Zunächst lohnt es sich, sich für die Konzepte zu entscheiden:
- Eine Person, die einen Kurs von 1 Jahr oder weniger abgeschlossen hat, ist ein Junior.
- Middlelings werden in der Regel nach ein oder zwei Jahren Arbeit in einem relevanten Bereich (IT, Digital). Natürlich ist hier alles sehr individuell. Es lohnt sich, den Hintergrund des Spezialisten, frühere Aktivitäten, den Grad der Beteiligung an der Ausbildung, den Grad des Studiums der Materialien in den Kursen sowie die durchgeführten freiberuflichen Projekte zu berücksichtigen.
Lassen Sie uns auf neue Projektmanager und deren Einstellung eingehen.
Warum einen Juni einstellen?
- Nehmen Sie schnell eine Person mit ins Team (die Einstellungsdauer beträgt 2-3 Wochen, bei Senioren nicht 2-3 Monate);
- Hören Sie auf, ständig nach Freiberuflern zu suchen, diese einzustellen und zu verwalten, die kleine Aufgaben lösen. June kann Routineaufgaben im Stream lösen. Sie können kleine Aufgaben geben, an denen der Senior nicht sehr interessiert ist, aber für einen Junior ist es perfekt, seine Hand zu füllen.
- Dieselben brennenden Augen! Neue Ideen können in Projekte auf höchster Ebene eingebracht werden.
- Spezialisten, die gerade erst anfangen, in neue Aktivitäten einzutauchen, sind normalerweise bereit, vollständig in Projekte zu investieren und stehen rund um die Uhr zur Verfügung. Senioren sündigen damit nicht und sind an Wochentagen abends und noch mehr an Wochenenden oft komplett ausgeschaltet.
- Wenn ein Unternehmen in der Anfangsphase ein neues Projekt oder ein Projekt hat, passt der Juni genauso gut wie Middle (aber Middle ist teurer als June). Für mich, den Senior Manager, ist es egal, wen ich auf den neuesten Stand bringen soll.
- June wächst im Team auf und wird / wird nach sechs Monaten ein super loyaler Mitarbeiter. Daher ist es wahrscheinlicher, dass der Juni nach dem Test bestehen bleibt und nirgendwo wegläuft.
Aus diesem Grund neige ich dazu, Juns und Jungs nach einem Jahr voller Kurse ins Team zu bringen. Aber was ist wichtig zu verstehen: Ein Anfängerspezialist kann erst nach 4-6 Monaten einen echten Nutzen (Gewinn) erzielen und Projekte unabhängig verwalten. Daher müssen Sie zu Beginn versuchen.
Jetzt schlage ich vor, mit dem Einstellungsprozess selbst fortzufahren. In Bezug auf den Lebenslauf gibt es eine ganze Reihe von Informationen in offenen Quellen. Daher werden wir ein Portfolio, ein Anschreiben, eine Testaufgabe, ein Interview, Fragen bei einem Meeting sowie Folgemaßnahmen besprechen.
Portfolio
Warum brauchen Sie ein Portfolio? Es macht zwei Dinge: Es hilft Ihnen, zum Interview zu gelangen und es zu meistern. Ich schlage vor, dies mit einem Portfolio zu tun: Sammeln Sie es im Format einer Präsentation oder Landung auf einem Website-Builder: Tilda oder Wix. Sie werden eine Frage haben: Was können Sie dort hinzufügen, wenn es keine echten Projekte gibt? Fügen Sie Universitätsaktivitäten, Olympiaden, freiberufliche Projekte und natürlich alle pädagogischen hinzu. Fügen Sie Screenshots Ihrer Diplome und Zertifikate ein. Zeigen Sie die Zeiten und Schätzungen, die Sie während Ihres Studiums gemacht haben, erklären Sie Ihre Logik und Ihre Gedanken. Übernehmen Sie die Kontrolle über diesen Prozess und führen Sie das Interview selbst durch. Vertrauen Sie uns, HR-Spezialist und Einstellungs-Senior Manager werden beeindruckt sein. Dies habe ich in meinem ersten Interview mit meiner derzeitigen Firma Rambler Group getan. Sie gaben später zudass sie viele Monate lang einen Manager für diesen Ort suchten und von meinem kreativen Ansatz überrascht waren.
Wenn Sie bereits einen bestimmten Hintergrund haben, ist es üblich, Links zu abgeschlossenen Projekten im Portfolio anzuhängen, die über einen separaten Link und nicht im Lebenslauf verfügbar sind. Ich schaue mir das Portfolio erst an, nachdem ich den Lebenslauf mental genehmigt habe. Das Anzeigen eines Portfolios dauert wirklich 10 bis 15 Sekunden, genau wie bei einem HR-Spezialisten in einem Lebenslauf. Daher ist es hier wichtig, Ihre Ergebnisse und Erfolge zu beschreiben. Wenn es keine hochkarätigen Erfolge gab, kann beispielsweise auch die parallele Durchführung von 5 Projekten oder die sorgfältige analytische Arbeit in der Vergangenheit die Folge sein. Festivalfälle und internationale Projekte sind nicht erforderlich. Denken Sie an die kleinen Schritte, die Sie in der Vergangenheit unternommen haben, und packen Sie sie ein. Wenn Sie nur Universitätsaktivitäten und kleine freiberufliche Projekte hinter sich haben, sprechen Sie darüber. Erfolge im Sport sind auch ein Plus!
Motivationsschreiben
Um ein Anschreiben zu schreiben, müssen Sie drei Schritte ausführen:
- Besuchen Sie die Website des Unternehmens und erkunden Sie ein potenzielles hochrangiges Projekt.
- Schreiben Sie, dass Sie an diesem bestimmten Projekt interessiert sind
- Fügen Sie in dieser Form hinzu: "Ich bin sehr interessiert an dem Projekt und möchte mehr darüber wissen. Lassen Sie uns darüber diskutieren."
Es ist empfehlenswert, am Ende Ihres Anschreibens einen Aufruf zum Handeln zu hinterlassen, den sogenannten Aufruf zum Handeln. Sie werden auf sich aufmerksam machen und vor dem Hintergrund anderer gesichtslos gesendeter Lebensläufe positiv aussehen :) Ich möchte hinzufügen, dass das Anschreiben wirklich gelesen wird. Es ist sehr unangenehm, unpersönliche Buchstaben oder stereotype Sätze zu sehen.
Prüfung
Ich versuche, die Testaufgabe so einfach wie möglich zu senden, wobei zu berücksichtigen ist, dass der potenzielle Kandidat nicht mehr als vier Stunden seiner Zeit damit verbringt. Bei der Einstellung eines Managers ist jedoch die Verfügbarkeit der erforderlichen Soft Skills entscheidend und nicht eine perfekt erledigte Aufgabe. Sie können in 2 Wochen lernen, wie Sie Schätzungen und Zeitpläne erstellen, in 2 Monaten die Kommunikation mit Kunden und in 2 weiteren Monaten mit Teams und Auftragnehmern korrekt aufbauen. Aber zu lehren, nicht zu spät zu kommen, keine Zeit zu verschwenden, Befehle zu drücken, ist schwierig.
Aus den Empfehlungen: Führen Sie den Test so schnell wie möglich durch, idealerweise innerhalb von 24 Stunden. Sie können einen Test mit externer Hilfe durchführen. Die Hauptsache ist, es bei einem Meeting erklären zu können und alle Gedanken und Fragen zu teilen, die während der Implementierung entstanden sind.
Fühlen Sie sich frei, um Feedback zu bitten. Da Sie Ihre persönliche Zeit mit der Arbeit an der Aufgabe verbracht haben, haben Sie jedes Recht, Feedback zu erhalten. Fragen Sie nicht, sondern höflich und beharrlich - das ist akzeptabel. Ein Manager sollte so sein: hartnäckig und obligatorisch.
Machen Sie nicht 3-4 Tests parallel, Ihr Gehirn ist nicht gummiartig.
Ein Treffen
Ein ideales Treffen ist, wenn Sie als Junior Manager die Angelegenheit selbst in die Hand nehmen und eine zusammenhängende Geschichte über Ihre Reise beginnen. Es ist gut, mit Schule und Universität zu beginnen. Die Hauptsache ist, so ehrlich und offen wie möglich über sich selbst zu erzählen und sich reibungslos an das aktuelle Unternehmen zu wenden. In einer idealen Welt sollte Ihre Geschichte so aussehen, als wären Sie Ihr ganzes Leben lang auf diese Position und dieses Projekt zugegangen. Überlegen Sie sich im Voraus, was Sie sagen werden. Es wird als eine gute Form angesehen, einen Laptop, das Portfolio in einer Präsentation oder auf einer Zielseite zu öffnen und direkt an ihn zu senden. Denken Sie daran, Menschen lieben mit ihren Augen.
Seien Sie offen, sprechen Sie nicht in Rätseln, wenn Sie etwas nicht wissen - sagen Sie einfach, dass Sie sich um das Meeting kümmern, alles googeln und das Problem herausfinden. Die Hauptsache, die ich in einem Junior Manager sehen möchte, ist der Wunsch zu lernen und Menschen zu lieben. Denn es ist dieser Anfängerspezialist, der sowohl mit meinem Team als auch mit Kunden zusammenarbeitet.
Hardskills sind natürlich wichtig, aber nicht zentral für die Einstellungsentscheidung.
Was bitte ich einen Kandidaten für ein Interview? Ich schlage vor, fünf Fragen und fünf Fälle zu analysieren
Fünf Fragen
- Was ist Front-End- und Back-End-Entwicklung? Wie interagieren sie?
- Welche Entwicklungsmethoden kennen Sie? Wann und für welches Projekt sollen sie angewendet werden?
- In welchem Programm können Sie einen Entwurfsprototyp eines Projekts erstellen?
- Welche Task-Tracker würden Sie für interne und externe Teams verwenden?
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Follow-up nicht sofort nach dem Treffen. Wenn Sie kein Feedback erhalten haben, sollten Sie sich in 2-3 Tagen daran erinnern. Denken Sie bei der Bewerbung für eine Stelle in einem Unternehmen daran, dass die Zulassung eines neuen Spezialisten für ein Team 1-2 Monate dauern kann. Daran ist nichts auszusetzen, nehmen Sie es einfach als selbstverständlich an. Und suchen Sie weiter nach Ihrem Traumprojekt auf dem Markt. Hängen Sie Ihre Hände nicht nach der Ablehnung!
Abschlussbesprechung
Nach einem Lebenslauf, einer Testaufgabe, einem Interview mit einem HR-Spezialisten und einem Senior Manager findet manchmal ein Abschlussgespräch für einen Junior-Spezialisten mit dem Abteilungsleiter statt. Sie organisieren es nur, um sicherzustellen, dass das neue Teammitglied angemessen ist. Normalerweise hat ein Manager dieses Levels 10-15 Minuten Zeit für Sie, er wird nichts Spezielles fragen. Was solltest du tun, fragst du? Nehmen Sie alles wieder selbst in die Hand, erzählen Sie uns in nur 7-10 Minuten von sich, beantworten Sie ein paar Fragen und warten Sie auf das lang erwartete Angebot!
Viel Glück!