Ich wurde kürzlich gebeten, auf einer internen Konferenz "Managementgeheimnisse" mit anderen Führungskräften zu teilen. Der Grund war der geringe Umsatz in meiner Abteilung und ein gesunder Geist im Team - dies war bei allen meinen Jobs der Fall. Ich lehnte ab und zitierte die Tatsache, dass ich nichts Besonderes dafür tat. Die interne Denkweise "Sei kein Emporkömmling" hat funktioniert.
Dann erinnerte ich mich, dass ich in einer Welt von Windbeuteln lebe, die nicht zögern, "Wissen" in die Massen zu bringen: Unternehmensberater ohne Geschäft, Karriereberater ohne Karriere, Trainer für alles nach zwei Monaten Kursen von denselben Trainern. Unerfahrene Köpfe, die ihnen zugehört haben, denken, dass die Welt so funktioniert, und dann trauern sie, dass nichts passiert ist. Und die erfahrene Wendung im Tempel und schweigen.
Also schalte ich den Kippschalter „Sei kein Emporkömmling“ aus und teile meine „Geheimnisse“.
Es wird keinen Standard-Delegierten geben, der den Prozess einrichtet, im Stand-up an der richtigen Position bleibt - es wurde bereits genug darüber geschrieben. Es wird um etwas anderes gehen.
Für einige mag der Artikel wie das eines Kapitäns aussehen: "Sei schlau und sei kein Narr", weil es keine Superrezepte enthält: einfache Dinge, aber aus irgendeinem Grund vergessen viele sie. Und vielleicht sieht jemand darin schädliche Ratschläge.
Aber ich bin mir sicher, dass jemand nach dem Lesen ein paar Tipps an seinen Chef senden oder sich Notizen machen möchte.
Menschlich sein
Dies ist der erste und wichtigste Punkt. Vergiss niemals, dass wir alle Menschen sind: Vasya, Katya, Ruslana. Es klingt meiner Meinung nach banal, aber für viele Manager werden Menschen bei der Arbeit nur zu Arbeitsstunden.
Und das ist doch bequem. Eine Wachperson kann keine Probleme haben: Sie hat keine schlechte Laune, sie kann keine Kopfschmerzen bekommen.
Selbst wenn Sie sie alle beim Namen nennen, fühlen die Jungs immer noch, wer sie für Sie sind: Menschen oder Arbeitsstunden. Und eine Mannstunde wird mit seinem Problem niemals zu Ihnen kommen, weil Sie anfangen zu verhandeln: Gehen wir heute nach Hause und arbeiten morgen. Es ist einfacher für eine Mannstunde, bis zum Ende des Tages auszuhalten.
Eine Person zu sein bedeutet für mich, mit einer Person über ihr persönliches Problem zu diskutieren und sich nicht in Arbeitsprobleme einzumischen. In diesem Fall wählen Sie zwischen dem Speichern eines brennenden Projekts und einer Person eine Person aus und lösen ihr Problem, nicht das Problem des Projekts. Dies ist, wenn Sie kein Chef, sondern ein Freund sind.
Die Arbeit wird früher oder später enden und die Beziehungen zu den Menschen werden fortgesetzt. In meiner Praxis habe ich nicht gesehen, dass dies missbraucht wurde, geschweige denn als Schwäche wahrgenommen wurde. Und Projekte haben nie darunter gelitten.
Lernen Sie zu verwalten
Als Performer haben Sie ständig technische Literatur, Artikel und Video-Tutorials gelesen. Wenn Sie führend werden, werden Menschen zu Ihrem Werkzeug, aber Sie lesen weiterhin nur technische Literatur.
Menschen zu managen ist nicht etwas, was natürlich aus der Muttermilch stammt. Natürlich können Sie ohne Bücher auch befehlen, aber Sie werden es unprofessionell tun, Alter. Es ist, als würde man eine eigene Sorte schreiben, anstatt eine in die Sprache integrierte Funktion zu verwenden, nur weil man nicht weiß, dass sie existiert.
Als Führungskraft müssen Sie die Interessen Ihres Teams verteidigen, und Sie werden viel besser damit umgehen können, wenn Sie die Verhandlungstheorie beherrschen und den Psychotyp der Person verstehen, mit der Sie sprechen.
Lesen Sie daher, nachdem Sie führend geworden sind, unbedingt Bücher: nicht nur "How to Managen", sondern auch Literatur zu Psychologie, Denken, Einstellung von Mitarbeitern, Verhandlungen, Marketing, Projektmanagement und Wirtschaft.
Verstehe, was du kontrollierst
Jemand schrieb, dass es keine Autorität ohne Angst gibt. Wenn sie keine Angst vor dir haben, werden sie nicht mit deiner Meinung rechnen. Ich habe Führungskräfte gesehen, die das wirklich glauben. Ihr Lebensprinzip: "Ich bin der Boss, du bist ein Dummkopf, der Rest spielt keine Rolle."
In meiner Welt kann Autorität nur durch Fachwissen erlangt werden: Sie müssen die Dinge verstehen, die Sie kontrollieren. Dies gilt für einen Manager jeder Ebene. Ein Top-Manager kann und sollte spezialisierte Assistenten haben, aber wenn Sie die Raketenindustrie leiten, müssen Sie zumindest etwas darüber verstehen. Ohne dies wird es keine Autorität geben.
Wenn Sie ein Entwicklungsteam leiten, müssen Sie die Entwurfsprinzipien und grundlegenden Dinge kennen: Muster, Sammlungen, algorithmische Komplexität usw. Idealerweise sollten Sie zumindest in der Vergangenheit Programmierer sein. Möglicherweise kennen Sie nicht alle Feinheiten der Sprache, insbesondere wenn Sie ein großes Team haben und viele Sprachen verwendet werden. Sie müssen jedoch in der Lage sein, diesen Code zu lesen und über die Existenz der wichtigsten Frameworks Bescheid zu wissen.
Ohne zu verstehen, was Sie verwalten, können Sie den Zeitpunkt, das Risiko oder die Kosten nicht beurteilen.
Sprechen Sie mit Personen in derselben Sprache. Nein „Ich bin nicht daran interessiert, wie Sie es machen werden“ - das Team wird aufhören, Sie zu respektieren, und Sie hinter Ihrem Rücken als „effektiven Manager“ bezeichnen.
Wenn Sie etwas nicht verstehen, studieren Sie es entweder oder versuchen Sie nicht, es zu kontrollieren. Sie müssen nicht versuchen, der Klügste zu sein, aber Sie müssen auch nicht der Dümmste sein.
Gib deine Fehler und die anderer zu
Ich habe in meinem Leben und bei der Arbeit viele Fehler gemacht. Und er hat sie immer ehrlich erkannt. Gleich bei dem Treffen sagte er: „Verdammt, Leute, ich wurde verarscht. Du hast drei Wochen lang das Falsche getan, weil ich mich geirrt habe. Jetzt machen wir es anders. " Sie werden immer noch niemanden täuschen, wenn Sie versuchen, herumzuspielen, wie in einer Pfanne. Und umso mehr müssen Sie nicht versuchen, Ihre Neigung auf jemanden zu werfen - dies ist sofort minus 200 in Ihrer Autorität.
Die öffentliche Anerkennung Ihrer Pfosten hat eine magische Wirkung. Das Team hat ein klares Verständnis dafür, dass es nicht beängstigend ist, Fehler zu machen, und dass es absolut normal ist. Sie verstehen, dass sie aufgrund von Fehlern nicht dümmer aussehen, niemand schimpft viel mit ihnen. Sie werden mutiger in ihrer Arbeit, übernehmen Verantwortung, gehen häufiger Risiken ein - all dies über große Entfernungen bringt sowohl den Menschen selbst als auch dem Unternehmen starke Wettbewerbsvorteile.
Wenn Menschen immer aus Angst vor Fehlern arbeiten, sind sie sehr konservativ und
wenden keine innovativen Ansätze und kein neues Wissen mehr an. Dies ist im Staat deutlich sichtbar. Ein Sektor, in dem der Strafmechanismus entwickelt wird: Dort kann eine Person 5 Jahre lang gut arbeiten und dann den Bonus für einen Fehler verlieren. Unsinn.
Lassen Sie den Mann seinen Fehler selbst korrigieren
Ich stehe oft in einer Kopie von Briefen, in denen meine Leute mit jemandem korrespondieren. Manchmal sehe ich jemanden in meinem Team, der die falsche Lösung vorschlägt.
In diesem Fall gehe ich nicht in die allgemeine Korrespondenz und zeige, wie klug ich bin, um meinen Mitarbeiter in ein schlechtes Licht zu rücken. Stattdessen schreibe oder rufe ich die Person an und sage, dass sie einen Fehler in dem Brief gemacht hat. Wir diskutieren die richtige Lösung und er schreibt sie in seinem eigenen Namen.
Es besteht keine Notwendigkeit, Menschen öffentlich in eine unbequeme Position zu bringen - geben Sie ihnen die Möglichkeit, sich zu rehabilitieren.
Beschütze deine Leute
Du musst der Schild sein, der den ganzen Schlag aushält. Verteidigen Sie immer die Lösungen, die Ihr Team vorschlägt. Auch wenn sie nicht immer korrekt sind, fungieren Sie trotzdem als Dämpfer und sortieren Sie sie dann im Team aus und korrigieren Sie sie.
Niemand im Unternehmen sollte das Recht haben, Ihr Team an Ihnen vorbei zu beeinflussen. Sogar dein Chef. Wenn jemand Ihre Mitarbeiter kritisieren möchte, lassen Sie sie es Ihnen antun, und Sie werden es selbst herausfinden.
Schützen Sie das Team gegebenenfalls vor dem Unternehmen. Einführung einer neuen bürokratischen Regel - denken Sie darüber nach, wie Sie das Team nicht davon ablenken können.
Sei ehrlich und rede über deine Pläne
Sag es immer so wie es ist. Wenn das Projekt keine Finanzierung mehr erhält und bald scheitern wird, sagen Sie es uns ehrlich. Wenn Sie vorhaben, etwas zu ändern, erzählen Sie dies auch im Voraus und stellen Sie es nicht vor eine Tatsache.
Wenn das Unternehmen plant, Personal abzubauen, schweigen Sie nicht darüber. Sagen Sie besser, dass die Pläne nicht in Erfüllung gegangen sind, als die Benachrichtigung tatsächlich zu übergeben. Wenn das Unternehmen plant, das Gehalt aller zu erhöhen, sagen Sie es mir auch.
Das Team sollte immer wissen, was im Unternehmen passiert, und es ist besser, wenn es es von Ihnen lernt.
Machen Sie nur die Versprechen, die Sie halten können. Kann ihre Gehälter nicht erhöhen - sagen Sie es. Brauche diese nicht: "Jetzt gibt es eine schwierige wirtschaftliche Situation, aber morgen wird definitiv alles klappen." Sie wissen nicht, ob es sich verbessern wird oder nicht, und der Vertrauensindex in Sie wird sinken.
Benimm dich natürlich
Wenn Sie im Leben eine lebenslustige Person sind, die es liebt, Freunde und Verwandte zu ärgern, bleiben Sie bei der Arbeit so.
Wenn Sie etwas Scheiße nennen wollen, dann nennen Sie es Scheiße, nicht Kot. Wenn jemand beschissenen Code geschrieben hat, sagen Sie ihm Folgendes: "Sie haben beschissenen Code geschrieben."
Jeder im Team sollte ein faires Gehalt haben
Ich spreche nicht von hohen Gehältern, sondern von fairen Gehältern unter den Mitarbeitern des Unternehmens. Manchmal kann man es nicht für alle zum höchsten auf dem Markt machen. Es gibt immer eine Firma, die mehr bezahlt und eine Person, die mehr bekommt.
Um zu verstehen, ob es fair ist oder nicht, verwende ich die folgende Technik für mich: Wenn eines Tages alle Gehälter im Unternehmen öffentlich werden, schäme ich mich dann vor jemandem aus dem Team? Wenn ja - schlecht, müssen Sie es beheben.
Menschen fördern
Behalten Sie den Markt immer im Auge und suchen Sie nach Werbeaktionen für Ihr Team. Wenn Sie verstehen, dass Sie nach der Abreise von Vasya eine Person an seiner Stelle suchen müssen, um ein höheres Gehalt zu erhalten, tun Sie alles, um es für Vasya zu erhöhen.
Wenn Sie sehen, dass eine Person in einer Karriere wachsen möchte, helfen Sie ihr dabei. Wenn Sie dies in Ihrem Team nicht tun können, suchen Sie sich einen Platz für ihn in einem anderen. Wenn Sie nicht in der Firma sind - lassen Sie die Person gehen und geben Sie ihr eine gute Empfehlung. Nehmen Sie es direkt und rufen Sie seinen zukünftigen Anführer an und erzählen Sie ihm, was ein cooler Spezialist für sie hinterlässt.
Machen Sie einfach nicht versehentlich den Fehler, einen guten Entwickler zu einem schlechten Manager zu machen, oder wenn Sie einen Chef "ernennen", der nicht wirklich wollte und nicht ablehnen kann. Versuchen Sie im Zweifelsfall, eine Person im "Demo-Modus" zu promoten: Setzen Sie vorübergehend neue Funktionen ein und fragen Sie dann, ob es ihr gefallen hat. Oder, nachdem Sie in den Urlaub gefahren sind, lassen Sie ihn das Kommando und sehen Sie, wie er damit umgeht.
Wenn Sie Ihr Team ständig erweitern, werden Sie selbst wachsen.
Übernehmen Sie Verantwortung und Schuld
Ich nahm an Besprechungen teil, bei denen Manager ihre Untergebenen mitbrachten, um dem Kunden zu erklären, warum sie es vermasselt hatten. Es sah für mich sooooo seltsam aus.
Sie als Führungskraft sind für alles verantwortlich, was passiert. Dafür wirst du bezahlt. Wenn jemand etwas vermasselt, tragen Sie die Schuld auf sich selbst und entscheiden dann selbst, ob Sie sich mit dem Mitarbeiter befassen müssen oder nicht.
Dies führt unerfahrene Führungskräfte häufig zum Mikromanagement. Wenn der Fehler immer bei mir liegt, treffe nur ich Entscheidungen - dies ist ein Fallenfehler. Sie riskieren also, das Zentrum zu werden, um absolut alle Entscheidungen zu treffen, in der Arbeit zu ertrinken und Ihr Team abhängig zu machen. Und Sie werden immer noch Fehler machen.
Das Team muss Entscheidungen ohne Sie treffen, und Sie als wahrer Anführer müssen dafür verantwortlich sein.
Dies bedeutet jedoch keineswegs, dass die Menschen keine Verantwortung tragen sollten. Sie sollten viel davon haben, aber Sie müssen es nicht herausnehmen - Sie haben die Person mit dieser Verantwortung ausgestattet, Sie fragen sie.
Vertrauen
Hochbezahlte Spezialisten arbeiten mit Ihnen zusammen, die speziell für ihre Kenntnisse und Fähigkeiten ausgewählt wurden - vertrauen Sie ihnen. Sie müssen ihre Arbeit nicht überprüfen und müssen nicht kauen, was zu tun ist.
Es besteht keine Notwendigkeit, dumme Treffen zu arrangieren, bei denen nichts entschieden wird. Tägliche Statusbesprechungen für 1,5 Stunden sind auf ein geringes Maß an Vertrauen zurückzuführen. 15-minütige Stand-Ups in Scrum, einschließlich - Ich kann einen separaten Artikel über ihre Ineffizienz und die blinde Einhaltung jeder Methodik schreiben.
Das Team muss ohne Sie arbeiten können
Machen Sie sich nicht zu einer Person, ohne die die Arbeit aufhören wird - dies ist ein Weg ins Nirgendwo und ein falsches Bedürfnisgefühl. Sie werden nicht in der Lage sein, sich im Urlaub auszuruhen, Sie werden nicht in der Lage sein, ruhig zu jubeln. Prozesse müssen so aufgebaut sein, dass das Team ohne Sie arbeiten kann. Die ideale Option ist, wenn Sie während Ihrer zweiwöchigen Ferien noch nie gestört wurden.
Dies macht Sie in keiner Weise zu einer nutzlosen Person. Im Gegenteil - dies deutet darauf hin, dass Sie es geschafft haben, Prozesse so zu erstellen, dass es keine Fehlerquellen gibt.
Das Team sollte keine unersetzlichen Leute haben
Berücksichtigen Sie immer den Busfaktor. Es ist klar, dass jemand bestimmte Aufgaben besser bewältigt, und es besteht die Versuchung, ihm diese Aufgaben zu übertragen, aber dies ist ein gefährlicher Weg.
Wir hatten wirklich einen Busfaktor bei der Arbeit, als das Hauptsystem. Der Administrator wurde von einem Auto angefahren. Es gab Anweisungen, Zugang und viele Dinge. Es gab nur eine Person, die all dies ausnutzen konnte. Es gab die Illusion, dass alles dokumentiert war und dies helfen würde, den Fall schnell aufzugreifen. In der Praxis brauchten die Schlauen sechs Monate, um einziehen zu können.
Versuchen Sie daher, Aufgaben zu drehen. Ja, Vasya wird es langsamer und schlimmer machen als Petya, aber Vasya wird über das Fachwissen verfügen und es wird für ihn interessant sein, in etwas Neuem herumzustöbern - ein doppelter Vorteil.
Finden Sie auf die gleiche Weise eine Person, die auch Ihre Funktion erfüllen könnte: Beauftragen Sie sie mit einem Teil Ihrer Aufgabe, unterrichten Sie. Ihr Ersatz sollte immer bereit sein.
Es hat mich mehr als einmal gerettet.
Hab keine Angst dumm zu sein. Manchmal absichtlich
Du kannst nicht alles wissen. Dafür werden Teams rekrutiert, um das Wissen jedes einzelnen zu nutzen. Haben Sie keine Angst, dumme Fragen zu stellen und geben Sie offen zu, dass Sie in etwas nicht gut sind. Manchmal mache ich es absichtlich. Besonders wenn neue Leute im Team erscheinen. So signalisiere ich, dass es in Ordnung ist, nicht zu wissen, um Hilfe zu bitten und zu lernen. Und auch so wechseln wir psychologisch Orte, wenn ich ihnen nicht erkläre, sondern sie mir erklären - es funktioniert wirklich großartig.
Geben Sie etwas mehr als das Unternehmen gibt
Wenn Sie sich einige praktische Brötchen geben können, die über das hinausgehen, was das Unternehmen anbietet, sollten Sie dies unbedingt tun.
Können Sie zwei Tage zu Hause in einem Unternehmen arbeiten? Gib deinen Jungs 3 Tage.
Der Unternehmensstandard ist Windows. Knock out für Ihr Linux oder Mac.
Alle Gehaltsindizes um 5%. Überzeugen Sie das Management davon, dass Ihr Management 7% verdient.
Ein Mann kam heraus, um das Unternehmen an einem freien Tag zu retten - geben Sie ihm +1 Ruhetag für die gesetzlich geschuldete Entschädigung.
Dann wird Ihre Einheit immer eine kleine Elite sein und die Leute werden sich darauf einlassen wollen. Sie möchten nicht nur im Unternehmen, sondern auch in Ihrer Abteilung arbeiten.
Grenzen respektieren
Gib nicht vor, die persönliche Zeit der Menschen zu sein. Kampagnen Sie nicht aktiv für Teambuilding. Die Leute werden sowieso außerhalb der Arbeit Kontakte knüpfen wollen und dies ohne Ihr „Lass uns-Lass“ tun.
Der Arbeitstag ist vorbei - stören Sie die Leute nicht und vergessen Sie die Arbeit selbst. Sie haben bereits den größten Teil des Tages zur Arbeit gegeben, versuchen Sie nicht, ihnen die verbleibende Zeit wegzunehmen. Natürlich werden sie Ihnen antworten und sogar zur Arbeit gehen, wenn Sie fragen. Sie lesen es nur sehr schnell, wenn es eine künstliche Frist war und kein wirklicher Produktionsbedarf.
Urlaub ist eine unantastbare Zeit. Wenn jemand jeden Tag eine Person im Urlaub anrufen muss und sie noch mehr zur Arbeit auffordert, haben Sie etwas falsch gemacht, Sie müssen es reparieren. Diese Person ist ein Engpass. Nur ohne Übertreibung: Es ist klar, dass es normal ist, 2 Minuten lang anzurufen, um etwas zu fragen.
Beobachten Sie Ihr Aussehen
Tomaten kochen. Du wirst dich jetzt auf mich stürzen :-)
Egal wie viele Leute sagen, dass „wenn nur eine Person gut ist“, die Leute immer noch aufmerksam sind und Schlussfolgerungen ziehen, die auf deinem Aussehen beruhen.
Der Geruch von ungewaschener Kleidung, einem Ring in der Nase, rosa Haaren, einem Kragen mit Stacheln, einem T-Shirt "AUE" - das ist ein Kreuz auf Ihrer Karriere. Sie können ihre Augen immer noch schließen, wenn sie Sie als Tester oder Entwickler einstellen, aber Sie werden kein Karrierewachstum haben. Sie können so viel über Gerechtigkeit, Individualität, Voreingenommenheit usw. sprechen, wie Sie möchten, aber Ihr Aussehen beeinflusst dennoch viel von dem, was um Sie herum geschieht - so funktioniert die menschliche Psychologie.
Ein fitter, gut riechender charismatischer Anführer, der weiß, wann er Shorts anziehen muss und wann ein Anzug mehr kann als ein Typ mit einem fettigen rosa Kopf, der nach Schweiß und Socken stinkt, selbst wenn er schlauer ist.
Es wird keinen zweiten ersten Eindruck geben.
Rückmeldung bekommen
Fragen Sie das Team regelmäßig, was es mag oder nicht mag, was es ändern möchte. Sie können es 1 zu 1 tun, Sie können gemeinsam, Sie können anonym. Seien Sie nach Erhalt des Feedbacks ehrlich darüber, was die Menschen beunruhigt.
Wenn Sie anderen Managern untergeordnet sind, müssen Sie über einen Mechanismus für anonymes Feedback von Mitarbeitern verfügen. Und im Allgemeinen haben Sie immer einen solchen Mechanismus: Menschen mögen etwas vielleicht nicht, aber sie sind auch nicht bereit, es offen zu sagen.
Verwaltungshebel haben
Manchmal kommen schwierige Leute ins Team. Sie konnten dies beim Interview nicht feststellen, oder Sie haben ein fertiges Team. Sie zersetzen das gesamte Team und die Unfähigkeit, etwas mit ihnen zu tun, demotiviert alle noch mehr.
In solchen Fällen müssen Sie über einen administrativen Einfluss verfügen, um diese Personen zu beeinflussen: Dies kann ein Bonus, eine Gelegenheit sein, eine Person aus Ihrer Einheit zu transferieren, oder sogar ein korrekt ausgearbeiteter Arbeitsvertrag und Jobverantwortlichkeiten. Es muss etwas Effektiveres geben als "ay-ay-ay, wie schlimm du bist".
Es ist gut, wenn Sie es nie benutzen müssen, aber es sollte einen Hebel geben. Wie ein Autoairbag.
Bleiben Sie in Kontakt, nachdem Sie gegangen sind
Und du wechselst die Firma und die Jungs werden auch gehen. Dies ist kein Grund, die Kommunikation zu beenden, manchmal sogar das Gegenteil. Brechen Sie immer normal auf und versuchen Sie, nach Ihrer Abreise in Kontakt zu bleiben. Es ist möglich, dass in Zukunft einer von ihnen Ihr Anführer wird.
Interessieren Sie sich regelmäßig für ihre Angelegenheiten und fragen Sie, ob sie zurückkehren möchten. Jemand kann von einem neuen Arbeitgeber enttäuscht sein und zögern, zurück zu fragen. Und dann schlagen Sie selbst vor.
Es gibt nur zwei Dinge, die Sie von der Arbeit mitnehmen können: Erfahrung und Verbindungen. Schätzen Sie diese Dinge.
Nachfrageergebnis
Sei nett, aber nicht schwach. Sei treu, aber lege es dir nicht auf den Hals. Wissen, wie man Ergebnisse von Menschen verlangt. Wenn es vereinbarte Regeln gibt, müssen diese von allen befolgt werden, auch von Ihnen.
Lassen Sie nicht zu, dass Ihre Bestellungen ignoriert werden können. In der Lage sein, Menschen öffentlich zu loben und sie privat zu schelten. Lerne zu verhandeln, um deine Position zu verteidigen und dich durchzusetzen.
Erfüllen Sie im Allgemeinen Ihre Funktion und seien Sie nicht nur eine Formalität.
Haben Sie ein finanzielles Kissen für sechs Monate Ihres Lebens
Dies ist ein allgemeiner Rat für jeden Spezialisten im Allgemeinen. Eine Person, die keine Angst vor einer Entlassung hat, kann mutige, riskante Entscheidungen treffen.
Das finanzielle Polster ermöglicht es Ihnen, Ihre Position gegenüber den oben genannten Führungskräften zu verteidigen, und macht Mut, zu sagen: "Lassen Sie es mich tun, wenn es nicht funktioniert, feuern Sie es ab." Dies ist ein sehr mächtiger Schritt, der Respekt verdient, aber bereit ist, tatsächlich gefeuert zu werden.
Wer Angst hat, seinen Job zu verlieren, arbeitet weniger effizient - er geht kein Risiko ein und schweigt. Weigert sich, befördert zu werden, weil er befürchtet, dass er nicht zurechtkommt und seinen Job verliert.
Ja, auch ohne finanzielles Polster können Sie morgen einen neuen Job finden. Und in meinem Kopf zu dieser Zeit ein Wurm "Was ist, wenn du nicht kannst, was wirst du tun?" - Er stört dich.
Und alle?
Nein. Dies ist nur die Spitze des Eisbergs. Nur Theorie ist nicht genug - Sie brauchen wie anderswo Übung und Ihre Fehler, Ihre Siege.
Wenn Sie sich jedoch an diese einfachen Regeln halten, haben Sie einen Vorsprung von hundert Meilen vor denen, die nichts über sie wissen.
Erfolgreiches Management.