewältigen, ist eine Überarbeitung der Arbeitspläne, um Änderungen des Lebensstils zu unterstützen, den sozialen Kontakt zu minimieren oder neue Geschäftsanforderungen zu erfüllen. Der traditionelle Arbeitstag von 9 bis 18 Uhr ist nicht mehr der Goldstandard.
Die Pandemie hat die Aufmerksamkeit auf medizinisches Personal, Ärzte, Lebensmittelhändler, Kuriere und andere Berufe gelenkt, die häufig unregelmäßig arbeiten. In der Realität sind jedoch nicht standardisierte Zeitpläne üblich, und jede Organisation, die heute einen Arbeitsplatz neu definiert, sollte sich der Vor- und Nachteile der Einführung eines nicht standardmäßigen Zeitplans bewusst sein. Dies kann viele wichtige Ergebnisse für die persönlichen und beruflichen Mitarbeiter beeinflussen.
Wir haben studiert153 wissenschaftliche Artikel über die Auswirkungen von nicht standardmäßigen Arbeitsplänen auf Einstellungen, Verhalten, physische und psychische Gesundheit von Mitarbeitern sowie deren berufliches und persönliches Leben. Infolgedessen haben wir vier Fragen formuliert, die von Arbeitgebern beantwortet werden müssen, die sich für eine Überarbeitung der Arbeitspläne entscheiden:
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Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Unternehmen eher einen natürlichen als einen mechanistischen Ansatz verfolgen und den Mitarbeitern einen größeren Einfluss auf ihre Zeitpläne ermöglichen können. Es gibt bereits ein Beispiel für eine Diskussion darüber, wo (z. B. zu Hause) und wie (z. B. per Videokonferenz) Menschen nach dem Ende der Pandemie arbeiten werden. Wir müssen aber auch diskutieren, wann. Wir ermutigen Führungskräfte und Teams, bei der Rückkehr zu ihrem Arbeitsplatz sorgfältig über die für sie geeignete Planung nachzudenken.