Die Qualität der Personalprozesse ist nicht die stärkste Seite der internen Prozesse der meisten Finanzintermediäre, die Kredite „vor dem Zahltag“ vergeben, die laut Pelevin in den letzten Jahren mit der Zustimmung der Mega-Regulierungsbehörde „wie Särge nach einem Führer“ gewachsen sind.
In der Regel besteht ein Ungleichgewicht zwischen Personal- und letztendlich Finanzplanung. Hat jemand den Mann gesehen, der alles verändert hat? Und schließlich "ändern sie richtig ..." können Änderungen in den Personalprozessen die Wirtschaft der gesamten Branche verändern.
Und was kann man von Personalprozessen unter den Bedingungen einer dauerhaften Depression und einer Vereinfachung der Wirtschaftsstruktur im Land des siegreichen "wilden Staatskapitalismus" erwarten, die mit seiner aktiven Kontraktion bei der Bewertung in Reservewährungen einhergehen?
Die richtige Antwort ist, dass der Arbeitsmarkt einen etablierten und kontinuierlichen Prozess hat, um Bewerber mit einem fiktiven Merkmal wie "Überqualifizierung" zu versorgen. Die meisten Bewerber für eine relativ kleine Anzahl von ziemlich primitiven, sowohl bedingt als auch direkt, im Wesentlichen Offline-Betreiberpositionen, in denen die Automatisierung noch vorhanden ist erreichte den Geschäftsprozess mit seinen "klebrigen Tentakeln des Fortschritts" nicht.
Und hier ist es richtig, sich daran zu erinnern, dass es in der menschlichen Natur etwas gibt, das sich in Sprichwörtern und Sprüchen widerspiegelt, wie zum Beispiel: "Wer nichts tut, irrt sich nicht", "für einen, der zwei ungeschlagene geschlagen hat".
In der Praxis hat jedoch jeder Fehler einen Preis und auch als Kamerad. I. Stalin, "Vor- und Nachname". In den aufsichtsrechtlichen Normen ist der Fehler unter dem unpersönlichen Namen "operationelle Risiken" (OR) verborgen und wird bei der Berechnung der verbindlichen Standards von Finanzintermediären numerisch bewertet.
Für Berechnungszwecke fungiert der OP als hypothetischer und berechneter Wert, jedoch nicht als tatsächlicher Verlust, der in der Praxis absolut beliebig sein kann, da er sehr, sehr individuell ist. Für das Finanzsystem des gesamten Landes kann diese Annahme jedoch sogar auf historischen Berechnungen und auf sehr großen Zahlen beruhen, wobei die Werte bekannter Fakten berücksichtigt werden. Aber natürlich nicht. Dafür gibt es einen „älteren Bruder aus Basel“, der uns sagt, „wie wir sollen“, und die russische Zentralbank kann die Umsetzung ihrer Empfehlungen nur beschleunigen oder verzögern.
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Außerdem legen wir im Modell die Tendenz fest, dass Änderungen in der Automatisierung und Digitalisierung von Stromversorgungssystemen über einen kurzen Zeithorizont zu einer ziemlich scharfen Schichtung der erforderlichen Spezialisten in Bezug auf Qualifikationen führen. Die durchschnittlichen Qualifikationsniveaus sind praktisch verwaschen, deren Funktionen hauptsächlich automatisiert sind. Einerseits besteht weiterhin Bedarf an ungelernten Bedienern, die Informationen aus Papier in Systeme eingeben, andererseits an hochqualifizierten Spezialisten: "Autoren", Entwickler, Tester, Softwareanpasser.