Autor des Artikels: Elena Lensu.
Jeder sagt, dass Feedback wichtig ist und dass Sie korrekt zueinander sein müssen, aber lassen Sie uns herausfinden, warum dies notwendig ist.
Einzelgespräche sind ein wesentliches Instrument für jeden Manager. Ein Teil der Rolle des Managers besteht immer darin, eine ständige Kommunikation mit jedem Ihrer Mitarbeiter aufrechtzuerhalten, diese sowohl individuell zu unterstützen als auch die Kommunikation innerhalb des Teams aufzubauen.
Diese Meetings helfen Ihnen dabei. Sie müssen sie also regelmäßig abhalten und Ihre Technik entwickeln.
Ob Sie 1, 1 wöchentlich, monatlich oder vierteljährlich durchführen, hängt von Ihrer Branche, Ihrem Führungsstil und den Vorlieben Ihrer Mitarbeiter ab. Das Wichtigste ist, dass Sie sie oft genug bekommen, um ihren Zweck zu erfüllen.
Feedback ist für jede Person wichtig, unabhängig von der Stufe und dem Grad des Mitarbeiters.
Mangelndes Feedback oder grobe Verstöße gegen die Regeln berauben eine Person der Richtlinien in der Organisation, im Geschäftsprozess und verringern ihren Wunsch nach Arbeit, wodurch die Effizienz des Mitarbeiters beeinträchtigt wird.
Mitarbeiterfeedback ist eine Information über vergangenes Verhalten, die einem Mitarbeiter in der Gegenwart mitgeteilt wird, in der Hoffnung, dass dies sein zukünftiges Verhalten beeinflusst.
Das Problem ist, dass Ihr Manager Ihnen im Leben höchstwahrscheinlich überhaupt kein Feedback gibt oder es so gibt, dass es besser ist, es überhaupt nicht zu tun. Am schlimmsten ist, dass er nicht einmal versteht, dass dies ein großes Problem ist, und nach dem Prinzip lebt: „Ich bin der Regisseur, ich bin nicht verpflichtet, Ihnen zu erklären, was ich will.“ Beginnen Sie also mit sich selbst und versuchen Sie, dieses Muster zu ändern.
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Stellen Sie sicher, dass Sie einen Untergebenen / Kollegen zusammenfassen und bitten, in eigenen Worten zu sprechen, wichtige Ergebnisse hervorzuheben und 2-3 Aktionspunkte festzulegen.
Seien Sie kurz - springen Sie direkt zum Punkt und sprechen Sie direkt.