Der Regisseur oder Kunde benötigt einen detaillierten Werbebericht, versteht dieses Thema aber grundsätzlich nicht?
Heute werde ich Ihnen sagen, wie Sie komplexe Zahlen in Schlussfolgerungen und Empfehlungen umwandeln und die Frage beantworten können:
Wie kann ein einfacher und verständlicher Bericht über Werbung für eine Person erstellt werden, die „überhaupt nicht fummelt“?
Indikatoren-Visualisierung-Schlussfolgerungen-Empfehlungen
Unsere Agentur hat eine Standardpraxis - monatliche Berichte über Werbung. Um eine Version eines einfachen, aber indikativen Berichts anzubieten, werde ich Sie über meinen Ansatz informieren.
Ich folge einer einfachen Formel: Indikatoren-Visualisierung-Schlussfolgerungen-Empfehlungen.
Wenn Sie es entschlüsseln, erhalten Sie Folgendes:
- In Form einer Tabelle bilden wir Indikatoren für die Dynamik (z. B. nach Monaten).
- Wir visualisieren die Dynamik von Indikatoren anhand von Grafiken.
- Wir schreiben Schlussfolgerungen in Form einer Liste;
- Wir geben Empfehlungen für die Entwicklung.
Es scheint eine einfache und verständliche Formel zu sein, aber ich habe viel Zeit gebraucht, um sie zu erreichen.
Erstellungsfortschritt melden
Bevor Sie mit der Erstellung eines Berichts beginnen, müssen Sie festlegen, auf welche Indikatoren der Kunde / Manager / Direktor abzielt, und diese den vom Werbesystem erhaltenen Indikatoren überlagern.
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Lösung:
In der Analytik haben die Indikatoren selbst keine Bedeutung. Wichtig ist, wie sie sich ändern und was sie beeinflusst. Daher besteht der erste Schritt darin, die Dynamik durch Instrumente zu unterteilen und anschließend zu erklären, warum sich die Indikatoren verbessert oder verschlechtert haben.
Wenn der Kunde feststellt, dass sich die Indikatoren verschlechtern, ist es wichtig, gleichzeitig zu erklären:
- Warum werden sie schlimmer?
- Wohin führt das?
- was damit zu tun ist.
Ohne die Probleme zu erläutern, hat der Kunde zusätzliche Fragen und es besteht die Möglichkeit, die Zusammenarbeit zu beenden.
Hier müssen Sie wichtige Indikatoren identifizieren und erklären.
Zahl: 6 - Wir ziehen Schlussfolgerungen auf der Grundlage der durchgeführten Arbeiten und der Situation im Berichtsmonat.
Vi. Problem:
Es gibt keine Entwicklungspläne oder Problemlösungen. Wenn wir den Arbeitsplan für den nächsten Monat festlegen, beantworten wir im Voraus die Frage „Was machen wir als nächstes?“.
Lösung:
Basierend auf der Analyse können Sie Empfehlungen und Vorschläge für die Entwicklung der Werbung und der Website geben.
Zahl: 7 - Empfehlungen auf der Grundlage von Ergebnissen abgeben
Gesamt
Am Ende des Berichts gehe ich noch einmal kurz alle Schlussfolgerungen und Empfehlungen durch, damit der Kunde sie erneut lesen kann, ohne zum Bericht zurückzukehren.
Zahl: 8 - Wir fassen alle Arbeitspläne für Werkzeuge in einer Liste zusammen
Herzliche Glückwünsche! Der Bericht kann an das Management übermittelt werden.
Ich füge dem Beitrag einen Bericht bei, aus dem ich Screenshots gemacht habe.