Gesucht - sie haben es getan. Alexey Drozd (aka @Labyrinth ) sprach mit Lev Matveev, einem Software-Ingenieur in der Vergangenheit, Gründer und Eigentümer von SearchInform in der Gegenwart. Das Gespräch stellte sich heraus, wie die IT-Branche im postsowjetischen Raum geboren wurde, wie sich die heutigen Programmierer von den "gestrigen" unterscheiden, über Gründe für Stolz und Lehren aus dem Scheitern.
Der Text ist groß, aber lassen Sie sich davon nicht erschrecken. Für die Schüchternen lassen Sie sich von den Schlagzeilen leiten.
Gehalt für Maschinenzeit
Alexey: Das Gespräch fällt zeitlich mit dem 25-jährigen Firmenjubiläum zusammen. Dann war offensichtlich alles anders (besser oder schlechter - ich weiß nicht). Aber eine Generation ist erwachsen geworden, die glaubt, dass Sicherheitskräfte zuvor mit Mammuts gekämpft haben. Und 95 IT-Leute rannten immer noch mit Speeren. Die Frage ist also: Was waren die Werte damals im Jahr 1995, wurde die IT-Sphäre als Elite angesehen?
Leo: Ja. Um zu beschreiben, wie die Programmierer "Himmlische" waren, werde ich beschreiben, wie wir gearbeitet haben. Ich habe den Computer zum ersten Mal im ersten Jahr des Instituts im 86. Jahr gesehen. Es war ein EC 1036 mit einem großen grünen Monitor.
Um für ihn zu arbeiten, wurden Ihnen maximal ein oder zwei Stunden pro Woche zugewiesen. Ich hatte Glück, ich habe mich mit einem der Assistenten der Abteilung angefreundet, der unseren Stream "Computing Technology" leitete. Und unter seinem Login arbeitete er jeden Tag von 21 bis 23 Uhr zusätzlich. Wir haben dann die "Maschinenzeit" bewertet, die Gold wert ist.
Als ich 1993 mein Abitur machte, kostete ein Computer ungefähr 100 Monatsgehälter eines durchschnittlichen Entwicklers. Nur wenige verstanden, warum Computer und Programmierung benötigt wurden, die meisten Lehrer wussten weniger als einige Schüler. Es gab keine Nachschlagewerke, es gab kein Internet. Daher wurden diejenigen, die "die Erde mit der Nase gegraben", gute Programmierer.
Wir haben uns im sogenannten unterhalten. bibieskah. 64 Kilobit galten als sehr hohe Geschwindigkeit. Die Einwahl war furchtbar teuer.
Alexey: Worüber hast du dann geschrieben?
Ein Löwe:In Pascal und Assembler habe ich meine eigene Datenbank geschrieben. Er widmete viel Zeit der Geschwindigkeit, interessierte sich für Suche, Algorithmen. Ich mochte es, auf systemischer algorithmischer Ebene zu programmieren und alles aus Eisen herauszupressen. Jetzt werden wahrscheinlich nur sehr wenige Menschen verstehen, warum zum Beispiel Maßnahmen gezählt werden. Das war damals wichtig. Wie viele Taktzyklen werden in das Register geladen? Wie viel kostet das Entladen? Wie viel kostet der Befehl add? Wie viel kostet der Multiplikationsbefehl? Manchmal war es besser, zwei Plus-Befehle anstelle einer Multiplikation auszuführen, um die Leistung zu verbessern. Es gab keine Compileroptimierung - alles musste manuell erfolgen.
Aleksey: Verstehe ich richtig, dass mehr Wert auf Algorithmen als auf eine schöne Oberfläche gelegt wurde?
Ein Löwe:Ja. Dies wird heute weniger beachtet, weil Eisen gut und billig geworden ist. Trotzdem bitte ich Sie, sich auch heute noch auf die Optimierung zu konzentrieren, da die Entwicklung spiralförmig verläuft und das Leistungsproblem wiedergeboren wird. Wenn früher die Frage gestellt wurde, wie ein Array von einhundert Millionen Datensätzen unter bedingten 16 Megabyte RAM sortiert werden kann, tritt jetzt das gleiche Problem auf, jedoch in unterschiedlicher Reihenfolge: Wie kann sichergestellt werden, dass nicht einhundert Billionen, sondern einhundert Billionen auf einem Gigabyte Speicher sortiert werden?
Aleksey: Das heißt, wir haben ein verstecktes Leitmotiv in unserer Entwicklung: „Leute, konzentriert euch auf Algorithmen“, weil Optimierung ein ewiger Trend ist. Lass es nicht bei den Massen beliebt sein.
Ein Löwe:Ja! Und dann und jetzt - Sie müssen immer die Arbeit der Software optimieren, nicht alles auf Hardware verlagern. Jetzt ist es jedoch problematisch, Spezialisten zu finden, die diese Optimierung durchführen. Sie sind im Wesentlichen nicht da. Das Programmieren war damals eine Kunst, und jede zweite Person im Beruf war ein Guru. Nun ist dies Handwerk, die Eintrittsschwelle ist deutlich gesunken und dies beeinträchtigt die Qualität erheblich.
Alexey: Ich denke nicht, dass es so einfach ist. Wie Sie bemerkt haben, verläuft die Entwicklung spiralförmig. Die gleichen Gurus sind geblieben, aber jetzt arbeiten sie auf einer anderen Ebene, der Ebene ihrer eigenen Datenbanken von Yandex, Facebook oder Google ...
Lev:Ja, diese Leute sind geblieben, aber die Hauptsache war weg. In den Jahren 92-93 hatten wir unseren eigenen sozialen Kreis, Fido-Kanäle, in dem die Profis saßen. Da es nur wenige von uns gab, kannten wir uns alle, auch wenn nicht visuell, nicht persönlich, sondern durch Bibies, durch Bibies Confes.
Aleksey: Verstehe ich richtig, dass Bibieski eine Art "Boards" sind, Anschlagtafeln? Sie laden es herunter, fügen Ihre Frage hinzu und laden es zurück.
Leo: Nicht wirklich. Bibieska ist ein Computer mit einem oder mehreren Modems, es hat spezielle Software. Es ist im Wesentlichen ein Server mit einer Verzeichnisstruktur. Es überträgt alles auf Ihren Computer, Sie sehen es an und laden es dann wieder herunter.
Tatsächlich ist dies ein Prototyp eines Chats, aber die Antwort war sehr verspätet, da Sie 15 bis 20 Minuten lang eine Verbindung zum Bibiesque hergestellt haben. Die Nutzung des Internets war teuer (insbesondere für einen Studenten). Es war unmöglich, eine Telefonleitung in einer Wohnung für lange Zeit zu belegen. Sie müssen sich bei der Arbeit beraten lassen - Sie rufen: "Leute, fragen Sie Ihre Bekannten, vielleicht kämpft jemand wie ich um das gleiche Problem ..." Hinterlassen Sie eine Nachricht und hoffen Sie, dass die Person, die Sie brauchen, in ein oder zwei Tagen antwortet.
Es gab Bibieski, die in einem Zeitplan enthalten waren. Zum Beispiel von 19 bis 21 Uhr, weil der Eigentümer sie zu diesem Zeitpunkt nur unterstützen konnte. Sie waren Enthusiasten. Es war möglich, den Informationsaustausch zwischen mehreren Lätzchen zu organisieren, und es war eine Art Analogon zum Internet. Als wir in meinem ersten Geschäft rund um die Uhr eine Bibiesca auf vier Mehrkanallinien hatten, war dies ein sehr cooler Service für unsere Kunden.
Es gab kein "Aichi" oder "Ibe"
Aleksey: Es stellt sich heraus, dass die Realitäten der frühen neunziger Jahre wie folgt aussehen: Sie haben ein unbefestigtes Feld in der IT - erforschen Sie, was Sie wollen, entwickeln Sie, was Sie wollen. Forschungsjuckreiz treibt dich an ...
Leo: Es gab überhaupt keinen solchen Namen "IT"! Es erschien wahrscheinlich in der zweiten Hälfte der 90er Jahre, sogar Ende der 90er Jahre - Anfang der 2000er Jahre. Es gab keinen IT-Chef, es gab keine Unterteilung in einen Systemadministrator und einen Programmierer. Es erschien später.
Jeder Programmierer war per Definition ein kompetenter Systemadministrator, der alles konfigurieren und ein lokales Netzwerk für 10 Megabit aufbauen konnte. Jetzt wissen 80 Prozent der Programmierer nicht, wie man das Kabel crimpt ...
Alexey:Dies ist bereits eine Spezialisierung. Das ist anders. Aber dennoch - hier organisieren Sie Ihr erstes Geschäft. War es ein Produkt, das Vorschriften, Gesetze und Bestellungen digitalisierte?
Leo: Ja. Und bot eine Suche nach diesen Dokumenten. Es ist heutzutage üblich, dass jedes System eine Phrasensuche und Morphologie hat. Zu dieser Zeit suchten wettbewerbsfähige Lösungen nur nach Worten. Das heißt, weder eine Phrasensuche noch zumindest eine Art Vorbote einer "ähnlichen Suche" (dies ist unsere Technologie, die nach Dokumenten sucht, die einer Abfrage nicht nur technisch, sondern auch in ihrer Bedeutung ähnlich sind).
Wettbewerbsfähige Programme waren damals teuer und ineffektiv. Sie wurden nur von großen Unternehmen verwendet, die bereit waren, eine Person zu beauftragen, mehrere Stunden lang nach Dokumenten zu suchen. Für einen normalen Unternehmer mit 20 Mitarbeitern, der innerhalb von 5-10 Minuten eine Antwort auf eine Frage erhalten muss, war dies natürlich nicht gut.
Daher hat unsere Suchmaschine den Markt beeindruckt. Unser damaliger Hauptkonkurrent, das Registerunternehmen, hatte 150 Kunden, und der gesamte Markt wurde auf 300 geschätzt. Meine Schätzung war völlig anders - 1000-2000 Kunden. Und dann, im ersten Betriebsjahr, haben wir 500 Kunden, die auch die Hälfte der Kunden aus dem Register genommen haben.
Alexey:Wann kam die Idee der Informationssicherheit zum ersten Mal in den Sinn? Ich denke, in den frühen 90ern haben Leute, die online gingen, nicht wirklich über Sicherheitsprobleme nachgedacht.
Leo: In den 90ern gab es keine Informationssicherheit als solche. Was war dann mit Sicherheit gemeint? Wie man Banditen und Polizei bekämpft. Das Konzept der Informationssicherheit wurde 2005 geboren. Zu diesem Zeitpunkt hatte ich verschiedene Projekte unter meinem Gürtel, wir veröffentlichten die sogenannten "Haremshosen" (Shareware-Programme). Später verkauften sie Search als Produkt für die Aufgaben verschiedener Unternehmen, wie beispielsweise eine Offline-Suchmaschine für Unternehmen, lokales "Google".
Es war relativ gesehen ein köstliches Stück Süßigkeiten ohne ein "anständiges" Paket. Infobez ist für uns zu dieser Verpackung geworden. Bei der Entwicklung von DLP haben wir erneut nichts Ähnliches getan wie auf dem Markt. Wenn Sie ein anderes Fahrrad anbieten, das eine Geschwindigkeit von nicht 25, sondern 30 km / h erreichen kann, ist dies natürlich cool, löst jedoch nicht grundlegend das Problem einer Person, die 100 km pro Tag schnell zurücklegen muss. Er wird ein Auto brauchen.
Alle Marktteilnehmer arbeiteten dann nach den Grundsätzen der zaristischen Geheimpolizei - die Hauptsache war das Abfangen. Ein riesiger Mülleimer mit Warnungen wurde gebildet. Was soll man damit machen? Nur manuell anzeigen.
Wir waren der Ansicht, dass die Hauptsache für die Informationssicherheit die Suche nach Informationen und Analysen ist. Dies hat den Benutzern das Leben erleichtert, da nicht das gesamte Abfangen angezeigt werden muss, sondern nur 1%.
Alexey:Es stellt sich heraus, dass Sie das Problem auf radikal neue Weise gelöst haben?
Leo: Ja. Worauf noch immer gewettet wurde, ist die Optimierung in zwei Richtungen: Damit DLP keine Anforderungen an die Ausrüstung stellt und die Suchgeschwindigkeit hoch ist. Dies ist wichtig, denn wenn Sie einmal am Tag eine Suche starten müssen, warten Sie ein oder drei Minuten - dies ist möglicherweise nicht beängstigend. Und wenn Sie 50 Anfragen pro Tag stellen müssen, summieren sich die Minuten auf 2-3 Stunden. Jetzt ist der Motor 2-3 mal schneller als beim Start.
Alexey: Warum haben Sie sich im Zusammenhang mit dem Schutz vor Insiderschutz auf Informationssicherheit konzentriert? Weil es dumm wäre, ein anderes Antivirus zu machen?
Ein Löwe:Ich glaube, ich habe rechtzeitig geschätzt, dass es ein Problem mit Datenlecks in der Informationssicherheit gibt. Es war Anfang der 2000er Jahre, Computer traten in den Alltag ein, Informationen wandelten sich allmählich von Papier zu elektronischer Form.
Alexey: Wir waren keine Pioniere, oder?
Leo: Als wir 2005 in diesen Markt eintraten, herrschte Chaos. Ich weiß mit Sicherheit, dass einer der Konkurrenten 6.000 Dollar für die Testversion genommen hat. Sagen Sie jetzt jemandem: Zahlen Sie für den Prozess - er wird für einen Idioten gehalten.
Marketing wurde auf der Tatsache aufgebaut, dass DLP schwierig ist, dass die Implementierung mindestens sechs Monate dauert und dass es spezielle Linguisten geben sollte, um es einzurichten. Das heißt, um ein Sicherheitssystem zu installieren, müssen Sie Spezialisten des Forschungsinstituts einbeziehen, und es kostet wie ein Raumschiff. Nur die reichsten Unternehmen haben dies gekauft. Und wir haben ein Boxprodukt hergestellt: installiert, gestartet, Sie können arbeiten.
Aleksey: Ich habe eine der ersten KIB-Werbebroschüren gesehen. Es enthielt nur Informationen über 4 Controller (dann noch Schnüffler). Wie haben Sie entschieden, mit welchen Kanälen Sie überhaupt arbeiten möchten? Ihre Verbreitung oder Leichtigkeit des Abfangens?
Ein Löwe:Bauen Sie auf das auf, was die Kunden wollten, was ihnen die größten Kopfschmerzen bereitet. Sie müssen verstehen, wer seitens der Kunden mit uns zusammengearbeitet hat. Dies sind Leute von den "Behörden", Leute in Uniform, die tatsächlich die Sphäre der Informationssicherheit in Russland bildeten. Sie verstanden zunächst, dass interne Vorfälle, nicht Hacker, den größten Schaden anrichten können. Diese Spezialisten wissen, wie Kriminelle und skrupellose Mitarbeiter denken, sie verstehen den Wert von Informationen und sie haben sehr strenge Produktanforderungen. Also warfen sie uns Aufgaben zu, die nach Ansicht von Informationssicherheitsspezialisten unlösbar waren, und wir gaben ihnen Werkzeuge.
Zunächst hat DLP nur "Seife" abgefangen, Dokumente, die zum Drucken gesendet wurden - ein kritischer Kanal, da das Internet damals noch nicht hoch entwickelt war. Es gab noch keine Flash-Laufwerke, daher kam der DeviceController später. Die Funktionalität des Programms hat sich weiterentwickelt, die Volltextsuche hat die Fähigkeit erworben, nach regulären Ausdrücken zu suchen, Zeichnungen zu finden usw. Aber wir haben gesehen, welche anderen Funktionen benötigt werden: Wir brauchen ein Beziehungsdiagramm, wir brauchen Kundenkarten, wir brauchen einen Prototyp unseres ProgramControllers.
Im Ausland wurde die Branche übrigens auf eine ganz andere Art und Weise gegründet, in der IT-Administratoren stärker in die Informationssicherheit involviert sind. Daher ist inländisches DLP überhaupt nicht dasselbe wie im Ausland. Dort gibt es ein Programm mit bescheidenen Fähigkeiten. Wir mussten sogar die Position im Westen ändern, damit es keine Vorurteile gab.
Alexey:Da reden wir über fremde Länder. In derselben Broschüre, an die ich mich bereits erinnerte, wurde die amerikanische Telefonnummer im Kontaktbereich angegeben. War es damals in Mode, ein Büro in Amerika zu haben?
Leo: Ehrlich gesagt erinnere ich mich nicht. Es gab nie eine Repräsentanz in den Vereinigten Staaten, aber sie nahmen wahrscheinlich eine Nummer. Wir dachten, wir würden jetzt in die ganze Welt gehen. Und Gott sei Dank haben sie es nicht getan. Nachdem wir in den Informationssicherheitsmarkt eingetreten sind, haben wir gesehen, dass er auch in Russland immens ist. Ich habe mich entschieden, noch nicht ins Ausland zu eilen. Es war die richtige Entscheidung, zu Hause die Nummer 1 zu werden.
Wir sind erst vor drei Jahren nach Westen gegangen. Die Hauptsache ist der erste Eindruck, man kann es nicht für Geld kaufen, das Produkt ist der Eckpfeiler. Es war notwendig, unsere Software zu verbessern, da Sie im Unternehmenssektor an hundert PCs arbeiten können, aber es ist keine Tatsache, dass Sie auf 500 bereitstellen werden. Jetzt haben wir eine maximale Implementierung von 70.000 Stationen in einem Unternehmen. Aber wir haben ein solches Ergebnis erreicht, wie sie sagen, Schritt für Schritt. Viele unserer Konkurrenten lernen nicht aus solchen Geschichten. Wenn sie auf 100-200 PCs implementiert sind, funktioniert alles, aber sie setzen es auf 5.000 - und alles fällt. Einschließlich Ruf. Aber das ist nicht unser Weg.
Ich denke, gerade aufgrund unseres Ansatzes verursachen wir jetzt den Wow-Effekt im Ausland. Und wenn wir ein Produkt herausgebracht hätten, das wir vor 5 bis 6 Jahren hatten, hätten wir höchstwahrscheinlich Geld für Werbung verschwendet.
Wo gerutscht
Aleksey: Es ist immer angenehmer, sich an Siege, abgefeuerte Technologien und Misserfolge zu erinnern. Aber ich kann nicht glauben, dass während der Entwicklung alles perfekt war. Vielleicht gibt es Beispiele für etwas, das nicht gestartet ist?
Leo: Der größte Fehler ist TimeInformer als eigenständiges Produkt. Wir haben ungefähr 15 Millionen für die Entwicklung ausgegeben und 60 Verkäufe eingestellt, die sechs Monate lang funktionierten. Entwickelte Aktivität, verbrauchte Ressourcen von Programmierern.
Das Programm erwies sich als technisch stark, es hat einfach keinen großen Markt dafür. Wir verkaufen es an interessierte Kunden, verstehen aber gleichzeitig, dass der Übergang zu DLP unvermeidlich ist. Wenn der Kunde auf die Idee der Kontrolle kommt, beschränkt er sich nicht nur auf die Überwachung der Arbeitszeiten. Das Datensicherheitsproblem tritt trotzdem auf.
Alexey:Gab es Fehler nicht in Bezug auf Marketing, sondern in Bezug auf Technologie?
Leo: Es gab keine direkten Ausfälle und Abstürze. Technologien werden nicht alle gleich erfolgreich implementiert, bringen aber immer mehr Vorteile. Beispielsweise ist FTPController kein Bohrlochprodukt, sondern für Clients weniger wichtig als MailController. Dies bedeutet jedoch nicht, dass es nicht entwickelt werden musste, sie haben erst später damit begonnen, daran zu arbeiten. Es ist wie beim Extrahieren von Öl - zuerst extrahieren Sie von der Oberfläche und dann bohren Sie einen Brunnen. Natürlich ist es schön, sich an 2007 zu erinnern, als wir das "nicht abgefangene" Skype abgefangen haben, aber wenn das Produkt ausgereift ist, wird nicht jede neue Funktion den gleichen Explosionseffekt verursachen.
Alexey:Man kann auch sagen, dass alles seine Zeit hat. Wenn Neuronen vor fünf Jahren nur auf der Ebene des Konzepts waren, schauen wir sie jetzt sogar an, weil sie aufgehört haben, solche Ressourcen zu essen.
Lev: Wenn wir über Fehler sprechen, erinnere ich mich, wie sie vor 3 Jahren in Angular angefangen haben zu schreiben. Infolgedessen stießen wir auf eine Reihe von Unannehmlichkeiten: eine hohe Eintrittsschwelle, ein komplexes System von Modulen, von Version zu Version brechen sie die API. Jetzt auf Vue umgestellt.
Eine andere Geschichte - vor 4 Jahren begannen sie, ein selbstgeschriebenes ORM für die Verarbeitung von Nachrichten vom Warteschlangenserver zu erstellen - als Ergebnis stoppten sie die Entwicklung, weil Wir haben festgestellt, dass sowohl die Entwicklungsgeschwindigkeit als auch die Softwareleistung nur langsamer werden.
Wir haben versucht, die Cassandra-Basis anstelle von MSSQL zu verwenden (ohne eine radikale Änderung der Architektur). Wir haben sechs Monate verbracht, aber bei Tests haben wir festgestellt, dass es zu einer schrecklichen Verschlechterung der Arbeit kommt, wobei die Anzahl der Speicher (Keyspace) zunimmt, was nicht in MSSQL der Fall ist.
Es gab mehrere Integrationen mit Produkten von Drittanbietern, die sich später als nicht funktionsfähig herausstellten oder weitere Wartungs- und Supportarbeiten zur Hölle machten. Wir haben ein paar Jahre mit ihnen gelitten und uns geweigert, zusammenzuarbeiten. Gleichzeitig stelle ich fest, dass wir perfekt in einige Produkte integriert sind und seit sehr langer Zeit erfolgreich arbeiten.
Aber ich behandle diese Fehler philosophisch - dies ist eine Erfahrung, ein Verständnis dafür, wohin man gehen soll und wohin nicht.
Wo ist das Geld
Alexey: Wo hast du dann nach Geld für deine Projekte gesucht? Von Investoren angezogen?
Lev: Ich habe mir für das erste Geschäft geliehen, weil es überhaupt kein Geld gab, aber es war notwendig, 5-6 Entwicklern Marktgehälter zu zahlen. Dann waren es 20.000 Dollar.
Und in SearchInform wollten wir überhaupt kein Geld anziehen, wir haben uns selbst entwickelt. Ohne einen hohen Gewinn, aber überwundene Kinderkrankheiten, haben sie sich nicht den Kopf zerbrochen, von welchem Geld sie das Gehalt bezahlen sollten. So kam es, dass ein seriöses St. Petersburger Unternehmen aus dem Finanzsektor zu uns kam und schrieb, dass es interessant wäre, in uns zu investieren. Dies war im Juni 1998. Ich entschied, warum nicht gehen.
Wir haben Verhandlungen aufgenommen, der Anlageverwalter war sehr kompetent. Er sagt, dass wir sehen, dass Sie ein vielversprechendes Unternehmen sind, aber wenn Sie im Sandkasten herumspielen, müssen Sie Büros in verschiedenen Regionen eröffnen. Ich antwortete, sie sagen, wir planen, in den nächsten sechs Monaten Geld zu sammeln und ein Büro in St. Petersburg zu eröffnen. Sie: Was erwartet Sie? Hier ist das Geld und los! Die Menge und die Bedingungen sollten angenehm sein.
Wir speichelten, dass wir hier und da ein Büro eröffnen, ein Callcenter mieten, Geld für Werbung senden und an einer Reihe von Roadshow-Konferenzen teilnehmen würden. Alles war geplant, ich kam zu den letzten Verhandlungen nach St. Petersburg - es war der gleiche "Schwarze Dienstag" im August 1998. Sie sagen: "Entschuldigung, wir sind alle."
Es war ein Schlag. Aber der Gedanke an Entwicklung hat bereits Wurzeln geschlagen. Und wir haben beschlossen, dass wir Investitionen brauchen, um ein neues Niveau zu erreichen. Auf der ISDEF-Konferenz im Oktober traf ich Maxim Shekhovtsov, Geschäftsführer der Allianz ROSNO Asset Management, und wir sprachen über Investitionen. Bis Dezember gaben sie sich die Hand.
Aleksey: Wie unterschiedlich waren die Bedingungen vor dem Schwarzen Dienstag?
Ein Löwe:Ja natürlich, denn nachdem es kein Geld auf dem Markt gab. Zu diesem Zeitpunkt hatte Alliance ROSNO noch 42 Millionen Rubel übrig, die sie in uns investieren konnten. Dies waren nicht die besten Bedingungen, aber dann war die Infusion für das Unternehmen von Vorteil. Nach 4 Jahren wurde der Fondsmanager ersetzt und wir kauften die Aktie aus - für mehr Geld als erwartet. Aber im Geschäftsleben muss man am Ufer streiten und schwören und dann die Vereinbarungen einhalten, auch wenn sie für Sie bereits unrentabel sind. Wir haben fruchtbar gearbeitet und uns als Freunde getrennt.
Ich bin vorsichtig bei Investitionen. Es gibt viele Geschichten, wenn Unternehmen in einen bestimmten Markt eintreten, mehrere Millionen investieren und diesen verlassen. Die Taktik „Wir werden alles mit Geld füllen und eine weitere Runde von Investitionen tätigen, um sie wieder auszufüllen, funktioniert nicht. Ein offensichtliches Beispiel ist der Zusammenbruch der Dotcom-Blasen.
Die Welt wird ein bisschen verrückt. Wenn unrentable Unternehmen Milliarden oder Hunderte Millionen Dollar wert sind, verstehe ich das nicht.
Alexey: Vielleicht wollen Investoren nur eine Blase sprengen, um ihre zurückzubekommen?
Leo: Wahrscheinlich. Aber ich kann mir nichts von Vasya leihen, um Petja das Interesse zu geben. Man kann nicht ständig mit dem Geld anderer Leute verschuldet sein, das ist kein Geschäft.
Gegenwart oder wie man eine gute Krise nicht verpasst
Alexey: Jetzt sagen sie, dass die Welt nach der Pandemie niemals mehr dieselbe sein wird. Aus Sicht der Informationssicherheit gibt es eine Prognose, was wird passieren? Churchill sagte: Sie sollten niemals eine gute Krise verpassen. Wird diese Krise unter dem Gesichtspunkt der Informationssicherheit gut sein?
Leo: Auf jeden Fall gut.
Alexey: Wie wird sich das manifestieren?
Leo: Die Leute sind an einen entfernten Ort gewechselt, einige werden für immer dort bleiben. Es hat sowohl gut als auch schlecht. Wir werden öfter mit Alice kommunizieren und wahrscheinlich vergessen, wie man miteinander spricht. Wir sparen aber auch unterwegs Zeit und schlafen besser. Als Eigentümer und Manager sehe ich mehr schlechte Dinge in der Fernarbeit, aber ich denke, dass Unternehmen dieses Format mit Bedacht einsetzen und Praktiken kombinieren werden.
Als Vertreter der Cybersecurity-Community bin ich froh, dass Unternehmen allmählich verstanden haben, dass es an einem entfernten Ort notwendig ist, die Bewegung von Informationen zu kontrollieren, und dass die Disziplin strenger ist. Wir haben eine Zunahme der Versuche mit dem Arbeitszeitsteuerungsmodul festgestellt, es gab eine Welle von Anfragen nach Sicherheitsrichtlinien für die Fernsteuerung, wir mussten sogar eine Checkliste für Kunden mit Empfehlungen für die Umstellung auf ein Fernformat erstellen - was zu überprüfen und zu konfigurieren ist. Wir haben großes Interesse an unserem Online-Lernzentrum gesehen. Dies ist von Bedeutung.
Alexey:Die Art und Weise, wie Unternehmen verstehen, dass Informationssicherheit wichtig ist, kann wahrscheinlich damit verglichen werden, wie eine Person, die vom Dorf in die Stadt gezogen ist, ihre Gewohnheiten ändert. Im Dorf ist es in der Reihenfolge der Dinge, die Tür am Riegel zu schließen. Das Schloss wird nur als letztes Mittel verwendet. In der Stadt ist das Verlassen, um die Türen zu verschließen, ein Axiom.
Leo: Irgendwie haben die Leute keinen Zweifel daran, dass sie ein Schloss an der Wohnungstür anbringen müssen, obwohl sie ein schönes Bankett im Flur kaufen wollen. Wenn Sie jedoch ein Bankett anstelle eines Schlosses kaufen, besteht die Möglichkeit, dass weder sie noch eine andere Hälfte der Wohnung vorhanden sind. Daher ist es notwendig, in das Schloss und dann in die Möbel zu investieren. Jedes Unternehmen mit mehr als 50 PCs benötigt Informationssicherheit. Aber übertreibe nicht. In einem Unternehmen mit nur 10 Mitarbeitern werden keine komplexen Informationssicherheitsprodukte benötigt.
Alexey:Nun, abschließend muss ich fragen. Sie sind seit so vielen Jahren im Geschäft, dass einige bereits das Management verlassen oder das Unternehmen sogar verkaufen, um Zeit für andere Aktivitäten zu verwenden. Du siehst aus wie eine Person, die nicht müde vom Geschäft wird. Was ist für Sie die Hauptsache im Geschäft?
Leo: Kurz gesagt - zwei Dinge - Menschen und Antrieb.
Wenn etwas länger: Leute, die daran interessiert sind, dasselbe wie ich zu tun. Wer nicht zur Arbeit geht, weil er muss, sondern weil es interessant ist, komplexe Probleme zu lösen, zu streiten und Ergebnisse zu erzielen.
Das Geschäft eröffnete mir auch die Möglichkeit, in einem Kreis sehr interessanter Menschen zu kommunizieren - Unternehmer sind größtenteils starke Persönlichkeiten, von denen Sie viel lernen. Darin finde ich Antrieb. Im Allgemeinen konnte ich mich zum Beispiel nicht mit Handel beschäftigen - das ist nicht meins. IT ist ein Bereich, der mich mit Energie versorgt.