Wenn ich für Führungspositionen interviewe, verwende ich häufig "umgekehrte Interviews": Ich bitte die Kandidaten, zu sagen, was sie selbst an meiner Stelle fragen würden. Dies gibt mir nützliche Informationen und diversifiziert den Prozess angenehm. In diesem Beitrag geht es darum, wie und warum ich es mache.

Es ist ziemlich offensichtlich, dass es sich lohnt, bei der Befragung eines Teamleiters, der Mitarbeiter für ein Team einstellen muss, zu prüfen, ob der Kandidat weiß, wie es geht. Fragen Sie nach der Interviewerfahrung, der Struktur (welche Reihenfolge Sie in welcher Reihenfolge fragen), worauf Sie Ihre Schlussfolgerungen stützen usw. Es ist sehr hilfreich zu fragen, wie der Kandidat den Lebenslauf bewertet. Im Allgemeinen logische Dinge für ein Interview mit einem Teamleiter. Aber in der Post geht es nicht darum.

Zusätzlich zu den offensichtlichen Fragen, was zukünftige Untergebene zu fragen sind, frage ich, was Sie den gleichen zukünftigen Leads stellen würden. Das heißt, diejenigen, die sich für die Stelle bewerben, für die Sie sich jetzt bewerben. (Entschuldigung, diese Rekursion wird uns anscheinend bis zum Ende des Beitrags folgen.) Dies "dreht das Board ein wenig um" - jetzt ist der Kandidat in der Rolle, Fragen zu stellen. Und das ist gut.

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Für mich ist das "umgekehrte Interview" in erster Linie eine Idee, die über die traditionelle Vorlage hinausgeht, bei der nur ich als Interviewer die Fragen stelle. Es ist nicht das wichtigste Werkzeug, um Teamleiter zu interviewen, aber ich liebe es und benutze es sehr oft.