"Anderes" Management oder warum es schwierig sein kann, mit Menschen bei der Arbeit zu kommunizieren

Vor kurzem habe ich meinen nächsten Job gewechselt. Ich bin Programmierer, Teamleiter, PM, BA, Datenanalytiker, HR, QS, CTO, Produzent und Psychologe (letzterer ist sowohl durch Ausbildung als auch tatsächlich).

Vor nicht allzu langer Zeit habe ich mich sehr für Konflikte im Arbeitskollektiv interessiert, oder vielmehr, woher sie kommen und was mit ihnen gemacht werden kann, damit sie die Arbeit nicht stören, sondern im Gegenteil helfen. Am auffälligsten ist, dass die Leute nie darüber sprechen, was sie wirklich sagen wollen, selbst wenn sie in einem höheren Ton sind.

Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben. Wenn Sie irgendwie damit verbunden sind, haben Sie es wahrscheinlich geschafft, Sätze wie:

• Ich arbeite seit 3 ​​Jahren hier, aber er ist gerade gekommen
• Front End weiß nichts über Back End
• Manager haben genug von ihren nutzlosen Kundgebungen
• Für den Designer ist es einfach, es nach rechts zu verschieben, und für uns, die Woche zu wiederholen

Und diese Sätze scheinen den Eindruck einer lakonischen und logisch begründeten Position zu erwecken. Aber es scheint mir, dass die Leute wirklich etwas ganz anderes sagen wollen . Nach meiner rein persönlichen Erfahrung können alle diese Sätze durch "beachte mich, ich bin auch wichtig " und manchmal "ich bin wichtiger als andere" ersetzt werden.

Ich schlage vor, ein wenig philosophische und psychologische Forschung zu betreiben.

Nehmen wir an, wir haben eine Terrasse in einem typischen Wohngebiet. Mit Sandkasten, Rutsche, Karussell. Es gibt einen Ort, an dem Kinder Verstecken spielen und aufholen können. Es gibt einen Ort, an dem sie mit Sand spielen können.

Kinder gehen dort spazieren. Und im Sommer, im Urlaub, leben sie lieber in diesem Innenhof und manchmal erscheinen sie einfach zu Hause.

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