Die alte neue VUCA-Welt: Wie man auf ihre Herausforderungen reagiert

VUCA ist ein chaotisches, sich schnell veränderndes Geschäftsumfeld, das zu einer neuen Realität geworden ist. Diese Realität verändert nicht nur die Art und Weise, wie Unternehmen Geschäfte machen, sondern auch das Modell des Führungsverhaltens.



Gemeinsam mit Elena Gerasimova, Leiterin Analytics und Data Science in Netology, finden wir heraus, was die VUCA-Welt ist, was VUCA-Führungskräfte sein sollten, wie sie sich unter unsicheren Bedingungen entwickeln können und warum Neugier bei der Entwicklung von VUCA-Fähigkeiten hilft. 

Was ist VUCA?

Das Akronym VUCA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit - Instabilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit) kennzeichnet die volatile und komplexe Umgebung der modernen Welt, in der es keine garantierte Stabilität gibt. Der Begriff wurde in den 1990er Jahren vom US-Militär geprägt und wird heute im Geschäftsumfeld verwendet, um sich auf die Bedingungen zu beziehen, unter denen Unternehmen tätig sind. 



Instabilität ist gekennzeichnet durch instabile Situationen und unvorhersehbare Veränderungen - in Art, Geschwindigkeit, Lautstärke, Dynamik. Die Dauer dieses Sachverhalts ist unklar. Viele Unternehmen sind derzeit in volatilen Märkten mit sich schnell ändernden Umständen tätig.



Unsicherheitbedeutet den Mangel an Informationen, um die Folgen vorherzusagen und die erforderlichen Maßnahmen zu planen. Was einst als unumstößlich galt, ist nicht mehr gültig, und Führungskräfte können ihre Entscheidungen nicht mehr auf Erfahrungen aus der Vergangenheit stützen. Beispielsweise stellt die erwartete Markteinführung des Produkts eines neuen Wettbewerbers die Zukunft des Geschäfts und des Marktes in Frage.



Komplexität impliziert Situationen, in denen viele miteinander verbundene Elemente und eine große Menge an Informationen vorhanden sind. Eine solch große Anzahl von Faktoren erschwert den Entscheidungs- und Planungsprozess erheblich. Zum Eintritt in internationale Märkte müssen beispielsweise zahlreiche Regeln und Vorschriften befolgt werden.



Mehrdeutigkeitbestimmt durch das Fehlen eines klaren Verständnisses der Spielregeln. Manchmal ist dies auf situative Neuheiten und Zweifel zurückzuführen, die auftreten können, wenn versucht wird, Entscheidungen in einem neuen Kontext zu treffen. Die Umstellung von Printzeitungen auf digitale Medien ist ein Beispiel für ein neues Geschäftsmodell und eine zweideutige Situation, in der das Kundenverhalten in einem neuen Umfeld nicht vollständig verstanden wird.

Instabilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit definieren die digitale Wirtschaft als ein äußerst zerstörerisches Umfeld und eine potenzielle Gefahr für Unternehmen, die auf allmähliches Wachstum ausgerichtet sind. Daher ist die Suche nach einer Hebelwirkung für einen Durchbruch eine Schlüsselkomponente der Strategien erfolgreicher Unternehmen. Und meistens handelt es sich bei diesem "Hebel" um die neueste Technologie (den Reifegrad der Gartner-Technologie).

  

Die Änderungsrate in vielen Branchen ist heute viel schneller als vor zehn oder zwanzig Jahren. Aufgrund der digitalen Technologie und der sich ändernden Kundenbedürfnisse ist diese erhöhte Volatilität für viele Unternehmen real.



Vor der Pandemie haben viele möglicherweise nicht aufgepasst oder Beispiele für Bedrohungen des wirtschaftlichen Gleichgewichts gesehen. Das Chaos, das durch schnelle, unvorhergesehene Veränderungen herrscht, wird sich über Jahre hinweg aufbauen. 



Im Chaos zu leben bedeutet, flexibel und bereit zu sein, seine Meinung zu ändern, vergangene Überzeugungen fallen zu lassen und sie dann immer wieder fallen zu lassen. So werden Bewegung und Veränderung Teil der DNA eines jeden von uns - des Garanten der Antifragilität.



Das Gefühl der Unsicherheit ist jedoch so alt wie die Welt. Die aktuelle Situation ist kaum komplizierter als während der Pest oder des Weltkrieges.

Wie wir die Welt als unsicherer und mehrdeutiger wahrnehmen, hängt weitgehend von unserer Fähigkeit ab, mit ihrer Volatilität und Komplexität umzugehen.

Wie man in Unsicherheit lebt

Unternehmer und Spezialisten können die Veränderungen in der Welt nur als normale Existenz behandeln: Bewegung = Leben.



"Wenn das Leben Ihnen Zitronen gibt, machen Sie eine Limonade" mag nach Ratschlägen des Kapitäns klingen. Offensichtlich, aber neue Bedingungen bedeuten neue Möglichkeiten. Sie sind definitiv eine Verwendung wert, insbesondere wenn die vorherigen Funktionen nicht mehr verfügbar sind.



Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass jeder neue Tag ein neues Du ist. Dies bedeutet, dass Sie die Entwicklung nicht auf "nächstes Jahr" oder "Montag" verschieben sollten. Der Einstieg ist immer schwierig, daher lohnt es sich, es sich zur Gewohnheit zu machen, Fehler zu entwickeln und zu machen. Sie müssen also nicht jedes Mal einen Kaltstart erleben.



In einer Post-Coronavirus-Welt hilft die Fähigkeit, remote zu arbeiten, Unternehmen beim Überleben: Es bedeutet, dass es sich lohnt, einen Beruf zu erlernen, der dies ermöglicht, oder digitale Tools im aktuellen Beruf oder Geschäft.



Projekte sprechen besser als Worte. Heute lohnt es sich, ein Portfolio nicht nur aus Arbeitsprojekten, sondern auch aus Haustierprojekten oder Hobbys zu sammeln, wenn darin berufliche Fähigkeiten eingesetzt werden.



Kündigen Sie nicht Ihren Job, um zu lernen. Wenn Sie sich ein Laufwerk fragen, ist es einfacher, an einer neuen Aktivität teilzunehmen, wenn diese endet. Ein neuer Job ist immer stressig, auch wenn er mit der Freude verbunden ist, erfolgreich erworbenes Wissen anzuwenden.



Bei der Bestimmung des Lernverlaufs ist es besser, Fähigkeiten auszuwählen, die in verschiedenen Zukunftsszenarien anwendbar sind - universelle Metafähigkeiten. Sie sind sowohl in einer Krisensituation nützlich, wenn es wichtig ist, sich nicht an einen Strohhalm zu klammern, sondern sich selbst zu bewegen, als auch in einer ruhigen Zeit - was wertvoll ist, ist, was Sie anwenden können und können und nicht nur wissen.

VUCA Prime: Den Herausforderungen der VUCA-Welt begegnen

Um effektiv mit der VUCA-Umgebung zu interagieren, ist es wichtig, geeignete Fähigkeiten zu entwickeln. Die Managementkompetenzen, die VUCA-Führungskräfte auszeichnen, werden von Bob Johansen in „ Führungskräfte schaffen die Zukunft: Zehn neue Qualitäten für eine unsichere Welt“ beschrieben . Der Autor - ein Wissenschaftler vom Institut für die Zukunft - sagt , dass die Führer der neuen Generation zeichnen sich aus durch V ision (Vision), U ERSTÄNDIGUNG (verstehen), C larität (Klarheit) und A gility (Geschwindigkeit) - das VUCA Prime - Modell. 



Vision wirkt der Volatilität entgegen .

In hektischen Zeiten ist es wichtiger als in normalen Zeiten, die Vision des Unternehmens für die Zukunft zu gestalten. Dies wird dazu beitragen, Turbulenzen, Krisen oder dem Wettbewerb standzuhalten. Es ist auch wichtig, dass die Mitarbeiter auch verstehen, wohin und warum das Unternehmen geht. 



Verständnis wirkt Unsicherheit entgegen .

Um neue Möglichkeiten zu identifizieren, muss der Leiter die Grenzen seiner Kompetenz überschreiten. Es ist wichtig, flexibel zu sein und mit Mitarbeitern verschiedener Ebenen zu kommunizieren. Und hier spielen Soft Skills eine wichtige Rolle, insbesondere Kommunikationsfähigkeiten und Empathie.



Klarheit wirkt der Komplexität entgegen .

In der VUCA-Umgebung kommt es schnell und heftig zu Chaos. Es ist notwendig, schnell zu bestimmen, auf welche strategischen Richtungen man sich konzentrieren muss, um so schnell wie möglich aus der Krise herauszukommen.



Beweglichkeit wirkt Mehrdeutigkeiten entgegen .

Geschwindigkeit bezieht sich auf die Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren, Entscheidungen schnell zu treffen und auszuführen.



Die Einstellung flexibler Führungskräfte reicht für ein Unternehmen nicht aus, um in der VUCA-Welt zu leben. Es ist wichtig, dass sie eine VUCA-Kultur schaffen, die sich auf Innovation, adaptives Verhalten und durchdachtes Eingehen von Risiken konzentriert. 



Wie Sie sehen, spielen entwickelte Soft Skills in der VUCA-Welt eine wichtige Rolle. Die Bedeutung von Soft Skills wurde in vielen Studien nachgewiesen. Zum Beispiel haben 92% der Befragten von LinkedIn die Bedeutung von Soft Skills mit Hard Skills gleichgesetzt .

Die Rolle der Neugier bei der Entwicklung von Soft Skills für das VUCA-Umfeld

Das Wort "Neugier" kommt aus dem Lateinischen "cura" - "Pflege, Aufmerksamkeit". Es bedeutet neugieriges Denken und manifestiert sich in der Form, etwas Neues zu studieren und zu lernen. Neugier ist eine treibende Kraft nicht nur in der menschlichen Entwicklung, sondern auch in Wissenschaft, Sprache und Industrie.



Neugier hilft, die Forschung zu beschleunigen, offen für neue Erfahrungen zu sein, kreative Probleme zu lösen, die Widerstandsfähigkeit gegenüber Unsicherheiten zu stärken sowie zusammenzuarbeiten und zu lernen. All dies ermöglicht es, die grundlegenden Soft Skills zu entwickeln - Empathie, situative und zwischenmenschliche Anpassungsfähigkeit, interkulturelle Sensibilität, logisches Denken.



Schauen wir uns konkrete Beispiele an, warum ein Unternehmen davon profitiert, die Neugier seiner Teams zu fördern. 

Ideenfindung

Laut einer Umfrage der Business School INSEAD und SurveyMonkey hilft Neugier den Mitarbeitern, sich stärker zu engagieren, neue Ideen zu generieren und diese mit anderen zu teilen . 73% der Befragten, die an der Arbeit interessiert sind, gaben an, dass sie "mehr Ideen austauschen" und "neue Ideen für ihre Organisationen generieren".

Wachstumssinn

Neugier ist charakteristisch für eine Wachstumsphilosophie, wie das Umwandeln von Misserfolgen in Lernmöglichkeiten und die Auswahl von Aktivitäten, die die aktuellen Fähigkeiten verbessern und neue entwickeln. 



Unternehmen, die an einer Wachstumsphilosophie festhalten und ein Umfeld schaffen, das Ausfällen förderlich ist, profitieren davon. 

92% , 52% 17% , . 

Dies bedeutet, dass Fachleute aus verschiedenen Disziplinen, die eine Wachstumsphilosophie entwickeln, sich besser an die VUCA-Umgebung anpassen können. Insbesondere die Konsolidierung der Branche, technologische, regulatorische und geopolitische Schocks sowie die Verschiebung der Verbraucherpräferenzen.



Neugier ist zum neuen Goldrausch geworden. Bei der Suche nach Mitarbeitern warten Unternehmen auf Mitarbeiter, die offen für neues Wissen und in verschiedenen Bereichen sind - vom Vertriebsleiter bis zum Datenanalysten.    





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Es mangelt an Mitarbeitern mit Kreativität, Kommunikationsfähigkeiten und Anpassungsfähigkeit. 



Aber nicht alles ist einfach, selbst in Unternehmen, in denen es solche Mitarbeiter gibt. Laut der UmfrageINSEAD und SurveyMonkey glauben 83% der C-Level-Führungskräfte, dass Neugier in ihrem Unternehmen „sehr stark“ oder „gut“ gefördert wird, während nur 52% der Mitarbeiter zustimmten.



Etwa die Hälfte (49%) der Top-Manager gibt an, dass Neugier mit Gehaltserhöhungen belohnt wird, aber 81% der Mitarbeiter gaben an, dass Neugier ihr Einkommen nicht wesentlich beeinflusst.



Dies ist ein großes Problem für Unternehmen: Wenn Mitarbeiter den Wert der Neugier nicht erkennen, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie neue Informationen für ihre Arbeit verwenden.

Ein erfolgreiches Unternehmen beruht auf der Neugier seiner Mitarbeiter. Um neue Ideen zu generieren und einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen, benötigen Mitarbeiter aller Ebenen ein Umfeld, in dem sie sich für neue Dinge interessieren, neue Informationen suchen und aufnehmen und neue Verbindungen herstellen können.

Eine Offenheit für vielfältige Erfahrungen, exploratives Verhalten und ein Streben nach Mitarbeiterwissen können Unternehmen dabei helfen, besser mit Marktunsicherheit und Volatilität umzugehen.

Entwicklung in der VUCA-Welt

Die Mitarbeiter müssen sich anpassen und neue Fähigkeiten erwerben, um mit den Veränderungen Schritt zu halten. Gleichzeitig ist es für Erwachsene schwieriger, sich an Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt und an technologische Innovationen anzupassen. Daher ist lebenslanges Lernen von besonderer Bedeutung - das Bildungssystem verändert sich.







Erfahrung wird in jeder Person unter dem Einfluss der äußeren Umgebung gesammelt, und es ist unmöglich, Erfahrung in dem Kontext, in dem sie von einer Person erworben wurde, auf eine andere zu übertragen. Der Blick auf diese Erfahrung, ihre Verarbeitung, Skalierung, Umwandlung in Wissen ist individuell: Sie können nicht ohne Verzerrung vermittelt werden. Die Nahtlosigkeit der Erfahrung ist wichtig für die Objektivität der Bewertung der Erwartungen an ihre Anwendung. Das häufigste Problem ist "Ich mache alles genau wie X, aber ich habe versagt - warum?". 

Selbst wenn es viele kluge Leute im Unternehmen gibt, wird ihre Erfahrung nur ihnen gehören.

Die Lösung kann ein sorgfältig entworfenes Unternehmensschulungssystem sein - eine Art Unternehmensuniversität 2.0, in der die Methodik ein lebendiges und sich dynamisch entwickelndes Produkt ist. Solche Schulungssysteme haben das Potenzial, zu kommerziellen Produkten für einen breiten Markt zu werden.



Aufgrund der Schwierigkeiten beim Wissenstransfer von Person zu Person ist es viel wichtiger geworden, neue, effektivere Wege zu finden, um Unternehmensprobleme in der VUCA-Umgebung zu lösen. 



Normalerweise verwenden Menschen nur das Wissen, das sie in der Praxis überprüfen konnten. Andernfalls werden neue Informationen vergessen oder in Frage gestellt und dennoch verworfen. Daher entstand der Wert eines ständigen unabhängigen Erwerbs neuer Fähigkeiten. Die Bereitschaft, Informationen zu suchen, zu verarbeiten und zu übertragen, trägt weiter dazu bei, Wissen besser zu sammeln und anzuwenden.



Es kann argumentiert werden, dass die Menschheit nur von Veränderungen profitieren wird. Viele Systeme stehen bereits zu "stagnierend" und brauchen eine Umstellung und ein bisschen Chaos, um sich auf ein neues Niveau zu entwickeln. 

Lebenslanges Lernen: Lebenslanges Lernen

Diese Ausbildung umfasst:

• formale Bildung in (nicht) öffentlichen Bildungseinrichtungen;
• informell (einschließlich Unternehmen) - Mentoring, Praktika, Coaching, Schulungen;
• Selbststudium - Online-Kurse, TED-Konferenzen, YouTube-Kanäle und mehr.

Die traditionelle Hochschulbildung ist die Grundlage, garantiert jedoch in den meisten Fällen nicht die notwendige hochspezialisierte Ausbildung. Und nach fünf bis sechs Jahren Studium fehlen einem Absolventen oft die praktischen Fähigkeiten, um unmittelbar nach dem Abschluss für den Arbeitgeber nützlich zu sein. Darüber hinaus kommt es vor, dass das Studium an einer Universität demotivierend ist, grundsätzlich weiter zu studieren. 

Inzwischen ist Bildung eng mit dem Einkommensniveau verbunden. Nach Angaben der UNESCO für 2019 führt eine langfristige Erhöhung der durchschnittlichen Bildungsdauer der erwachsenen Bevölkerung (von 24 Jahren) um ein Jahr zu einer Steigerung des Wirtschaftswachstums um 4% und des Pro-Kopf-Einkommens um 6% .

Die UNESCO gibt an, dass die Rendite für jedes weitere Studienjahr 9,7% beträgt - dies ist rentabler, als Geld in Einlagen und Einlagen zu halten.



Weiterbildung ist keine Frage der Wahl, sondern bereits selbstverständlich. Der ständige Wandel der Technologie-, Produktions- und Marktbedingungen führt dazu, dass ein Arbeitnehmer in Industrieländern im Durchschnitt sein Fachgebiet während seines Arbeitslebens mindestens fünfmal wechselt. 



Gleichzeitig ist die Bildung nicht mehr funktionsfähig. Der Ansatz „Ich werde Python lernen, weil ich Python lernen muss“ ist selten. 

Heute suchen die Menschen in der Bildung nach neuen Möglichkeiten, Wegen und Entwicklungsrichtungen.

Nach Schätzungen von McKinsey werden bis 2030 aufgrund der technologischen Entwicklung 75 bis 375 Millionen Menschen, dh 3 bis 14% der gesamten Erwerbsbevölkerung der Welt, arbeitslos oder gezwungen sein, ihren Beruf zu wechseln. 



Der Atlas der neuen Berufe ist gnadenlos: 57 Berufe sind laut ihren Schöpfern - der Agentur für strategische Initiativen und Skolkovo - vom Aussterben bedroht und geraten in eine Sackgasse. Manager, Administratoren, Anwälte, Fahrer, Disponenten, Betreiber, Wirtschaftswissenschaftler, Buchhaltungs- und Beschaffungsspezialisten, Kassierer und andere - bis 2030 verlieren unterschiedliche Raten ihren Arbeitsplatz, wenn sie keine zusätzliche Ausbildung absolvieren.

95% «» . 



70% : , , -. — , .

Die größte Nachfrage nach technologischen Fähigkeiten (und Programmierung): Jetzt sind sie in 11% der Arbeitsstunden beschäftigt, im Jahr 2030 werden es 17% sein. 



Die Fähigkeit, in einem Team zu arbeiten, andere zu führen, zu verhandeln und Empathie zu zeigen, muss um 24% wachsen. Und hier kann (seltsamerweise) Fernarbeit helfen, da sie die Fähigkeiten zur Zusammenarbeit gut entwickelt. Lücken, Mängel in diesem Arbeitsformat treten schneller auf - Sie können sie schnell herausarbeiten und verbessern.  

Lernen lernen: wie man vom aktuellen Punkt A zum gewünschten Punkt B kommt

Denken Sie darüber nach, wie Sie sich beim Lernen fühlen. Wir hoffen, dass es unter ihnen einen Ort der Freude, Befriedigung und Freude am Ergebnis gibt, wenn „ich könnte“ :-)



Sie können von diesem Punkt aus beginnen - um der Emotionen willen die geschätzte Freude am Ergebnis am Ende zu lernen.



Wenn das Ziel komplex ist, ist es bequemer, es in seine Bestandteile zu zerlegen. Dann wird es nicht so unerreichbar erscheinen.



Für jeden Schritt müssen Sie einen Ansatz wählen: Beherrschen Sie ihn selbst, finden Sie einen Mentor, gehen Sie zum Assistenten (ich werde beobachten), kaufen oder finden Sie einen kostenlosen Kurs zu diesem Thema, lesen Sie ein Buch - so wie Sie können.



Der nächste Schritt besteht darin, einen Weg zum Üben zu finden - so werden Fähigkeiten aus Wissen gebildet.



Schließlich ist es wichtig, das erzielte Ergebnis zu bewerten - vielleicht muss mehr gearbeitet werden, oder vielleicht reicht bereits neues Wissen aus, um echte Probleme zu lösen. Wie dem auch sei, am Ende sollten Sie sich auf jeden Fall für die unternommenen Anstrengungen loben - und sich über das Ergebnis freuen. 

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Die Veränderungen betreffen nicht nur das Bildungssystem, sondern auch den Arbeitsmarkt. Dies betrifft vor allem die Zunahme der Anzahl verteilter Teams, da viele Unternehmen begonnen haben, sich auf den Online-Schienen neu aufzubauen.

Büro ist kein Vorteil mehr

Ein Viertel der russischen Unternehmen hat Remote-Mitarbeiter ( Superjobs ) . 

Es ist allgemein anerkannt, dass Fernarbeit schwer zu organisieren und zu kontrollieren ist. Dies bringt auch die Kosten für die Konvertierung von Arbeitsplätzen in ein digitales Format mit sich: Hier geht es um Sicherheit, Verfügbarkeit und Vollständigkeit von Informationen.



Und im Allgemeinen, wer nicht erfreut ist, die Umgebung zu ändern und ins Büro zu kommen. Außer in der IT ist Remote-Arbeit längst zum Goldstandard geworden.



Unter anderem - ⅓ arbeitet eines Tages von zu Hause aus . 

Wenn wir Fernarbeit sagen, meinen wir Vollzeitbeschäftigte.



Nach verschiedenen Schätzungen bleiben nach der Pandemie im Jahr 2020 5-10% der Beschäftigten fern und weiter entfernt .

Nur wenige Vollzeitbeschäftigte werden weiterhin remote arbeiten. Die Notwendigkeit, ein Heimbüro auszustatten, spielt eine Rolle, für die der Arbeitgeber nicht zur Zahlung verpflichtet ist.



Ein von der Pandemie betroffenes Unternehmen wird die Bürokosten senken und die Mittel für die Remote-Teamarbeit erhöhen .

Unternehmen sind bereit, Lizenzen zu kaufen und in digitale Arbeitsplätze zu investieren, um die Geschäftskontinuität zu gewährleisten und sich gegen Malware oder gefälschte Probleme abzusichern.



Einsparungen bei Büro, Strom, Schreibwaren und mehreren Verwaltungsfunktionen können die Kosten neu verteilen und möglicherweise sogar gewinnen.



Die Umwandlung von physischen in digitale Arbeitsplätze ist für jene Branchen unvermeidlich, in denen ein solcher Transfer es Unternehmen ermöglicht, unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten zu profitieren. 



Gleichzeitig ist die Kultur der Fernarbeit in nicht digitalen Bereichen der Wirtschaft noch lange nicht ideal, aber die gute Nachricht ist, dass Sie die Erfahrung von IT- und Digitalagenturen nutzen können.

Welche Unternehmen wachsen in der Krise?

Startups

In einer Zeit des Chaos und der Unsicherheit fühlen sich diejenigen am besten, deren „Gene“ bereits Schwierigkeiten und Flexibilität bei der Anpassung an jede Situation in der Welt um sie herum erwarten.



Ein Beispiel sind Startups. Hierbei handelt es sich um Dienstleistungen und Unternehmen, die auf ein schnelles und schmerzloses Schließen der Benutzer- und Marktanforderungen angewiesen sind.



Besser weitermachen als eine Karriere in einem Startup beginnen. Jede nicht digitale Erfahrung ist nützlich, wenn Sie ein Unternehmen in Ihrem Bereich finden. 



Startup-Mitarbeiter lernen ständig, daher ist dies ein fruchtbarer Boden für die Selbstentwicklung.

Produkt- und Dienstleistungsunternehmen mit verteilten Teams

Es gibt einige Unternehmen, die sich an das Remote-First-Konzept halten. Ihre Gründer und Mitarbeiter leben zunächst in verschiedenen Städten und sogar Ländern. Die gesamte Kommunikation wird normalerweise über Videokommunikations- und Kollaborationswerkzeuge wie Whiteboards für Notizen und Instant Messenger organisiert.



In solchen Teams treten - ohne an den Geschäftsbereich gebunden zu sein - Soft Skills in den Vordergrund, dh flexible Arbeit mit Menschen und das Vorhandensein emotionaler Intelligenz.



Die Bereiche umfassen EdTech, Telemedizin, Online-Streaming, FoodTech und Online-Einzelhandel.

Russische Repräsentanzen ausländischer Unternehmen

Unternehmen, deren Hauptsitz sich im Ausland befindet und in denen sich in der Regel Servicemitarbeiter in Russland befinden, fühlen sich wohl. 



Sie können Gehälter sparen (sogar im Durchschnitt über dem Markt) und umziehen. Erfordern gleichzeitig angemessene Erfahrung und Kenntnisse in Unternehmenstools.

Was ist das Ergebnis

Wir leben in einer VUCA-Welt, in der wir uns ändern müssen.



Die nächste Generation von Führungskräften zeichnet sich durch Vision, Verständnis, Klarheit und Beweglichkeit aus - das VUCA Prime-Modell.



Lebenslanges Lernen ist ein Muss. Darüber hinaus gilt es als eines der rentabelsten Investitionsgüter für Erwachsene.



"Man muss mit aller Kraft rennen, um still zu stehen" ist der beste Rat für die VUCA-Welt.



Digitale Fähigkeiten sind nicht nur mit Technologie verbunden, sondern auch mit fruchtbaren Interaktionen mit Menschen.



Neugier hilft, Soft Skills wie Empathie, Anpassungsfähigkeit, interkulturelle Sensibilität und logisches Denken zu entwickeln.



Neugier hilft den Mitarbeitern auch dabei, sich stärker in ihre Arbeit einzubringen, neue Ideen zu generieren und diese mit anderen zu teilen.



Jeder kann einen Beruf für sich finden. 



Der Wechsel zu einer Position mit verwandten Aufgaben mithilfe neuer Technologien hilft, aus einer Karriere-Sackgasse herauszukommen: Beispielsweise kann ein Journalist ein Datenjournalist und ein Buchhaltungsspezialist ein Analyst werden. 



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