Wie sich ein schlechter Mitarbeiter von einem guten unterscheidet. Ich betrachte eine der Eigenschaften - wir formulieren vollständig von und zu der TOR (technische Aufgabe) für die Aufgabe und wir prüfen, wie viel es kostet, unsere Anstrengungen für den Mitarbeiter zur Erledigung der Aufgabe aufzuwenden. Details unter dem Schnitt.
Nehmen wir die einfachste TK - übertragen Sie die Tasche von einer Ecke des Raums in eine andere (von einem Ort zum anderen). Der nächste Schritt besteht darin, die TK klar zu formulieren:
- wann man die Tasche bewegt
- wo die Tasche abgelegt werden soll (wir setzen direkt Punkte auf den Bauplan)
- Ist es möglich, die Tasche am Ende auf den Kopf zu stellen oder nicht?
- Ist es möglich, die Tasche zu "schlagen" oder sind zerbrechliche Dinge darin?
- ob sich die Tasche am Endpunkt an etwas lehnen soll (zum Beispiel an eine Wand) oder ob dies nicht erlaubt sein sollte
- usw.
In einem idealen Modell der Situation haben wir die TK vollständig beschrieben. Schließlich müssen wir den Mitarbeiter bewerten, nicht die technische Spezifikation. Sie können sich einige Ihrer eigenen einfachen TK einfallen lassen.
Dann geben wir dem Mitarbeiter diese TK, erklären ihm die TK so weit, dass er alles versteht.
Und dann messen wir - wie viel wir für unsere Anstrengungen aufwenden müssen, damit die TK erfüllt wird.
Was kann passieren:
- Der Mitarbeiter hat die Aufgabe nicht erledigt - wir haben uns bemüht, ihn an die Aufgabe zu erinnern.
- Zum Beispiel stellte ein Mitarbeiter die Tasche auf den Kopf, aber das war nicht erlaubt - wieder haben wir Anstrengungen unternommen.
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